MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

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1 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
26/03/2017 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS LE PROGRAMME DE TERMINALE : les problématiques STG : une voie vers la poursuite d'études

2 LE PROGRAMME DE TERMINALE
26/03/2017 LE PROGRAMME DE TERMINALE 6. La direction de l’organisation 7. Le processus et le diagnostic stratégique 8. Les principales options stratégiques STG : une voie vers la poursuite d'études

3 STG : une voie vers la poursuite d'études
Remarque : La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, Qu’elles soient petites ou grandes qu’elles soient privées ou publiques STG : une voie vers la poursuite d'études

4 6. La direction de l’organisation
Diriger : Finaliser Animer Contrôler STG : une voie vers la poursuite d'études

5 STG : une voie vers la poursuite d'études
FINALISER Fixer des objectifs : Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres parties prenantes…) Quel horizon temporel ? (jour, mois, année…) Qui ?(DPPO, cogestion….) STG : une voie vers la poursuite d'études

6 LA COGESTION : l’exemple allemand
CONSEIL DE SURVEILLANCE Contrôle les décisions et limoge les dirigeants composé à égalité de représentants du personnel (sociétés par action de plus de 2000 salariés) STG : une voie vers la poursuite d'études

7 LA COGESTION : l’exemple allemand
Le Comité d’entreprise Participe à la gestion quotidienne (embauches, licenciements, évolutions de l’outil de travail) Composé d’au moins un tiers de représentants du personnel STG : une voie vers la poursuite d'études

8 STG : une voie vers la poursuite d'études
ANIMER Mobiliser des ressources matérielles et humaines Évolution de la vision du facteur humain (facteurs de motivation et analyse stratégique) Évolution des styles de commandement Souligner l’existence d’objectifs communs à la direction et aux salariés STG : une voie vers la poursuite d'études

9 STG : une voie vers la poursuite d'études
CONTRÔLER Contrôle des actions ou des résultats ? Avec quels outils ? (critiques de la méthode des coûts complets…) STG : une voie vers la poursuite d'études

10 6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION
EXISTE – T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ? Approche contingente : Personnalité, capacité du dirigeant Nature de l’activité Caractéristiques des subordonnés (degré de maturité) STG : une voie vers la poursuite d'études

11 Les styles de direction
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12 Le modèle de Blake et Mouton
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13 6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL
Les parties prenantes L’environnement juridique Les dispositifs de contrôle (gouvernement d’entreprise) STG : une voie vers la poursuite d'études

14 7. Le processus et le diagnostic stratégique
7.1 Le processus stratégique 7.2 Le diagnostic stratégique STG : une voie vers la poursuite d'études

15 LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
STG : une voie vers la poursuite d'études

16 7.1 le processus stratégique
Un processus rationnel ? STG : une voie vers la poursuite d'études

17 De multiples parties prenantes
STG : une voie vers la poursuite d'études

18 La prise en compte des parties prenantes
STG : une voie vers la poursuite d'études

19 7.2 Le diagnostic stratégique
 il faut souligner la relativité des points forts ou faibles de l’organisation ;  Les points forts de l’entreprise peuvent être rapidement remis en cause. STG : une voie vers la poursuite d'études

20 Un outil de diagnostic : la chaîne de valeur
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21 Le diagnostic : une approche systémique
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22 M. PORTER : les cinq forces concurrentielles
STG : une voie vers la poursuite d'études

23 Analyse externe : les opportunités
Le vieillissement de la population (industrie pharmaceutique) Sentiment d’insécurité (sociétés de gardiennage) Augmentation du prix du pétrole (énergies renouvelables) STG : une voie vers la poursuite d'études

24 Analyse externe : les menaces
- la poste deviendra t-elle une banque ? Ikéa a pour projet de s’implanter dans l’agglomération caennaise. Un projet européen (REACH) vise à étudier les impacts sur la santé des milliers de substances chimiques. STG : une voie vers la poursuite d'études

25 8. Les principales options stratégiques
8.1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 8.2 La définition des finalités et des missions et leur mise en œuvre dans les organisations publiques et associations STG : une voie vers la poursuite d'études

26 La stratégie au niveau de l’entreprise
Spécialisation / diversification Diversification liée (intégration verticiale, intégration hozirontale) diversification non liée STG : une voie vers la poursuite d'études

27 L’intégration verticale
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28 La diversification non liée –exemple : Virgin
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29 LES STRATEGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ
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30 STG : une voie vers la poursuite d'études
8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations Organisations publiques : Stratégie soumise au pouvoir politique Sources de financement limitées Obligation, parfois d’offrir un service universel L’exigence d’efficience remplace peu à peu la notion d’efficacité STG : une voie vers la poursuite d'études

31 STG : une voie vers la poursuite d'études
8.2 définition des finalités et des missions des organisations publiques et associations Les organisations à but non lucratif - rôle primordial des valeurs partagées et de l’idéologie Influence importante des financeurs Difficulté à formuler clairement des objectifs (ex : Tsunami) STG : une voie vers la poursuite d'études