Principes généraux des ERP / PGI

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1 Principes généraux des ERP / PGI
Enterprise Resource Planning Progiciels de Gestion Intégrés Thibault Estier Ecole des HEC Université de Lausanne

2 Références Principes opérationnels généraux et structure des projets d’implantation: « ERP et progiciels intégrés - La mutation des systèmes d ’information » Jean-Louis Tomas, InterEditions Dunod, Paris 1999, 282 pages, ISBN: X «  Enterprise Resource Planning Systems, Systems, Life Cycle, Electronic Commerce, and Risk », Daniel E. O’Leary, Cambridge University Press, 2000, ISBN: Architectures et technologies (le cas de SAP R/3) « The SAP R/3 System - An introduction to ERP and business software technology » Rüdiger Buck-Emden, Addison-Wesley, London 2000, 272 pages, ISBN: Problématique spécifique ERP Problématique générale intégration d’applications Point d’entrée vers divers portails Web au sujet des ERP Th. Estier - HEC Lausanne

3 Plan Quelques définitions Motivations du passage à l’ERP
Phases d’un projet ERP Déploiement et pilotage Th. Estier - HEC Lausanne

4 Systèmes d’information intégrés (1995 - 2005)
un client a passé une commande, il faut une facture, une livraison, ... ventes PGI / ERP production achats salaires BD unique pour toutes les fonctions / départements Suivi des processus de gestion, workflows progiciels standards (sur-mesure ---> « prêt-à-tourner ») Th. Estier - HEC Lausanne

5 Systèmes d ’information intégrés: l’expansion
partenaires commerciaux EDI Chaînes logistiques SCM Décisionnel / DataWarehouses Electronic Front Office Business to Business PGI / ERP opérationnel / back-office Electronic Front Office Business to Customer marchés électroniques Web Th. Estier - HEC Lausanne

6 Systèmes d ’information intégrés: l’expansion
DW web data ... partenaires commerciaux EDI Chaînes logistiques SCM Décisionnel / DataWarehouses Electronic Front Office Business to Business PGI / ERP opérationnel / back-office Electronic Front Office Business to Customer marchés électroniques Web Th. Estier - HEC Lausanne

7 Degré d’informatisation d’une entreprise
Fonction de deux paramètres: CO: la couverture opérationnelle étendue des moyens informatisés qui augmentent la productivité des processus de l ’entreprise DI: le degré d’intégration la capacité à fournir une image homogène et cohérente des informations échangées par les processus de l ’entreprise Th. Estier - HEC Lausanne

8 Degré d’informatisation d’une entreprise
CO couverture opérationnelle Entreprise intégralement informatisée Entreprise traditionnellement informatisée Entreprise peu ou pas informatisée Entreprise partiellement informatisée DI degré d’intégration (selon J-L Tomas) Th. Estier - HEC Lausanne

9 Définition d’un ERP Progiciel de Gestion possédant les propriétés suivantes: supporte la (quasi-) totalité des processus opérationnels de l ’entreprise (CO maximum) supporte une vue unique et intégrée des informations opérationnelles (DI maximum) rend transparent et immédiat la répartition des informations au travers des différentes fonctions (ubiquité en temps réel) est fourni et maintenu par un seul éditeur/producteur (DI maximum au niveau technologique) Th. Estier - HEC Lausanne

10 Exemple de couverture typique
Gestion comptable et financière Contrôle de gestion et tableaux de bord Gestion de production (MRP, Plan de fabrications) Gestion des achats, politiques d ’approvisionnement, gestion des stocks Administration des Ventes, Facturation, Prospection marketing Logistique de distribution / livraison Ressources Humaines, Salaires Th. Estier - HEC Lausanne

11 Potentiel d’adéquation d’un ERP
Configurabilité l ’ERP est-il plus ou moins paramétrisable ? l ’espace des valeurs des paramètres est-il assez large ? la paramétrisation est-elle adaptable dans le temps (pilotage de l ’ERP) ? Positionnement vertical comment l ’ERP s ’adapte-t-il au métier(s) de l’entreprise ? production industrielle grande distribution tourisme et hôtellerie production et transport d’énergie services de télécommunications … adaptation par modules « métier » spécifiques ? ou par paramétrisations pré-définies de modules génériques? Th. Estier - HEC Lausanne

12 Configurabilité d ’un ERP
nb paramètres x espace des valeurs ERP générique ERP structurant durée du déploiement idéale moyenne excessive (J-L. Tomas ) Th. Estier - HEC Lausanne

13 Effets ERP sur l’organisation: le but recherché
expliciter les processus opérationnels introduire un langage commun aux différentes fonctions uniformiser les outils de contrôle / reporting expliciter les workflows ERP structurant peu flexible l ’entreprise adapte son organisation au modèle proposé par l ’ERP difficulté: modification de la culture collective de l ’entreprise ERP générique plus flexible (plus paramétrisable) l ’entreprise doit traduire son organisation en termes de paramètres difficulté: expliciter ce modèle complètement et configurer l ’ERP Th. Estier - HEC Lausanne

