La pénurie de main-d’oeuvre imminente au Québec: conséquences et solutions Forum sur le leadership d’avenir 23 avril 2008 Cirano, Montréal Marie-Christine.

Présentation au sujet: "La pénurie de main-d’oeuvre imminente au Québec: conséquences et solutions Forum sur le leadership d’avenir 23 avril 2008 Cirano, Montréal Marie-Christine."— Transcription de la présentation:

1 La pénurie de main-d’oeuvre imminente au Québec: conséquences et solutions Forum sur le leadership d’avenir 23 avril 2008 Cirano, Montréal Marie-Christine Bernard Directrice associée, Prévisions provinciales Le Conference Board du Canada bernard@conferenceboard.ca

2 Perspectives des marchés du travail pour le Québec 2008–2030 l Cette présentation s’attardera sur les perspectives de demande et d’offre de main-d’oeuvre dans la province de Québec au courant des 20 prochaines années l L’approche utilisée dans l’étude sur la pénurie de main-d’oeuvre anticipée propose une vue d’ensemble et n’aborde donc pas le manque de main d’oeuvre par industries l On s’attend à une pénurie de main-d’oeuvre si aucun changement n’est apporté aux déterminants de l’offre et de la demand de main-d’oeuvre l Les résultats démontrent quelles seront les pressions sur les marchés du travail dans la province l En pratique, les marchés réagiront pour stabiliser le déficit de travailleurs

3 Calcul de la pénurie de main d’œuvre anticipée au Québec l Le calcul de la pénurie anticipée de travailleurs au Québec au cours des 20 prochaines années se fait en trois étapes: 1)Calcul de la demande future de travailleurs 2)Analyse de l’offre de travail 3)Calcul de l’écart entre la demande et l’offre

4 Estimation de la demande de main- d’oeuvre au Québec l La demande de main-d’oeuvre du Québec est basée sur une prévision de la production potentielle prévue pour la province et de la productivité de la main- d’oeuvre, elle même définie par le PIB par travailleur.

5 Qu’est ce que la production potentielle? l La production potentielle indique le niveau de croissance du PIB réel le plus élevé qu’une économie puisse soutenir sans engendrer d’inflation. l Dans le long terme, la production d’une économie ne peut croître plus rapidement que la croissance de la production potentielle l La production potentielle est fonction de trois intrants: le stock de capital, la productivité et le niveau potentiel d’emploi

6 Québec : Stock de Capital (croissance moyenne pondérée sur cinq ans, en pourcentage) Sources: The Conference Board of Canada; Statistics Canada.

7 Québec: Décomposition de la croissance de la production potentielle (pourcentage de chacune des composantes à la croissance du potentiel) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

8 Estimation de l’offre de travailleurs au Québec l L’estimation de l’offre de travailleurs repose sur les tendances démographiques et les changements anticipés dans les taux d’activité sur le marché du travail des divers groupes démographiques

9 Perspectives démographiques pour le Québec 2008-30: Faits saillants l La croissance de la population du Québec va ralentir passant de 0,6 p. cent dans la première partie de cette décennie à 0,4 p. cent entre 2026 et 2030 l La migration nette vers les autres provinces canadiennes demeura négative tout au long de la période de prévision l La migration internationale demeura forte au cours des 20 prochaines années

10 Faits saillants (suite) l Le taux de fécondité de 1,48 naissances par femme restera stable et en deçà du taux de remplacement nécessaire pour maintenir la croissance de la population de façon naturelle, soit 2,1. l Le taux naturel de croissance de la population deviendra négatif vers 2022 malgré les progrès en santé

11 Québec: Taux naturel de croissance de la population (en milliers) et taux de fécondité Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

12 Québec: Migration nette (en milliers) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

13 Québec: Distribution de la population par âge en 2007 Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

14 Québec: Distribution de la population par âge en 2030 Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada. 2007

15 Québec: Croissance de la population (croissance moyenne pondérée sur cinq ans, en pourcentage) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

16 Québec: Population active (15 ans et plus) ( croissance moyenne pondérée sur cinq ans, en pourcentage) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

17 Taux d’activité de la population active (en pourcentage) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

18 Québec: Taux de chômage (en pourcentage) Sources: The Conference Board of Canada; Statistics Canada.

19 L’ampleur du déficit de main d’œuvre au Québec l À partir de nos estimations de la demande et de l’offre de main-d’oeuvre, nous pouvons calculer le déficit futur de travailleurs dans la province

20 Écart grandissant entre l’offre et la demand de main-d’oeuvre (en milliers d’emplois) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada. écart = 215 000 en 2020 écart = 292 000 en 2025 écart = 363 000 en 2030

21 Québec: Pénurie de travailleurs (en milliers d’emploi) Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada Pénurie anticipée de 292,000 en 2025

22 La source du problème l La population active croît beaucoup plus lentement que ce qui est requis afin d’atteindre la production potentielle estimée

23 Les marchés du travail vont s’ajuster l Dans notre prévision la pénurie de main-d’oeuvre chronique va amener de l’inflation dans les salaires l Ceci amènera également une substitution de la main- d’oeuvre pour de la machinerie et une productivité de la main d’oeuvre plus élevée, réduisant ainsi la demande de travailleurs l Jusqu’à un certain point, les données récentes indiquent que, au Québec, les marchés du travail essaient déjà de s’adapter

24 Québec: Productivité de la main d’oeuvre (la production en terme réel par travailleur) Prévision de croissance Croissance historique Sources: Le Conference Board du Canada; Statistique Canada.

25 Mesures à considérer afin de maximiser la croissance économique potentielle à long terme au Québec Il n’existe pas de solution simple à la pénurie de main-d’oeuvre imminente du Québec Le Québec devra absolument continuer d’investir dans le capital humain et le perfectionnement des travailleurs

26 Deux approches à envisager afin de s’attaquer à l’éventuelle pénurie de travailleurs 1)Accroissement de la productivité de la main- d’oeuvre 2)Croissance de la population active

27 Accroissement de la productivité de la main-d’oeuvre Améliorer les programmes de formation Faciliter l’accès à l’éducation de groupes qui se caractérisent habituellement par de faibles niveaux d’obtention de diplômes Accorder un soutien financier à l’investissement dans les nouvelles technologies

28 Croissance de la population active l Attirer plus d’immigrants qualifiés l Simplifier la reconnnaissance des titres de compétences étrangers l Encourager des taux de fécondité plus élevés l Favoriser la participation au marché du travail de groupes relativement sous-employés

29 Conclusion Le Québec doit agir maintenant pour neutraliser la pénurie de main-d’oeuvre immminente. Pour éviter le déficit anticipé de 363 000 travailleurs d’ici 2030, la province doit envisager des initiatives d’accroissement de la productivité ainsi que des mesures pour attirer des travailleurs de d’autres pays et provinces.

30 Venez nous visiter au www.conferenceboard.ca