LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE LECONOMIE SOCIALE Lexemple dAmiens.

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1 LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE LECONOMIE SOCIALE Lexemple dAmiens

2 AMIENS EN CHIFFRES 135 000 habitants 29 e commune par la taille 28 000 e par le revenu moyen de ses habitants

3 Le CCAS fédérateur dune stratégie sociale Une gestion déléguée des équipements sociaux Un CCAS animateur dune politique sociale Quel poids des associations dans laction sociale Un impératif: mieux connaître les associations pour anticiper et optimiser notre action sociale - Établir la cartographie des métiers de laction sociale - Anticiper les besoins professionnels sur la commune - Optimiser la présence sociale sur le territoire

4 Le poids économique des associations dans l action sociale amiénoise Étude menée de mars à septembre 2013 Tous les champs du social sont représentés

5 Une répartition extrême des moyens des association Répartition (en %)en fonction du budget annuel de fonctionnement

6 La taille des associations selon le nombre de salariés Répartition des associations de la commune (en%) en fonction de leffectif salarié

7 Le poids économique de lemploi associatif dans le secteur social à Amiens - 126 associations employeurs à vocation sociale - 6 546 emplois - 5 168 ETP - 8% de lemploi total au lieu de travail sur Amiens - Limportance du temps partiel - 25% de CDI

8 Un recours majoritaire au temps partiel

9 Des ressources divergentes selon la taille des associations

10 Une santé financière variable selon la taille des associations 57% des associations enregistrent un résultat équilibré ou positif 43% présentent un déficit 41% des associations déficitaires le sont au minimum pour 40 000 euros Les associations employeurs à gros budget (supérieur ou égal à 100 000 euros) sont les plus touchées par le déficit

11 Quelle stratégie pour le CCAS? Anticiper les besoins en professionnels sur son territoire Encourager la formation et la qualification Conventionner dans la durée avec les associations gestionnaires de structures Optimiser le positionnement des savoir-faire sur le territoire

12 Ce quil nous reste à faire Linventaire des moyens matériels mis à disposition Loptimisation de ces derniers (mutualisation de moyens) La construction de nouvelles réponses adaptées aux contraintes budgétaires mais répondant aux besoins de la population (épicerie sociale mobile, ateliers culinaires mutualisés, …)