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Les styles de direction Typologie de Likert (1903-1981)
Style autoritaire exploiteur Aucune confiance aux subordonnés Décisions centralisées Contrôle strict de l’action des salariés Performance mauvaise Faible implication des salariés
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Les styles de direction Typologie de Likert (1903-1981)
Autoritaire paternaliste Les décisions sont centralisées Le dirigeant peut discuter avec les salariés Il distribue des récompenses et des sanctions Performance qui dépend de la personnalité du patron
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Les styles de direction Typologie de Likert (1903-1981)
Style consultatif Les subordonnés sont écoutés Les décisions restent centralisées Performance moyenne
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Les styles de direction Typologie de Likert (1903-1981)
Style participatif Confiance absolue entre le patron et ses salariés Prises de décision décentralisées Bonne performance Les salariés expriment leur potentiel
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