Un engagement public envers le soutien de la santé mentale en milieu de travail Le Rassemblement pour la santé et le mieux-être en entreprise-2015.

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1 Un engagement public envers le soutien de la santé mentale en milieu de travail Le Rassemblement pour la santé et le mieux-être en entreprise-2015

2 Qui sommes-nous ? Fiers partenaires : François Legault, Conseiller Principal, Consult-Action Inc. Marie-Josée Michaud, Conseiller, Management & Innovation, santé psychologique au travail Inc. Temps : 2 min

3 EN BREF FL : 5 min

4 2 VOIES POSSIBLES : 2 VOIES POSSIBLES : MJ : 5 min

5 2 VOIES POSSIBLES : 2 VOIES POSSIBLES :

6 Initiative internationale débutée au Royaume-Uni, Australie, en Nouvelle-Zélande et au Canada!

7 Exemples de SIGNATAIRES de la Charte d'Employeur consciencieux

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9 Charte pour les employeurs canadiens qui soutiennent la santé mentale en milieu de travail À titre d’employeur, nous reconnaissons ce qui suit : Les problèmes de santé mentale sont de plus en plus courants au sein de notre économie du savoir intellectuel. Soutenir la santé mentale de tout le personnel s’avère une stratégie d’entreprise prudente. La discrimination et la stigmatisation, y compris l’autostigmatisation, doivent être abordées au moyen de la sensibilisation et de l’éducation en milieu de travail. Les gestionnaires sont souvent les principaux responsables de la santé mentale en milieu de travail. Ils méritent d’obtenir le soutien et les ressources nécessaires pour se sentir à l’aise et compétents dans leur rôle. En recevant un soutien efficace au travail, la grande majorité des gens ayant des problèmes de santé mentale peuvent continuer de travailler efficacement. À titre d’employeur, nous visons ce qui suit : Promouvoir une bonne santé mentale en milieu de travail et montrer une attitude positive aux membres du personnel qui ont, ou qui développent, des problèmes de santé mentale. Veiller à ce que tous les membres du personnel qui participent au recrutement et à la sélection maîtrisent des techniques d’entrevue appropriées et soient mis au courant des droits de l’homme et de l’obligation de prendre des mesures d’adaptation. Expliquer clairement que les gens ayant des problèmes de santé mentale ne subiront pas de discrimination dans le milieu de travail. Par suite de la divulgation d’un problème de santé mentale, créer des procédures qui visent à permettre aux membres du personnel de bien effectuer leur travail. Ne pas supposer que les personnes ayant des problèmes de santé mentale ne seront pas en mesure d’effectuer leurs tâches, qu’elles s’absenteront plus longtemps que tout autre membre du personnel ou qu’elles deviendront invalides. Offrir un soutien proactif aux membres du personnel qui souffrent eux-mêmes de problèmes de santé mentale ou qui prennent soin d’un membre de la famille ayant une maladie mentale, sans porter de jugement. Veiller à ce que tous les gestionnaires et superviseurs disposent d’un soutien et de ressources pour gérer les problèmes de santé mentale dans le milieu de travail. AdhérezAdhérez à la Charte! AdhérezAdhérez à la Charte!

10 Les employeurs consciencieux redoublent d’efforts pour : Promouvoir un milieu de travail favorable à la santé mentale Accroître la sensibilisation à la santé mentale Éliminer la stigmatisation associée à la recherche d’aide Forger des gestionnaires consciencieux Appuyer la réussite au travail

11 Charte d'Employeur consciencieux Accepter de « signer » la charte Remplir la demande et télécharger le logo S’efforcer de respecter les principes de la Charte Au 2 ans, partager ses réussites pour renouveler son statut

12 Avantages pour les signataires de la Charte Stratégies et expériences d’Employeur consciencieux Invitations exclusives, ressources gratuites Réputation, recrutement et fidélisation Stratégies

13 Programme interne d'Employeur consciencieux InscriptionRéception de la trousse de départ Accès aux ressources accordé au champion Mentorat continu offert au champion Séances pour les personnes qui soutiennent les employés FL 5min

