PLAN PARTICIPATIF DE RENFORCEMENT DES CAPACITES

Présentation au sujet: "PLAN PARTICIPATIF DE RENFORCEMENT DES CAPACITES"— Transcription de la présentation:

1 PLAN PARTICIPATIF DE RENFORCEMENT DES CAPACITES
METHODOLOGIE Expérimentation de la méthodologie avec les ONG partenaires du Bénin

2 METHODOLOGIE Le manuel est structuré en plusieurs chapitres constituant les étapes d’élaboration du PPRC dont : Introduction au processus Diagnostic sommaire de l’organisation Exploration des Domaines de Compétences Evaluation Participative des Capacités Analyse des Scores et compte rendu Détermination des orientations stratégiques Planification Opérationnelle Suivi-Evaluation du processus de Renforcement des Capacités 

3 INTRODUCTION AU PROCESSUS
Présentation de la boîte à outils Présentation de l’approche et des concepts liés Accent sur une exigence : l’utilisation de techniques de facilitation

4 DIAGNOSTIC SOMMAIRE DE L’ORGANISATION
Profil de l’organisation (canevas) Situation actuelle de l’organisation (outil FFOM possible) Autres outils possibles mais pour un diagnostic sommaire

5 EXPLORATION DES DOMAINES DE COMPETENCE
La méthodologie PPRC propose 7 domaines de compétence : Gestion de Ressources Humaines Gestion des Ressources Financières Gestion de la Participation Equitable Pérennisation des Acquis du Programme Développement du Partenariat Organisation des apprentissages Gouvernance (Gestion Stratégique) DOMAINES DE COMPETENCE INITIALEMENT FORMULES

6 EVALUATION PARTICIPATIVE DES CAPACITES
Répartition des domaines de compétences à différents groupes de travail Distribution d’un questionnaire et discussions sur chaque série de questions Notation des capacités une à une selon l’échelle proposée (score) Interprétation des scores.doc Présentation des résultats des groupes à la plénière et conclusion par domaine de compétence

7 EXPLOITATION DES RESULTATS
Calcul des scores de capacités et de consensus Analyse des scores et compte rendu Evaluation Participative Capacités.doc Interprétation des scores de capacités et de consensus (grâce à deux tableaux) Interprétation des scores.doc Présentation des résultats : Histogrammes Matrice de renforcement des capacités Histogrammes et grille graduée.doc

8 DETERMINATION DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Vision pratique Orientations stratégiques Contradictions sous-jacentes

9 PLANIFICATION Plan d’actions triennal Plan d’exécution trimestriel
Plan d’opération annuel (POA)

10 SUIVI-EVALUATION DU PROCESSUS
Formulation des indicateurs de réussite Elaboration d’un plan de suivi-évaluation Organisation d’une réunion de suivi

11 APPRECIATIONS SUR LE PPRC
Avantages Méthode séduisante, logique Bonne méthode pour un démarrage Réflexions sur les domaines de compétence Participation encouragée Transparence encouragée Evaluation interne Données chiffrées Limites Concepts parfois ambigus Méthode difficile à appliquer (double exigence) Manuel difficile à exploiter Hésitations des participants devant la hiérarchie Scores souvent subjectifs Calculs extrêmement compliqués à faire

12 JE VOUS REMERCIE ……………………………….

13 DOMAINES DE COMPETENCE INITIALEMENT FORMULES
Gestion de Ressources Humaines Gestion des Ressources Financières Participation Equitable Pérennisation des Acquis du Programme Partenariat Apprentissage organisationnel Gestion Stratégique / Gouvernance EXPLORATION DES DOMAINES DE COMPETENCE