Politique financière de lAPDC CA du 18/09/2008. Rappel du fonctionnement actuel DPS : -6 % FNPC (9% en 2009) => 3 480 -22 % ADPC => 12 760 -72 % Antenne.

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1 Politique financière de lAPDC CA du 18/09/2008

2 Rappel du fonctionnement actuel DPS : -6 % FNPC (9% en 2009) => 3 480 -22 % ADPC => 12 760 -72 % Antenne => 41 760 Formation : -8 % FNPC => 2 320 -17 % ADPC => 4 930 -75 % Antenne => 21 750

3 Rappel du fonctionnement actuel ADPC -Gestion courante -Fourniture papeterie -Formation (init et cont) -Participation sur commande groupée -Achat / entretien gros matériel Antenne -Gestion antenne -Matériel DPS et formation -Consommables pharma -Tenues -Achat / entretien véhicule ADPC -Gestion courante -Fourniture papeterie -Formation (init et cont) -Participation sur commande groupée -Achat / entretien gros matériel Antenne -Gestion antenne -Matériel DPS et formation -Consommables pharma -Tenues -Achat / entretien véhicule

4 État actuel Augmentation des fonds Immobilisation à cause du fractionnement Impossibilité dobtenir des subventions

5 Nouveau fonctionnement ADPC -Gestion courante -Fourniture papeterie -Formation (init et cont) -Prise en charge des commande groupée -Achat / entretien gros matériel et véhicule Antenne -Gestion antenne -Repas -Réserve en cas durgence

6 Deux nouveaux modes de fonctionnement Inversion des pourcentages de reversement Ou Mise en place dun système de « trop plein »

7 Inversion des pourcentages DPS et formation : - 9 % pour la FNPC (7 830 ) - 25 % pour les antennes (21 750 ) - 66 % pour lADPC (57 420 )

8 Mise en place de « trop plein » Au delà dun certain seul ( 4 ou 5 000 euros), lexcédent de recette est directement reporté sur le compte fonctionnement de lADPC. Les reversement ne serait par contre pas soumis à prélèvement. Cette solution limiterai à 24 000 euros les fonds immobilisés.

9 Comparaison Gain pour la première solution : + 40 000 Gain pour la seconde solution : + 15 000