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Publié parTiphaine Faubert Modifié depuis plus de 9 années
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SEANCE 10 Le manager Et La direction des Ressources humaines By : Alia Romain And Flavia ENJOY…
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II LES FACTEURS DU CHANGEMENT
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1. Les facteurs économiques A. Les causes Ouverture croissante à la concurrence Crise économique qui se traduite par une pression sur les coûts Variations de la conjoncture de plus en plus importantes et brutales => recours à une plus grande flexibilité Recherche de compétences
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B. Les conséquences Introduction de la notion de la productivité et de la mesure de l’efficacité chez la RH Recours à l’externalisation : Paiement des salaires Recrutement Formation Standardisation des moyens pour réduire les coûts
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2. L’évolution technologique A. Révolution zéro papiers ? Définition Résultats B. Irruption de nouvelles technologies L’automatisation des tâches RH A nuancer cependant
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3. Une évolution sociale A. Le salaire devient un client exigeant B. Développement de la notion de responsabilité sociale C. Mise en place du programme de diversité de recrutement
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III LE NOUVEAU PROFIL DE LA DRH
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1. Des objectifs nouveaux 3 objectifs : Reconstruire le lien social entreprise/salarié Positionner la politique Ressources Humaines au cœur de le performance socio-économique Renforcer l’efficacité de la fonction Ressources Humaines
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2. Les 4 axes d’action du « Business Partner » Un rôle en rapide évolution, d’où : La nécessité de réorganiser les directions des ressources humaines Une attente grandissante de vitesse et de réactivité
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2 dimensions à intégrer : Une dimension « opérationnelle » + une dimension « coaching » = « Business Partner » Ses 4 missions : Comprendre le business Apporter de l’expertise dans des domaines spécifiques Faire et faire faire Contribuer à la création de valeur
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3.…Ce qui nécessite de multiples compétences Des compétences de gestion De l’immersion sur le terrain La connaissance du client et des nouvelles tendances de consommation
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Thanks for coming !!
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