14 Phases d’un projet ERP (J-L. Tomas - 1999)
schéma directeur du passage à l ’ERP sélection d ’un type d ’ERP DI / CO structurant / générique positionnement « métier » sélection d ’un système ERP (marché) planification du projet d ’implantation analyse opérationnelle recenser les processus classer les processus formation des équipes projet configuration de l ’ERP tests & simulations fermeture des trous fonctionnels dév. de solutions complémentaires intégration avec l ’environnement de l ’ERP dév. de passerelles, de protocoles de transferts, etc. documentation utilisateur formation des utilisateurs mise en production Th. Estier - HEC Lausanne

15 Phases d ’un projet ERP Mise en production Schéma directeur
Sélection ERP Tests & simulations Formation utilisateurs Analyse des processus Fermeture trous Planification implantation Config. ERP Documen- tation Formation équipes projet intégration environnement Th. Estier - HEC Lausanne

16 Phases d’un projet de déploiement ERP (J-L. Tomas - 1999)
= utilisation de modèles Mise en production Schéma directeur Sélection ERP Tests & simulations Formation utilisateurs Analyse des processus Fermeture trous Planification implantation Config. ERP Documen- tation Formation équipes projet intégration environnement Th. Estier - HEC Lausanne

17 Modéliser les processus de l’entreprise
Représenter et faire connaitre les principaux processus: les flux essentiels d’information et les règles de gestion associées les acteurs organisationnels concernés par ces informations les événements déclenchant ces flux Th. Estier - HEC Lausanne

18 Modéliser la paramétrisation
comprendre (dans la durée) l ’enjeu des paramètres offerts par l ’ERP nécessite l ’assistance de consultants / spécialistes prototypes, tests, simulation traduire les processus de gestion et les flux d ’information en termes de paramètres de l ’ERP garder la trace / représenter les décisions d ’implantation (capitaliser l’intelligence collective pour la maintenance) Th. Estier - HEC Lausanne

19 Modéliser les interfaces entre composants de l ’ERP
évolution de la boite noire à la boite transparente évolution en composants des ERP composant = 1 module + 1 interface définie d ’autres interfaces que les interfaces utilisateur graphiques nécessité de représenter les services offerts par un composant de la boite transparente à la collection de boites migration par parties (au lieu de migrations en bloc) évolution vers une standardisation des interfaces ? des objets-métier ? expliciter les informations faisant l ’objet de partages / d ’échanges recouvrements de responsabilités entre acteurs processus/flux qui transitent vers un autre système d ’information que l ’ERP expliciter l ’horloge de base de l ’interface (la seconde, la journée, le mois, le trimestre, ... Th. Estier - HEC Lausanne

20 Le paysage ERP en 2000 Le marché des PGI / ERP
Le modèle commun standard des ERP La poussée vers l’extérieur de la couverture Les solutions métier verticales Th. Estier - HEC Lausanne

21 Le marché des PGI / ERP En Europe:
la majorité des grandes entreprises ont déjà installé un ERP, préparent l ’intégration ERP <-> e-business entreprises de taille moyenne ( pers.): début 1998: 27% utilisent un ERP septembre 2000: 56% auront installé un ERP marché de $5 milliards par année Th. Estier - HEC Lausanne

22 Le modèle commun standard des ERP
la couverture opérationnelle quasi identique des 5 grands éditeurs: Gestion comptable et financière Contrôle de gestion et tableaux de bord, Gestion de production (MRP, Plan de fabrications) Gestion des achats, politiques d ’approvisionnement, gestion des stocks Administration des Ventes, Facturation, Prospection marketing Logistique de distribution / livraison Ressources Humaines, Salaires Th. Estier - HEC Lausanne

23 Les solutions métier verticales
offre de packages spécifiques métier constuits sur l ’offre ERP générique souvent constituée de paramétrisations extensives et de processus métiers types Assurances Réseaux Energie Grande Distribution Industrie Automobile Ress.Hum Finances Logistique Gest. Prod. Th. Estier - HEC Lausanne

24 ERP  ERPII Th. Estier - HEC Lausanne

25 R/3 Client/Serveur ABAP/4 1er exemple: SAP/R3 SD FI CO MM AM PP QA PS
Finances FI Comptabilité Ventes CO MM Contrôle de gestion Gestion des matières R/3 AM PP immobili-sations Production Logistique Client/Serveur ABAP/4 QA PS Assurance qualité Gestion de projets WF PM Maintenance Workflow HR IS Ressources humaines Solutions sectorielles Th. Estier - HEC Lausanne

26 ProConcept Global Info System
2ème exemple: ProConcept (un éditeur suisse) ProConcept Global Info System LOGISTIQUE ACHATS VENTES FINANCE SALAIRES / RH INDUSTRIE Th. Estier - HEC Lausanne

27 2ème exemple: ProConcept (un éditeur suisse)
Finance Comptabilité générale Comptabilités tiers Comptabilité analytique (CAE) Budgets Trésorerie Immobilisations Consolidations RH Salaires Ressources Humaines Recrutement Commerce - Logistique Gestion des partenaires et des adresses Gestion des stocks Gestion des ventes Gestion des achats Statistiques Tableaux de bord EIS Industrie - Production Nomenclatures Calcul des besoins Assemblage-montage GPAO à la commande GPAO en série Tableau de bord EIS Th. Estier - HEC Lausanne