14 Avantages du programme interne Perfectionnement des compétences du champion Renforcement des capacités des personnes qui soutiennent les employés Accès aux ressources et aux possibilités Amélioration de la santé mentale en milieu de travail

15 2 VOIES POSSIBLES : 2 VOIES POSSIBLES : MJ-Temps : 5 min

16 À qui ce programme s’adresse-t-il? Superviseurs Santé au travail RH Représentants syndicaux Chefs de file Gestionnaires Santé et sécurité M PAE PROF. Di À quiconque soutient, gère ou dirige des employés

17 Devenir un gestionnaire, employé consciencieux Remplir la demande et payer les frais annuels Entériner le credoRecevoir les ressources par la poste Accéder à la communauté en ligne

18 Avantages du gestionnaire, employé consciencieux Communauté de praticiens Connaissances d’initiés Accès à des ressources et à des possibilités Épingle, livres, credo, affiche

19 PASSONS AU CONCRET Anxiété et dépression au travail Raisons principales d’invalidités au travail 30% de tous les cas = 70% des coûts FL: 4 min

20 ACCOMMODEMENTACCOMMODEMENT OBLIGATION DE L’EMPLOYEUR ?

21 Signes de troubles anxieux Pas de diagnostique mais des signes peuvent être présents : Absence fréquentes (journée complète ou partielle, pas à son poste), Retards fréquents, Présentéisme (dessin, ordinateur, gestion des troubles de panique…), Difficultés avec des livrables multiples, Facilement distrait, Oublies fréquents.

22 IDENTIFIEZ UN CAS PRENDRE 2 MINUTES pour penser à un cas actuelle ou passé :  Un collègue  Un employé MJ-Temps : 30 min

23 ÉQUIPE DE 3 PERSONNES À VOTRE TABLE, regroupez-vous en équipe de 3 personnes; exposez vos cas à vos équipiers et en choisir un.

24 ÉQUIPE DE 3 PERSONNES Déterminez votre rôle, nommez un :  EMPLOYEUR,  EMPLOYÉ,  ACCOMPAGNATEUR (professionel de la santé, délégué, collègue, ami)

25 REVUE “MOOD” REVUE “MOOD” Retrouvez au centre du document : Un outil pour bâtir un plan d’accommodement afin d’aider à demeurer au travail lorsque possible ou faciliter un retour au travail réussie.

26 DÉCOUVRONS L’OUTIL 3 SECTIONS (orange, vert et bleu) :  Orange = Employeur  Vert = Employé  Bleu = Accompagnement

27 SECTION ORANGE EN ÉQUIPE, guidé par l’employeur et basé sur le cas choisi, remplissez la section ORANGE : REQUIS DU POSTE DE TRAVAIL PAR L’EMPLOYEUR

28 SECTION VERTE EN ÉQUIPE, guidé par l’employé et basé sur le cas choisi, remplissez la section VERTE : HABILITÉS ACTUELLES DE L’EMPLOYÉ

29 SECTION BLEUE EN ÉQUIPE, guidé par l’accompagnateur et basé sur le cas choisi, remplissez la section BLEUE : Souligner les options pertinentes entre les requis du poste de travail et les habilités actuelles de l’employé.

30 CHOISIR DES OPTIONS ENSEMBLE CHOISIR les options et découvrez ensemble le consensus possible : “Conversations servant à promouvoir la réussite” (voir Section 4 dans la revue, page 17)

31 UN OUTIL À INTÉGRER DÈS AUJOURD’HUI ① Outil validé par plusieurs organisations ; ② En évolution constante grâce à la communauté de pratique ; ③ Formation à l’interne ou en tant qu’individu (gestionnaire, employé et délégué consciencieux) ; ④ Disponibilité en français : Demandez et vous recevrez avec un grand plaisir ! FL-Temps : 2 min

32 Consultez notre site pour obtenir de plus amples détails… Liste des Webinaires, manuels, livrets, ressources gratuites, visitez : http://employeurconsciencieux.ca MERCI DE VOTRE PARTICIPATION