LA NEGOCIATION DES CONDITIONS BANCAIRE DEREGLEMENTATION & CONCURRENCE BANCAIRE ACCRUE LA MAJEUR PARTIE DES CONDITIONS BANCAIRES SONT NEGOCIABLES ROLE DU.

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1 LA NEGOCIATION DES CONDITIONS BANCAIRE DEREGLEMENTATION & CONCURRENCE BANCAIRE ACCRUE LA MAJEUR PARTIE DES CONDITIONS BANCAIRES SONT NEGOCIABLES ROLE DU TRESORIER : - EVALUER L INCIDENCE D UNE MODIFICATION DE CES CONDITIONS - HIERARCHISER LES DEMANDES

2 LA MARGE DE LA BANQUE SUR LES OPERATIONS DE L ENTREPRISE LA CONTRIBUTION DE L ENTREPRISE AU RESULTAT DE LA BANQUE PEUT ETRE SCHEMATISEE COMME SUIT: CHARGESPRODUITS COUTS DE MANIPULATION COUTS DES SERVICES SPECIAUX COUTS DE REFINANCEMENT INTERETS ET COMMISSIONS FACTUREES RECETTES SUR NOMBRES CREDITEURS RECETTES SUR FLAOT GAIN SUR CHANGE

3 L EVALUATION DES PRODUITS COMMISSIONS ET INTERETS FACTURES : SOURCE : COMPTABILITE DE L ENTREPRISE INTERETS SUR LE PLACEMENT DES SOLDES CREDITEURS : – PLACEMENT PAR LA BANQUE AU JOUR LE JOUR –PRETS A D AUTRES AGENTS ECONOMIQUES LES GAINS SUR LES DATES DE VALEURS : FLOAT

4 L EVALUATION DES CHARGES COUT DE FINANCEMENT DE LA BANQUE ELLE- MEME COUT UNITAIRE DE CHAQUE TYPE D OPERATION TRAITEE (ISSU DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE) –PROBLEME : LA NON-DIVULGATION PAR LA BANQUE DE CE COUT UNITAIRE L ABSENCE DANS LES ETUDES PROFESSIONNELLES DE DONNEES SUR LE SUJET

5 LES DIFFERENTS OBJETS DE LA NEGOCIATION LES COMMISSIONS LES DATES DE VALEURS LES TAUX LES COMPTES MULTIPLES