Démarche de Projet D’après la norme X50-106, un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité.

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1 Démarche de Projet D’après la norme X50-106, un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX…)

2 Démarche de Projet La norme AFNOR X précise quant à elle cette définition sur les concepts du management de projet: Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

3 La compétitivité En vingt ans, profonde mutation des entreprises
Contraintes d’une concurrence mondialisée Standards de technologies complexes et pointues Accélération du développement de nouveaux produits Amélioration de la qualité Amélioration du service au client

4 La notion de projet Qu’y a t-il de commun entre:
Le programme européen Ariane La construction d’une usine Le lancement d’un médicament nouveau L’organisation d’un concert de rock

5 La notion de projet Du contenu De la taille Des enjeux
De tels projets n’ont rien de comparable aux plans: Du contenu De la taille Des enjeux

6 Ils réalisent un objectif autonome, avec un début et une fin
La notion de projet En terme de PROCESSUS Ils réalisent un objectif autonome, avec un début et une fin Ce qui suppose la maîtrise d’activités non répétitives dans un cadre temporel et financier contraignant

7 Ils répondent à un besoin spécifique et singulier
La notion de projet En terme de RESULTATS Ils répondent à un besoin spécifique et singulier Sous la forme d’un ouvrage, d’un service, d’un produit, d’une organisation…

8 Ce qui implique une part de risque non négligeable
La notion de projet Ils comportent une dimension INNOVANTE Ce qui implique une part de risque non négligeable

9 La notion de projet Ils emploient une quantité déterminée de RESSOURCES (main d’œuvre, machines) Ce qui implique une mobilisation d’acteurs de métiers différents au sein de structures spécifiques

10 La boucle de l’information
Le client Marketing et Commercial Commercial ISO 9000 Production Bureau d’études Industrialisation

11 Les acteurs (idée nouvelle)
CLIENT Maître d’ouvrage (Besoin) Utilisateurs (Fonction) Organismes d’aide à l’innovation (Médiation) Équipe de projet Pôle de la médiation Pôle de la demande Centre de compétences (Technologies-clés) Fournisseurs (Technologies de base, sous-traitance) Pôle de la conception Pôle du partenariat

12 Les phases d’un projet Analyser le besoin Étudier la faisabilité
Principe d’après Ivan Chvidchenko Étudier la faisabilité Programmer l’action Concevoir le système technique Piloter le projet

13 Concevoir le système technique
Gestion de projet Communication vers d’autres systèmes Dessin 2D Modèle 3D Volumique Base de données technologiques FAO Usinage, découpe Simulation Calculs aux éléments finis DOCUMENTATION TECHNIQUE GDAO

14 Se concentrer sur le produit
Ce que le client achète, c’est le produit Se concentrer sur le produit commence dès le marketing

15 Principaux outils et méthodes
Analyser le besoin Idée, concept et image d’un produit nouveau, méthode QFD, outil FAST, cahier des charges fonctionnel, outil IDEF0

16 Principaux outils et méthodes
Étudier la faisabilité Scénario de projet, méthode AMDEC, estimation des besoins en ressources, contrat de projet

17 Principaux outils et méthodes
Programmer l’action Structures, équipe et chef de projet, estimation des coûts, budget de projet, réseau PERT, planning GANTT, planning des ressources, histogramme de charge

18 Principaux outils et méthodes
Concevoir le système technique Modules techniques, programmation, conception assistée par ordinateur

19 Principaux outils et méthodes
Piloter le projet Mesure de l’avancement physique, évaluation de la valeur acquise, contrôle du glissement des prévisions, utilisation des marges

20 Compétent dans au moins 5 domaines
L’équipe de projet L’organisation La méthodologie Compétent dans au moins 5 domaines Le chef de projet La communication La stratégie Le management

21 La gestion de projet La gestion de projet regroupe donc l’ensemble des procédures d’aide à la décision stratégique

22 Bibliographie Management de projet technique Ellipses
Qualité en production Éditions d’organisation Guide d’organisation industrielle Guide du technicien qualité Méthodologies PSA