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Autour de la recherche-action Voici quelques diapos pour illustrer le différents temps de la recherche action autour du diagnostic local dans laquelle.

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Présentation au sujet: "Autour de la recherche-action Voici quelques diapos pour illustrer le différents temps de la recherche action autour du diagnostic local dans laquelle."— Transcription de la présentation:

1 Autour de la recherche-action Voici quelques diapos pour illustrer le différents temps de la recherche action autour du diagnostic local dans laquelle est engagée léquipe de la mlo. Nous avons pour objectif de finaliser cette démarche pour le mois de décembre

2 La démarche globale et ses étapes 1 – un repérage des problématiques repérées par la Mission Locale, les antennes (liste SP) 2 – une hiérarchisation des problématiques (critères) 3 – une analyse qualitative de ces problématiques : évaluation des réponses apportées et de la place du partenariat dans ces réponses (grille déconstruction) 3 – une analyse quantitative de ces problématiques/croisement données externes (statistiques) 4 – une analyse du réseau des acteurs (sociogramme, fonctions acteurs, grille partenariale, grille analyse stratégique) 5 – définition des priorités daction : les problématiques à investir et les acteurs à mobiliser (grille traitement Pbs) 6 – un diagnostic partagé 7 – un projet daction

3 Etape 4 - Des outils «danalyse » du partenariat

4 Etape 6 - Les enjeux du diagnostic partagé Enrichir sa connaissance des problématiques du territoire Valider son diagnostic, le nuancer, linfléchir,… Identifier de nouvelles problématiques Repérer loffre de services et les savoir faire de lacteur rencontré Identifier des positionnements et des stratégies Nouer des alliances pour un futur projet Repérer des freins pour une action future ou des leviers

5 Etape 6 - Les enjeux du diagnostic partagé Enrichir sa connaissance des problématiques du territoire Valider son diagnostic, le nuancer, linfléchir,… Identifier de nouvelles problématiques Repérer loffre de services et les savoir faire de lacteur rencontré Identifier des positionnements et des stratégies Nouer des alliances pour un futur projet Repérer des freins pour une action future ou des leviers


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