MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Présentation au sujet: "MANAGEMENT DES ORGANISATIONS"— Transcription de la présentation:

1 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Rivière Ludovic Simon Thibaud Zimmermann Caroline

2 CAS SNTR 2

3 CHOIX D’UNE CANDIDATURE SUR LA BASE DE L’INTUITION
INDIVIDU POINTS POSITIFS POINTS NEGATIFS RENE LEBRUN fait déjà partie de l’entreprise et connaît le fonctionnement d’un établissement régional de la SNTR en terme de ressources humaines, il gère déjà les feuilles de présence et les dossiers du personnel il suit des séminaires de formation en RH à l’ANDRH ses collègues l’apprécient il est actif dans le domaine associatif il n’a pas d’expérience en matière de recrutement sa formation à l’ANDRH n’est pas reconnue par la SNTR il est âgé de 47 ans son rendement est jugé de passable à bon, se verra-t-il respecter par ses anciens collègues qui travaillent mieux? ANGELE DUBOIS est assistante du recrutement pour une grande société va prochainement obtenir son DESS de GRH possède une maîtrise de psychologie du travail est bilingue et maîtrise les activités administratives elle est membre de l’ANDRH elle est jeune et peut suivre un plan de carrière dans l’entreprise elle n’a pas tellement d’expériences professionnelles sur la durée elle ne connaît pas l’entreprise SNTR peut être cherche-t-elle un poste pour « se faire les dents »? MICHEL ROGER il connaît les conflits sociaux il possède une solide expérience dans la gestion des ressources humaines il possède une maîtrise de droit du travail il continue à parfaire ses connaissances il est libre immédiatement il réside à Metz il aime l’effort, la réflexion et les défis il n’a pas travaillé depuis 8 mois il ne connaît pas la SNTR il est âgé de 45 ans Nous choisissons donc Michel Roger.

4 CHOIX DES CRITERES DE SELECTION
Expériences professionnelles : secteur, type de poste occupé, durée, responsabilités… Formation : niveau d’études, spécialisation… Compétences : techniques spécifiques, particulières (informatique, langue étrangère)… Age, sexe, nationalité Personnalité : motivation, traits de caractère… Prétentions salariales Activités extra-professionnelles

5 TABLEAU DES PONDERATIONS
CANDIDATS CRITERES DE SELECTION RENE LEBRUN ANGELE DUBOIS MICHEL ROGER Expérience professionnelle + - ++ Formation scolaire Connaissance de l’entreprise Personnalité (appréciation) Développement de compétences spécifiques Prétentions salariales Activités extra-professionnelles Style de vie (famille, âge…) TOTAL 5 3 12

6 CANDIDATURE RETENUE Il s’avère que le candidat sélectionné de façon intuitive s’avère être le même que celui sélection avec les critères de pondération : MICHEL ROGER

7 PERTINENCE DES RESULTATS
Puisque nos réponses sont les mêmes aux questions 1 et 4, on peut donc dire que le système de liste avec pondération s’avère pertinent. D’ailleurs, ce mode de sélection est adopté par bon nombre d’entreprises et de cabinets de recrutement. Cependant, le choix des critères et la pondération ne valide-t-il pas inconsciemment le premier choix qui a été fait? Pour nous, ce système est surtout intéressant quand il s’agit de départager plusieurs candidats qui sont arrivés à la dernière étape du recrutement. C’est un complément et pas une méthode en soit.