EMF Conference Brussels, 14 th - 16 th December 2005 European Works Councils within the ICT Sector: La restructuration Alcatel et le rôle se son Comité

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1 EMF Conference Brussels, 14 th - 16 th December 2005 European Works Councils within the ICT Sector: La restructuration Alcatel et le rôle se son Comité dEntreprise Européen This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union

2 La restructuration dAlcatel 3 phases: -1995-2001: le recentrage sur le coeur de métier et réduction des coûts. --2001-2004: le tsunami industriel --2005 et après: lenjeu R&D…enjeu européen. This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union

3 This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union Recentrage et effet bulle ! CA 2000 31,4 Md CA 2000 31,4 Md CA 2003 12,5 Md CA 2003 12,5 Md

4 This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union ACQUISITIONS 18 Md VENTES 11 Md

5 This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union Le coût des restructurations: 17 Md

6 La restructuration dAlcatel --2001-2004: le tsunami industriel -Le couplage dun krach boursier et industriel. -Externalisations de presque toutes les usines -Abandon de toute la compétence industrielle européenne à des sociétés US. -Les syndicats mis devant le fait accompli:négociation syndicale des mesures daccompagnement (préretraites) -Négociation au plan national, le CEE nétant quun lieu dinformation/échanges This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union

7 This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union La restructuration dAlcatel --2005 les constats daprès crise -Les dégâts humains -Préserver lindustriel restant car le bilan des externalisations est catastrophique (Sanmina/Flextronics,Jabil, etc…). -On est entré dans une logique de restructuration permanente et rapide -La pratique de la négociation sociale a progressé dans certains pays, mais lEcid a joué un rôle annexe. -La négociation a permis de ne pas casser le potentiel dinnovation. + -

8 La restructuration dAlcatel --2005 les enjeux R&D -Les menaces de la délocalisation R et D après celle de lindustriel: négocier léquilibre. Base dun consensus: maintien des études stratégiques et des emplois R&D en Europe avec capacité dintégration de sang neuf en échange dune internationalisation plus poussée. -- Freiner la politique dexternalisation et de développement du tout sous-traitance. -Encourager linvestissement en Recherche et en applications industrielles: élargir la dynamique des pôles de compétitivité en France à des projets européens. -Se préoccupper des évolutions de métier en accélération

9 This activity is held in co-operation with Uni-Europa and with the financial support of the European Union Les défis du CEE Alcatel -Préparer le rôle de pivot de lEcid pour la négociation sociale au niveau européenen lien avec les syndicats et lEMF. -Renforcer la visibilité de laction syndicale européenne, mais aussi des instances syndicales européennes EMF/ETUC:lexemple du web Ecid -Sinvestir activement dans une politique de développement de la R&D et de linnovation. Au niveau Alcatel et au niveau européen. - Peser pour une politique industrielle européenne volontariste notamment dans le spatial.

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