Secrétariat général OU EN EST LEPROCESSUS DE L’INTEGRATION MAGHREBINE? Saida Mendili S.G,UMA ROLE DES FEMMES ENTREPRENEURES DANS LE DEVELOPPEMENT DES PAYS.

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1 Secrétariat général OU EN EST LEPROCESSUS DE L’INTEGRATION MAGHREBINE? Saida Mendili S.G,UMA ROLE DES FEMMES ENTREPRENEURES DANS LE DEVELOPPEMENT DES PAYS DE L’UMA Marrakech1-2/3/2010

2 ETAT DES LIEUX L’Union du Maghreb Arabe (UMA)
Création : Signature du Traité instituant l’UMA le 17/02/1989, à Marrakech; Composition: Algérie, Tunisie, Libye, Maroc, Mauritanie.

3 QUELQUES DONNEES Superficie : 6 millions de km2
POPULATION:85 millions (2006) Population active 26 millions PIB moyen /hab : USD 3 533 Taux des échanges inter maghrébins 3%

4 OBJECTIFS Le Traité constitutif de l’UMA a fixé parmi ses objectifs:
La réalisation progressive de la libre circulation des personnes, des services, des marchandises et des capitaux entre les Etats membres. L’adoption d’une politique commune dans différents domaines. Sur le plan économique, la politique commune vise à assurer: le développement industriel, agricole, commercial et social des Etats membres, la réunion des moyens nécessaires à cet effet, par la mise en place de projets communs et l’élaboration de projets de programmes globaux et qualitatifs.

5 Structures : Conseil de la Présidence Conseil des Ministres des Affaires Etrangères Comité de suivi Commissions ministérielles spécialisées (04):sécurité alimentaire, économie et finances, infrastructures, ressources humaines

6 L’UMA est dotée aussi : d’un Secrétariat Général (Rabat) d’un Conseil Consultatif(Alger) d’une Instance Judiciaire (Nouakchot) d’une Banque Maghrébine d’investissements et du commerce extérieur(Tunis) D’une Université Maghrébine et d’une Académie Maghrébine des SCIENCES(Tripoli)

7 INSTRUMENTS EXISTANTS
Les fondements pour une intégration maghrébine ont été jetés à RASLANOUF (1991)par l’adoption de la stratégie Maghrébine pour le développement commun, ayant pour objectif ultime la constitution d’un marché commun Maghrébin. Les grands axes de cette stratégie se focalisent autour de:

8 D’une Zone de libre échange
L’institution d’une Union douanière La création d’un Marché commun L’objectif étant bien sur de parvenir à l’institution d’une Union économique de jeter les bases d’un régime unique pour les marchés , de mettre en place un grand marché intérieur exempt des droits de douane et de tout autre obstacle aux échanges et d’assurer la libre circulation des personnes , des services, des marchandises et des capitaux.

9 la convention sur les échanges des produits agricoles ;
Des accords et conventions ont été adoptés par le conseil de la présidence dont certaines sont entrées en vigueur: La convention relative à l’encouragement et la garantie des investissements La résolution relative aux principes et règles pour l’établissement d’une union douanière entre les pays de l’UMA la convention sur les échanges des produits agricoles ;

10 la convention commerciale et tarifaire ;
la résolution portant principes et règles à observer pour la constitution d’une union douanière entre les pays de l’UMA, la déclaration relative à la création d’une zone de libre échange(le projet d’accord est en cours de finalisation comprenant les produits agricoles ) La non double imposition entre les pays de l’UMA.

11 La coopération administrative en vue de la prévention des infractions douanières.
Le paiement bilatéral unifié signé entre les Banques Centrales. La Nomenclature douanière maghrébine unifiée. L’accord portant création de la Banque Maghrébine d’investissement et du commerce extérieur:(capital 500millions de$, capital déclaré 150 millions)

12 Cet instrument financier dont le siège est à Tunis a pour objectifs :
La contribution à l’édification d’une économie Maghrébine complémentaire et intégrée, Le financement de projets productifs présentant un intérêt commun La mobilisation des ressources extérieures en vue du financement de projets communs

13 Des projets Maghrébins ont connu des débuts de réalisation :
L’élaboration d’une stratégie agricole Maghrébine l’harmonisation du cadre juridique (commerce, industrie ,fiscalité, normes…) La facilitation des échanges commerciaux, l’intégration financière(FMI) La mise en œuvre d’un Programme d’action sous régional de lutte contre la désertification dans les pays de l’UMA

14 Transport routier Développement de l’AUM et du réseau «M»(réalisation des tronçons nationaux) Train transmaghrébin (étude TGV) Réactivation de l’industrialisation des rails au Maghreb. Transport maritime Exploitation commune de lignes maritimes

