Serge Vogels, Espace Environnement

Présentation au sujet: "Serge Vogels, Espace Environnement"— Transcription de la présentation:

1 Réseau Prévention Picardie Réunion collective n°2 Villers Saint Paul, jeudi 5 mai 2011

2 Serge Vogels, Espace Environnement
Le partenariat avec les acteurs du territoire, la démarche participative, séquence introductive Serge Vogels, Espace Environnement

3 La prévention des déchets, c’est l’affaire de tous ?
Avec la prévention des déchets, les collectivités entrent dans la vie privée des habitants La prévention nécessite un travail de proximité, de sensibilisation, voire de persuasion Il est nécessaire d’aller à la rencontre des citoyens, dans leurs lieux de vie Les acteurs du territoire peuvent servir de relais, et collaborer avec les collectivités, voire mener des projets avec elles

4 Le citoyen et ses activités

5 Les acteurs en relation avec le citoyen

6 La démarche partenariale, quelques questions…
Comment repérer les acteurs du territoire ? Comment les rencontrer ? Quand ? Comment les accompagner ? Comment les impliquer dans des instances de concertation et de pilotage ? Comment les valoriser Quels types de partenariats mener ? Comment les formaliser ? Etc.

7 La grille AFOM ATOUTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Positif Négatif
Interne Externe Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe de l’organisation (menaces et opportunités) ainsi que sa capacité stratégique interne (forces et faiblesses). L’AFOM est un outil d’analyse stratégique qui combine l’étude des forces et faiblesses d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. Cette analyse à pour buts de : Prendre en compte les facteurs internes et externes Maximiser les potentiels des forces et des opportunités Minimiser les effets des faiblesses et des menaces Elle peut être utilisée : A priori pour définir les axes stratégiques ou vérifier la pertinence d’un partenariat; De façon intermédiaire pour juger de la pertinence, et éventuellement la cohérence d’un programme, d’une action en cours; A posteriori pour vérifier la pertinence et la cohérence de la stratégie ou d’un programme. Autrement dit, elle peut être utilisée comme outil d’évaluation.

8 La grille AFOM Positif Négatif Ressources et compétences internes
Contraintes internes Sources d’opportunités externes Sources de menaces externes Positif Impact de l’environnement externe Négatif Capacité interne de l’organisation L’organisation évolue dans un environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et légal qui peut être source d’opportunités ou de menaces. Cependant, le nombre de ces variables est si élevé qu’on ne peut les analyser toutes. C’est pourquoi il est utile d’en extraire les forces réellement nécessaires pour l’organisation.  A investiguer avec les participants : Exemples d’opportunités : contexte politique (cf. Plans et Programmes de prévention, loi Grenelle, campagnes nationales de communication, etc.), sources de financement (ex : Fonds FRAMEE, projets européens « Life », « Interreg ») Exemples de menaces externes : contexte politique défavorable, absence de portage politique au niveau local, de relais de proximité, etc. Les ressources et compétences de l’organisation lui permettent de construire sa capacité stratégique. Il s’agit d’évaluer ses forces et ses faiblesses, ce qu’elle peut faire de mieux ou de moins bien. Il s’agit de définir l’impact des contraintes internes sur les décisions stratégiques et les compétences fondamentales : la combinaison des ressources et compétences Exemples d’atouts internes : bonnes pratiques en interne, compétences et expertise, moyens financiers ou sources de financement, existence de réseaux ou de personnes relais, valeurs, culture interne, etc. Exemples de faiblesses internes : manque de compétences et expertise (cf. art de négocier, gestion des conflits), moyens financiers ou sources de financement inexistants ou faibles, etc.

9 Merci pour votre attention !
Serge Vogels Coordinateur de l’équipe Environnement Espace Environnement asbl rue de Montigny 29 BE-6000 Charleroi Tél. : +32 (0) Portable : + 32 (0)