Grand forum édition 2008 Grand Forum de lAIA - 27 février 2008 CONSERVER SES JEUNES EMPLOYÉS: UNE AFFAIRE DE GROS BON SENS!

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1 Grand forum édition 2008 Grand Forum de lAIA - 27 février 2008 CONSERVER SES JEUNES EMPLOYÉS: UNE AFFAIRE DE GROS BON SENS!

2 Contenu de latelier 1- Portrait de la main-dœuvre 2- Rôle du gestionnaire 3-Cohabitation intergénérationnelle 4-Attraction de la main-d'œuvre 5- Un employeur de choix 6-Place aux jeunes 7-Être un bon patron 8-Coût du roulement 9-Statistiques CPA-MTL 10-En résumé Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

3 1- Portrait de la main-d'œuvre Dici 2012, un emploi sur 2 sera à remplacer Dici 3 ans, 40 à 46 % de la main-d'œuvre de lindustrie quittera pour la retraite Perte de main-d'œuvre et mobilité accrue Forte concurrence entre les secteurs 40 % des dirigeants de PME prendront leur retraite 10 % se sont assuré une relève 38 % ont un plan de relève mais cest officieux 52 % des propriétaires de PME nont pas de plan de relève VOTRE PLAN EST- IL FAIT? Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

4 Portrait de la main-d'œuvre (suite) remplacer vos employés conserver le savoir dans votre entreprise transférer ce savoir à la relève de 3 à 5 ans pour former la relève cohabiter entre générations ÊTES-VOUS PRÊT? Inévitablement, vous devrez: Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

5 2- Rôle du gestionnaire Favoriser lengagement des employés Définir une vision de lorganisation Faire adhérer les employés à cette vision Sassurer que les employés ont les ressources nécessaires pour répondre aux attentes Gérer une main-d'œuvre bien formée Gérer les différences intergénérationnelles Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

6 3- Cohabitation intergénérationnelle 4 générations se retrouvent en même temps sur le marché du travail les traditionnalistes 1925-1944 les baby boomers 1945-1964 la génération X 1965-1980 la génération Y 1980-1994 La génération Z sen vient Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

7 Cohabitation intergénérationnelle (suite) Beaucoup de points en commun Autonomie et responsabilité Naime pas la hiérarchie Stabilité demploi (sauf les Y) Désir de respect et de reconnaissance Volonté davoir du temps pour soi Pouvoir concilier travail et vie personnelle Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

8 Cohabitation intergénérationnelle (suite) Points importants à retenir les attentes sont élevées la loyauté nest plus assurée la mobilité de la main-d'œuvre saccentue Employeurs Cest à vous de vous démarquer! Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

9 4- Attraction de la main-d'œuvre Quest-ce qui attire les travailleurs? Votre image Vos conditions de travail Votre attitude Pourquoi irait-on travailler chez vous? Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

10 Attraction de la main-d'œuvre (suite) Faites le point sur votre situation Depuis combien de temps vos employés sont-ils là? Pourquoi restent-ils? Quelles sont leurs compétences? Qui peut se joindre à votre équipe? Avez-vous le temps daccueillir et dintégrer des nouveaux? Qui sont vos compagnons? Quelles conditions pouvez-vous offrir? Quel salaire pouvez-vous donner? Qui sont vos concurrents? Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

11 5- Un employeur de choix Il faut se définir comme entreprise Votre vision: ce que nous voulons Votre mission: ce que nous sommes Vos valeurs: ce qui est important Vos objectifs: ce que nous voulons atteindre Vos opérations: ce que nous devons faire Vos processus: comment nous le ferons Définir votre entreprise permet de: Développer le sentiment dappartenance à lentreprise, à léquipe et à lattachement au travail. Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

12 6- Faire une place aux jeunes Lintégration en milieu de travail Accueil Encadrement (patron et compagnon) Présenter léquipe Présenter lenvironnement de travail cest dans la partie intégration que les entreprises perdent 45 % des travailleurs Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

13 Faire une place aux jeunes (suite) Les conditions de travail Horaire de travail Politique de temps supplémentaire Congés Avantages sociaux Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

14 Faire une place aux jeunes (suite) Le développement Discuter des objectifs et des attentes Faire un plan de développement Assurer une progression dans les tâches Évaluer à mesure Rencontrer souvent lemployé pour savoir comment ça va 71 % des employés croient que lévaluation permet de saméliorer Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

15 7- Être un bon patron Encadrer vos employés Les former Les aider Les laisser essayer Les guider Les gratifier Les encourager Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

16 Être un bon patron (suite) ATTENTION À La surcharge de travail Aucune reconnaissance Relation médiocre Aucune participation Aucune communication Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

17 8- Coûts du roulement Directs: affichage – recrutement Indirects: surcharge de travail Potentiels: achat déquipement, le temps du compagnon Impacts: esprit déquipe, mauvaise réputation Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

18 9- Statistiques du secteur M. Roger Goudreau Directeur général du Comité paritaire de Montréal Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

19 Statistiques comparatives Industrie du marché secondaire et concessionnaires Nombre total dentreprises Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

20 Statistiques comparatives Nombre total de stations-service et dateliers indépendants Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

21 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Industrie du marché secondaire et concessionnaires Nombre total de travailleurs assujettis Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

22 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de travailleurs qualifiés Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

23 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de compagnons mécaniciens dautomobiles Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

24 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de compagnons mécaniciens dautomobiles 1 ère classe Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

25 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de compagnons mécaniciens dautomobiles 2 e classe Perte totale de compagnons 2 e classe 351 soit 23.52 % Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

26 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de compagnons mécaniciens dautomobiles 3 e classe

27 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers de concessionnaires et autres ateliers Nombre total dapprentis

28 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers de concessionnaires et autres ateliers Nombre total dapprentis 1 re année

29 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers de concessionnaires et autres ateliers Nombre total dapprentis 2 e année

30 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers de concessionnaires et autres ateliers Nombre total dapprentis 3 e année Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

31 Statistiques comparatives sur la situation de la main-d'œuvre Ateliers indépendants et ateliers de concessionnaires Nombre total de compagnons par groupe dâge Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

32 10- En Résumé mots 2 mots à retenir : PÉNURIE RÉTENTION (FIDÉLISATION) 2 Défis à relever conserver le savoir Intégrer les jeunes Grand Forum de lAIA - 27 février 2008

33 MERCI! Pour des questions et remarques www.csmo-auto.com 1-866-677-5999