Chambon Coralie Leroy Fanny M2 CTC Gestion stratégique des RH

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1 Chambon Coralie Leroy Fanny M2 CTC Gestion stratégique des RH

2 Sommaire 1- Introduction 2- Stratégie sociale
Présentation de l’entreprise Contexte 2- Stratégie sociale Organisation du travail Management Outils et démarche de la GRH

3 Sommaire 3- Conclusion Résultats Difficultés / Problèmes

4 Introduction (1) Présentation
: création de l’entreprise familiale : Bonduelle devient autonome : début de la conserve : Bonduelle se lance dans la surgélation : début filialisation en Europe : Bonduelle se lance dans le légume frais élaboré

5 Introduction (2) Contexte - positionnement du groupe - objectifs
Chiffre d’affaires au 30/06/2006 Chiffre d’affaires par technologies Chiffre d’affaires France / Hors-France - objectifs Politique de croissance interne et externe Orientation vers le client Renforcement de la culture d’entreprise

6 CA France / Hors-France
Introduction CA par technologies CA France / Hors-France Source :

7 Stratégie Sociale (1) Organisation du travail Composition du groupe
Filialisation par métiers Organisation des filiales Internationalisation / délocalisation

8 Stratégie sociale (2) Le management Management participatif
Marketing interne Valeurs clés de l’entreprise Communication interne Mobilité interne

9 Stratégie sociale (3) Outils et démarche de la GRH (1)
Groupes d’expression Indicateurs « Road – Show » Méthode Hay

10 Stratégie sociale (4) Outils et démarche de la GRH (2)
Université interne : guide pédagogique référentiel de compétences certificat de qualification professionnelle revue de personnel Baromètre de climat social Association des salariés aux résultats

11 Conclusion Résultats Difficultés / Problèmes Motivation Satisfaction
Sentiment d’appartenance Difficultés / Problèmes Revendications syndicales