Logements locatifs : Partenariats public-privé comme véhicules de livraisons clés Un rôle pour des organisations à but non lucratif Olu Olanrewaju.

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1 Logements locatifs : Partenariats public-privé comme véhicules de livraisons clés Un rôle pour des organisations à but non lucratif Olu Olanrewaju

2 Associations de logement- Le partenariat public/privé le plus fructueux en Europe. 1.Quel est le rôle des associations de logement à but non lucratif dans la fourniture d'un logement abordable indispensable ? 2.Quelle est leur relation avec le gouvernement / les organismes du secteur public ? 3.Pourquoi ont-elles continué à avoir du succès malgré les menaces croissantes à leur viabilité ? Olu Olanrewaju

3 Quel est le rôle des associations de logement à but non lucratif ?  Organisations privées, à but non lucratif  Racines philanthropiques  « Nouvelles » associations de logement d'après-guerre  Loi sur le logement de 1988  Financement privé pour créer des schémas « financement mixte » Restructuration de la fourniture de logement - stock de logement, mode d'occupation en Grande-Bretagne, 1951-2006 (Source: CLG, Housing Statistics) Olu Olanrewaju

4 Quel est le rôle des associations de logement à but non lucratif ?  1 500 associations de logement (relativement constantes)  Les fournisseurs possèdent ou gèrent des maisons de 2,7 m (9 % du parc immobilier total)  85 % du chiffre d'affaires provient des besoins généraux en logement à des loyers inférieurs à ceux du marché. 70 % des loyers sont versées directement aux propriétaires à partir de l'allocation de logement.  Construire actuellement 45 000 logements abordables (y compris le partage de propriété) et 5 000 maisons privées chaque année.  Financement privé  La baisse du niveau de subvention a permis au financement privé de devenir la principale source d'investissement.  En 2011-2012 la subvention cumulée s'élevait à 43,8 milliards de livres sterling tandis que le financement privé appelé s'élevait à £ 47,9 milliards.  Les tendances -  En 2014 le chiffre d'affaires a augmenté de 5 % à 15,6 milliards de livres sterling  Les excédents pour le secteur ont continué d'augmenter et faisaient un total de 2,4 milliards de livres sterling pour 2014, soit une augmentation de 22 % par rapport à 2013.  La valeur comptable brute de l'actif du secteur a augmenté de 6,8 milliards de livres sterling à 132,7 milliards de livre sterling avec la construction de nouvelles maisons par les promoteurs et l'investissement dans leur stock existant  Source : HCA 2014 Global Accounts Olu Olanrewaju

5 Quelle est la relation entre les AL et le gouvernement / les organismes du secteur public ?  Financement par les subventions  un financement par le biais d'une subvention d'un montant de 2,9 milliards GBP été mis à disposition au niveau national pour financer des logements abordables dans le cadre d'un programme de trois ans, 2015 – 18.  L'État progresse vers la fourniture de garanties, et non vers une subvention directe  L'allocation de logement permet de soutenir les locataires qui sont au chômage ou partiellement employés  Le règlement sur le régime de protection des actifs de logements sociaux  Les associations de logement sont pro-activement régulées par la Homes and Communities Agency (HCA)  Investissement de compensation – S106  Les obligations de planification en vertu de l'article 106 de la Town and Country Planning Act de 1990 (telle que modifiée) rendent une proposition de développement acceptable en termes de planification, qui autrement ne serait pas acceptable.  Les usages courants de l'accord S106 permettent de garantir des logements abordables  Le terrain  Les arrangements de partenariat entre les associations et les collectivités locales traitent des transactions foncières et du processus de développement.  Les associations investissent sur les propriétés communautaires, dans un cadre de partenariat officiel, où les autorités locales influencent les régimes.  En échange des terrains vendus à néant ou à des valeurs réduites, les autorités locales reçoivent les droits de nomination pour les nouvelles locations. Olu Olanrewaju

6 Quel est le rôle des associations de logement à but non lucratif ?  Modèle de gouvernance typique d'une AL  Conseil:  Les administrateurs non exécutifs avec une expertise et des compétences spécifiques incluent parfois des locataires  Réduction de la taille  Habituellement de 8 à 10 membres  Comités – comprend au moins un Audit et Assurance et rémunération  Cadres  Siègent parfois au Conseil  Normalement 5 membres, y compris le chef de la direction  Départements  Développement  Propriété (Gestion des actifs et Maintenance)  Services de logement (inclut souvent d'autres clients confrontés à des services tels que les centres de contact, hébergements etc..)  Les finances Olu Olanrewaju

7 Quel est le rôle des associations de logement à but non lucratif ?  Schéma typique pour un logement social  Subvention par unité 15-20 %  Coût de la terre & des constructions par propriété £160k  10 % sur les coûts  Loyer hebdomadaire – unitaire 150,00 £ à environ 65 % du loyer du marché  1,0 % de vides  Créances irrécouvrables 2,0 %  Coût de gestion £450  Maintenance réactive £450  Maintenance planifiée £550  Amortissement 1,50 %  Occupation mixte (subventions croisées) comprenant souvent une combinaison de :  Loyer social  Loyer intermédiaire  Loyer de marché  Accession à la propriété low cost  vente ferme Olu Olanrewaju

8 Pourquoi ont-ils continué à avoir du succès malgré le nombre croissant de défis face à leur viabilité ?  Le secteur reste attractif pour les banques et marchés financiers :  Forte base d'actif  Flux de revenu prévisible  Soutien du gouvernement à travers l'allocation-logement  Le règlement produit des prix favorables.  Les banques préfèrent un secteur réglementé – 200 points de bases avec de meilleurs taux débiteurs  Les agences de notation aiment un secteur réglementé « Aa2-Aa3 »  Le caractère commercial  Modèle de subventions croisées  A permis aux régimes de développement difficiles de s'empiler à travers le partage de propriété et la vente privée  Développer des partenariats au-delà du gouvernement  D'autres associations de logement, les constructeurs, les développeurs et les entreprises privées. Olu Olanrewaju