Présentation Tricotage des Vosges Mai 2011. TDV aujourd’hui  Une société familiale à capitaux privés  350 personnes (dont 100 chez Olympia)  2 marques.

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1 Présentation Tricotage des Vosges Mai 2011

2 TDV aujourd’hui  Une société familiale à capitaux privés  350 personnes (dont 100 chez Olympia)  2 marques complémentaires : Bleuforêt & Olympia  Bleuforêt : chaussettes Homme et Femme, collants, leggings…  Olympia : chaussettes Homme, Femme, Enfant & Layette  32 millions d’euros de CA en FY11 (dont 12,5 M€ chez Olympia)  Des investissements industriels, en marketing et communication chaque année  Plus de 12 000 000 de pièces commercialisées en France et à l’export (dont 7 000 000 sous marque Olympia) Une situation saine avec une cotation d’excellence de la banque de France depuis 10 ans

3  Un site de production à Vagney dans les Vosges  Produisant 100% des volumes Bleuforêt et plus de 30% des volumes Olympia  Savoir-faire et technologie  Nouveaux métiers à tricoter full électronique  Semi-automatisation de la confection et de la finition  Une éthique sociale forte et constante  Maintien des emplois  Apprentis, formation, lien avec les écoles d’ingénieurs de Metz et Nancy Au plan industriel Excellence industrielle et productivité

4 Finition Au plan industriel L’usine de VagneyMétiers double cylindre Formeuse

5 Au service des clients  Un show-room Place des Victoires, à Paris, au cœur de la mode et du style  Deux stylistes en interne  Richesse et renouvellement des collections  Plus de 50 % de nouveautés chaque saison  Segmentation des collections  Pertinence et clarté de l’offre  Préconisations d’assortiment basées sur les sorties  "Consumer value"  Durabilité/Qualité/Style en accord avec le prix que le consommateur est prêt à payer  Service pour le distributeur  Un taux de service supérieur à 96 % tous pays, tous circuits confondus  Des broches pleines et bien réassorties Réapprovisionnement et mode, accélérateurs de vente

6 Les choix stratégiques  En mars 2008, non renouvellement de la licence DIM afin d’assurer notre indépendance  TDV a choisi de ne pas renouveler la licence Dim exploitait pendant 10 ans et qui arrivait à échéance au 30 juin 2009 et de s’orienter vers une nouvelle solution.  Au PE 2009, lancement de la marque Bleuforêt en GMS  TDV a réussi à établir, présenter des collections spécifiques adaptées au circuit GMS en Homme, Femme (chaussettes et collants) sous la marque Bleuforêt.(Création d’un packaging GMS)  Ce lancement est un succès et permet à la marque d’être présente en France et à l’étranger sur tous les circuits de distribution  En avril 2010, reprise de la marque Olympia à la barre du tribunal  Le 27 Avril 2010 le tribunal de commerce de Troyes a désigné Tricotage des Vosges comme repreneur de certains éléments d’actifs de la société Olympia

7 L’avenir de la société New Olympia  La société New Olympia, c’est essentiellement:  Une plateforme logistique à Romilly sur Seine.  Un service approvisionnement et sourcing  Un nouvel ERP opérationnel fin d’année 2010  Pour garantir un meilleur taux de service et une meilleure qualité des produits: – Environ 1/3 des produits seront fabriqués à Vagney en particulier les séries courtes qui nécessitent un réassort rapide – Le reste sera approvisionné de l’étranger: Bulgarie, Roumanie, Tunisie …(délocalisation de proximité).  Les points forts de la marque Olympia  Une forte notoriété et une image traditionnelle de qualité.  Une très forte présence en homme.  Une marque familiale (homme, femme, enfant, layette).  Une distribution numérique très forte en France. Des bases solides sur lesquelles il faut s’appuyer

8 Bleuforêt Diagonale en Grande Distribution en France

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10 Campagne 2009

11 Campagne 2011

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14 La délocalisation  BLEUFORÊT: le choix de la production 100% française est génétique :  Maintien d’un savoir-faire traditionnel  Préservation de l’emploi  Hyper réactivité  Un service client irréprochable  OLYMPIA : la recherche d’un équilibre entre une production française et des partenaires de proximité:  Volonté de produire les petites séries à forte valeur ajoutée en France  Obligation de préserver les marges  Mais obligation également d’apporter un vrai service aux clients  14

15 La délocalisation  BLEUFORÊT: le choix de la production 100% française est génétique :  La création de BLEUFORÊT repose sur le principe d’une production 100% vosgienne afin de : – Maintenir un savoir-faire traditionnel seul capable d’assurer le niveau de qualité exigé. – Préserver l’emploi dans une région déjà fortement touchée. – D’être hyper réactif : être capable de satisfaire les livraisons à l’heure et en quantités quelque soit le niveau de la commande et quelque soit le client. – D’apporter à nos clients un service irréprochable : –accompagnement dans le déploiement des échanges E.D.I. –Proposition d’assortiments linéaires (préconisation) –Tenue de statistiques  15

16 La délocalisation  OLYMPIA : la recherche d’un équilibre entre une production française et des partenaires de proximité:  Mettre dans OLYMPIA les ingrédients du succès de BLEUFORÊT – Préserver l’emploi dans une région déjà fortement touchée. – Etre hyper réactif : être capable de satisfaire les livraisons à l’heure et en quantités quelque soit le niveau de la commande et quelque soit le client. – Apporter à nos clients un service irréprochable : –accompagnement dans le déploiement des échanges E.D.I. –Proposition d’assortiments linéaires (préconisation) –Tenue de statistiques  Relocalisation dès la reprise de 30% des volumes.  16

17 Le développement durable  Une volonté de développement durable  Un statut écologique ‘’sui generis’’  Label européen "Motor challenge" par l’ADEME (réduction énergétique)  Electricité auto-produite par turbine hydraulique (60% d’autoproduction) et chaudière au gaz naturel  La réalisation d’un bilan carbone en 2009 avec une implication forte du CHSCT  Un engagement avec le label Made In Respect  Récemment, labellisation Vosges Terre Textile  17

18 Conclusions  TDV : une société en expansion  A la situation financière saine  Disposant d’un outil industriel performant  D’une logistique moderne et fiable  Avec deux marques fortes (Bleuforêt et Olympia) et un savoir faire reconnu  Menant une véritable politique de communication  Avec maintenant des moyens accrus au niveau industriel, commercial et marketing permettant le développement des deux marques sur le marché français et européen  Bleuforêt & Olympia : deux marques très complémentaires  En terme de gammes de produits  En terme de circuits de distribution  En terme de positionnement prix TDV est un acteur majeur sur le marché de la chaussette

19  Merci de votre attention  19