15 Télécommunications L’extension des réseaux de télécommunications en fibres optiques(réseau ibn khaldoun) La facilitation des échanges commerciaux, l’intégration financière(FMI)

16 Le projet Maghrébin a connu un certain retard , mais contrairement à l’impression générale, La coopération maghrébine existe à des niveaux d’action concrète : En matière d’interconnexion électrique: avec le renforcement de l’interconnexion intermaghrébine par le passage à la tension 400KW(Comelec) au niveau des banques, l’ouverture de certaines succursales dans des pays de l’UMA (attijariwafa,la banque internationale arabe de Tunisie Union des Banques Maghrébines (UBM)

17 Dans le domaine de la désertification, de mobilisation pour la gestion en eau et la préservation de l’environnement. au niveau des hommes d’affaires (UME) L’union des agriculteurs réseau des instituts de recherche agronomique Contrôle et surveillance des maladies animales (grippe aviaire) Lutte contre la grippe aviaire

18 POTENTIALITES DE L’INTEGRATION
L’intégration Maghrébine est une nécessité incontournable et irréversible et ne peut qu’avoir des impacts positifs avérés sur: L’amélioration de La croissance Avec un accroissement du PIB de 2% pour chaque pays. Un tel impact correspond au chiffre d’affaires annuel de 2000 à 3000 PME maghrébines

19 L’emploi peut générer un (1) point de réduction du taux de chômage pour l’ensemble de la Région. En 2020, une population de 103 millions d’habitants et 122 millions en 2030, un demi-million de demandeurs d’emplois supplémentaires par an. Le taux de chômage dans la zone UMA serait de près de 11%.

20 L’intégration Maghrébine contribuerait à l’amélioration des échanges intermaghrébins pouvant atteindre jusqu’à +de 23% Pour le volet agricole (45%) l'amélioration de l'environnement des PME une plus grande concurrence des PME sur les marchés les plus porteurs de l’économie mondiale,

21 stimuler leur innovation, ce qui leur permettra de multiplier les joint-ventures, et de s’exporter également elles mêmes développer des échanges inter branches et intra branches,

22 APPORT DES FEMMES ENTREPRENEURES
Mettre en réseaux des ressources et des potentialités féminines présentes dans les pays du Maghreb revêt une importance certaine pour résoudre les pbs de chômage , de marché…….. Avec+de 13% d’entreprises dirigées par des femmes dans certains pays de l’UMA 25% d’effectifs qui sont des femmes dans ces entreprises Des investissements étrangers+importants dans les entreprises détenues par des femmes

23 Investissant de +en+ des champs d’activité traditionnellement masculins (électricité construction, menuiserie….) l’entreprenariat féminin pourrait déclencher: une dynamique économique qui permettrait la diversification des activités industrielles et de services à forte valeur ajoutée,

24 faire émerger des structures de production industrielle, voir un pôle de compétitivité régional pouvant mieux résister aux chocs extérieurs.

25 Créer le Maghreb des Projets fédérateurs
En multipliant des partenariats dans des secteurs porteurs: Energie La réalisation de projets régionaux, dans le domaine des énergies renouvelables, du raffinage, du dessalement d’eau (réalisation d’une centrale maghrébine de dessalement)

26 Le Commerce  En supprimant tous les obstacles aux échanges l’impact sur les exportations des produits intra maghrébins pourrait  augmenter de 14%.Permettant aux consommateurs d’avoir accès à un plus large éventail des biens et services.

27 INDUSTRIE Un secteur qui pourrait générer la création d’emplois, contribuer à la promotion de l’innovation et des nouvelles technologies TOURISME Un secteur qui pourrait ouvrir des perspectives nouvelles et innovantes(Pack maghrébin, tourisme du Sahara)

28 Les industries chimiques ,pharmaceutiques
L’agroalimentaire Les industries chimiques ,pharmaceutiques Les matériaux de construction La pèche Investir dans le capital humain pour la maitrise du savoir et de la technologie

29 Recommandations secteur prive
-œuvrer à simplifier et harmoniser les procédures relatives à la création de projets et d’entreprises Créer des groupements privés transmaghrébins pour réaliser des projets conjoints et des investissements destinés à des marchés et espaces économiques +larges

30 de faciliter l’accès des PME au financement;
de développer des actions de formation promouvoir et faciliter les projets transfrontaliers communs. Promouvoir le produit maghrébin Organiser une journée de l’entreprise Maghrébine Renforcer la capacité managériale des PME

31 Encourager les jeunes promoteurs Maghrébins à bénéficier des structures d’encadrement existantes(universités virtuelles)

32 Les potentialités existent , et sans verser dans un optimisme démesuré, des partenariats entre femmes entrepreneures S’imposent pour les valoriser, à vous Mesdames d’agir pour un label Maghrébin. MERCI POUR VOTRE ATTENTION