1 Cadre stratégique pour les loisirs au Canada de 2015 Sur la voie du bien-être Initiative commune du Conseil interprovincial du sport et des loisirs et.

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1 1 Cadre stratégique pour les loisirs au Canada de 2015 Sur la voie du bien-être Initiative commune du Conseil interprovincial du sport et des loisirs et de l’Association canadienne des parcs et loisirs

2 2 Qu’est-ce que le Cadre stratégique pour les loisirs au Canada de 2015? Il s’agit d’une initiative commune du Conseil interprovincial du sport et des loisirs (CISL) et de l’Association canadienne des parcs et loisirs Le Cadre stratégique pour les loisirs au Canada de 2015 (CSLC) : 1. propose une nouvelle vision des loisirs au Canada 2. invite les dirigeants, intervenants, parties intéressées et bénévoles de divers secteurs de collaborer en vue de travailler sur des priorités communes 3. a pour but d’améliorer le bien-être : des individus des communautés des environnements naturels et construits

3 3 Pourquoi élaborer un cadre stratégique? Les loisirs sont de plus en plus fondés sur l’individu, axés sur les installations et financés par les utilisateurs. La rapidité des changements technologiques, économiques, environnementaux, démographiques et sociaux exige de nouvelles façons de travailler pour répondre aux nouveaux besoins. Les coûts liés à la santé et au bien-être représentent une difficulté persistante au Canada. Les spécialistes des différentes régions du Canada s’entendent pour dire qu’il serait utile d’avoir un document servant de guide pour garantir l’efficacité et la coordination des politiques et des pratiques dans les loisirs. Le Cadre stratégique pour les loisirs a pour but de proposer un renforcement de la concordance des mesures dans les différentes régions du Canada et de mettre en évidence des manières concrètes de collaborer pour permettre à toutes et à tous de jouir des loisirs dans des milieux où ils se sentent soutenus.

4 4 Quelle utilisation fera-t-on du cadre stratégique? Il est prévu que le cadre stratégique sera utilisé par le secteur des loisirs et les autres secteurs et administrations gouvernementales de diverses manières : pour guider la prise de décisions, la planification et l’affectation des ressources pour les dirigeants du secteur des loisirs pour élaborer des plans pour les municipalités et les communautés pour continuer de favoriser les relations positives entre le secteur et tous les paliers de gouvernement pour servir de guide pour le secteur des loisirs partout au Canada pour susciter l’élaboration de mesures cohérentes et coordonnées en réponse aux nouvelles tendances, comme la pandémie d’inactivité physique pour contribuer à renforcer la santé et l’activité dans les communautés et chez les citoyens

5 5 Le cadre – Définition et vision Définition des loisirs On parle de « loisirs » pour décrire l’expérience qu’on vit quand on choisit librement de participer à des activités physiques, sociales, intellectuelles, créatives et spirituelles qui renforcent le bien-être des individus et de la communauté. Nouvelle vision Nous envisageons un Canada dans lequel tout le monde se livre à des activités de loisir pleines de sens et accessibles qui favorisent : le bien-être individuel : individus connaissant un bien-être mental et physique optimal, qui sont motivés et apportent une contribution positive à la vie de leur famille et de leur communauté. le bien-être des endroits et des espaces : environnements naturels et construits qui sont appréciés, pris en charge et entretenus. le bien-être des communautés : communautés où règne la bonne santé, qui sont accueillantes, qui ont de bonnes capacités de récupération et qui sont viables.

6 6 Le cadre – Schéma Vision Tout le monde se livre à des activités de loisir qui favorisent : bien-être individuel bien-être de nos env. naturels et construits bien-être communautaire Valeurs bien public intégration et équité viabilité Principes pendant toute la vie axé sur les résultats qualité et pertinence données objectives partenariats innovation Buts Priorités Vie active Intégration et accessibilité Liens entre les gens et la nature Milieux où les gens se sentent soutenus Capacités d’accueil en loisirs -participation toute la vie durant -compétences fondamentales pour le mouvement -jeu -lutte contre les comportements sédentaires Équité de la participation pour tous, quels que soient la catégorie économique, l’âge, la culture, la race, le sexe, les capacités, l’orientation sexuelle, l’emplacement géographique. -espaces et endroits naturels -réseau complet de parcs -sensibilisation et éducation du grand public -impact écologique minimum -système de collaboration -orientation professionnelle -enseignement supérieur -développement des capacités d’accueil -leadership communautaire -bénévolat -développement des connaissances -espaces et endroits existants et essentiels -renouvellement des infrastructures -modes de transport actifs -partenariats dans l’environnement social -outils d’analyse -initiatives compatibles en développement communautaire -éducation sur les loisirs

7 7 Convergence et collaboration Le cadre a été rédigé de façon à garantir la concordance avec deux autres stratégies pertinentes : Canada actif 20/20 (www.activecanada2020.ca) et la Politique canadienne du sport de 2012 (http://sirc.ca/fr/csprenewal.cfm).www.activecanada2020.cahttp://sirc.ca/fr/csprenewal.cfm Le cadre a également été rédigé de façon à concorder avec plusieurs stratégies et cadres complémentaires portant sur des politiques publiques interdépendantes :  Connecter les Canadiens à la nature  Déclaration sur la prévention et la promotion  Le vieillissement en santé au Canada : une nouvelle vision, un investissement vital  IndigènACTION

8 8 Approbation Le cadre stratégique a été officiellement approuvé et l’Association canadienne des parcs et loisirs s’est engagée à assurer sa mise en œuvre. La version définitive du cadre stratégique a été présentée aux ministres P/T responsables des sports, de l’activité physique et des loisirs en vue d’obtenir leur approbation le 13 février 2015. Les ministres P/T ont approuvé le cadre stratégique en tant que document devant guider le secteur des loisirs. Le gouvernement du Canada a indiqué qu’il soutenait également le cadre. L’approbation ne signifie pas un engagement à mettre en œuvre l’ensemble des buts et priorités du cadre stratégique. Les stratégies de mise en œuvre seront établies à la discrétion de chaque administration gouvernementale ou partie intéressée La mise en œuvre se fera à l’échelle communautaire et nationale, sur l’ensemble du Canada.

9 9 Utilisez-le! Faites-le circuler! Assumez-le!