Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne.

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1 Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

2 Projet visant la jeunesse Élaboration du modèle Modèle Initiatives en cours Objectifs du projet visant la jeunesse de 2004 La voie à suivre Besoins de financement GRANDES LIGNES DE LA PRÉSENTATION

3 DES SERVICES À LA JEUNESSE Les programmes des services à la jeunesse ont pour but d’améliorer les programmes, les services et les stratégies de prestation existants en répondant directement aux besoins des jeunes de familles de militaires et en tenant compte de leurs intérêts. Les programmes des services à la jeunesse ont pour but d’améliorer les programmes, les services et les stratégies de prestation existants en répondant directement aux besoins des jeunes de familles de militaires et en tenant compte de leurs intérêts. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

4 L’HISTORIQUE DU PROJET VISANT LA JEUNESSE Sommet national de la jeunesse 23 au 26 août 1999 Production de la vidéo « Des jeunes qui bougent » pour les jeunes de familles de militaires - mars 2002 Élaboration du modèle national des services à la jeunesse novembre 2001 à août 2002 Réalisation d’une étude de faisabilité sur la création d’un site Web à l’intention des jeunes en août 2003 Le développement du site Web est prévu en mai 2004 Prix régional du jeune bénévole juin 2001 Recommandation n o 66 du CPDNAC octobre 1998 Programmes proposés 2004 programme de prix national pour les jeunes site Web à l’intention des jeunes programme de leadership ou d’accréditation Acquisition d’ordinateurs et de services d’Internet pour les jeunes - janvier à décembre 2002 2002 Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

5 ÉLABORATION DU MODÈLE Objectif Points à examiner Élaborer un modèle national des services à la jeunesse des Forces canadiennes qui améliorera les stratégies de planification, d’élaboration et de prestation actuelles en encourageant les jeunes à affronter les défis qui leur sont « propres ». Identifier les réalités que vivent les jeunes de familles de militaires; Recommandations à la suite du Sommet de la jeunesse; Résultats des recherches sur les jeunes canadiens; Programmes et services actuels du PSFM et des PSP. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

6 RÉSULTATS DE LA RECHERCHE 3 jeunes sur 5 ne sont pas suffisamment actifs pour bénéficier d’une croissance optimale; Les jeunes préfèrent les activités sédentaires aux activités physiques; Le manque de temps, d’énergie, d’intérêt, de motivation et d’argent ainsi que le transport comptent parmi les obstacles qui nuisent à la participation des jeunes; Les deux sources de divertissement les plus importantes chez les jeunes sont les amis et la musique. Jeunes canadiens : Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

7 RÉSULTATS DE LA RECHERCHE Familles de militaires : Le style de vie militaire crée une incertitude dans la dynamique familiale; Il y a un manque d’homogénéité quant aux type et à la qualité des programmes et services offerts sur le plan national. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

8 RÉSULTATS DE LA RECHERCHE Les jeunes de familles de militaires vivent le même stress que tous les autres jeunes, sauf quelques exceptions : Les déplacements fréquents peuvent gêner l’intégration des jeunes à leurs pairs; Le déploiement d’un parent peut faire en sorte que les jeunes se sentent seuls, sans appui et inquiets pour la sécurité de leurs parents; La séparation des parents crée des conflits familiaux, ce qui accroît la fréquence de délinquance et de dépression chez les jeunes. Jeunes de familles de militaires: Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

9 Il est difficile de joindre les jeunes à cause de l’évolution des stratégies de logement; L’endroit où vivent les familles de militaires influe sur la portée de l’élaboration et de la prestation des programmes destinés aux jeunes. RÉSULTATS DE LA RECHERCHE Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

10 MODÈLE NATIONAL DES SERVICES À LA JEUNESSE Le modèle est un cadre qui permet aux prestataires de travailler de concert de façon à garantir aux jeunes de familles de militaires un accès illimité à des programmes et des services de qualité, significatifs et adaptés, et ce, peu importe l’endroit où ils se trouvent. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

11 Caractéristiques de base Se fonde sur les forces des activités actuelles en respectant les responsabilités et les rôles existants; Présente un continuum de programmes et services qui appuient un plan de prestation continue; Aborde les réalités de l’adolescence et les défis particuliers qu’affrontent les jeunes de familles de militaires; Favorise un processus de consultation et d’engagement continu qui permet d’éduquer les jeunes de familles de militaires, de défendre leurs intérêts, de leur offrir du soutien, d’élargir leurs possibilités et de leur permettre d’acquérir des connaissances. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

12 Programmes et services Choix santé Choix santé Programmes de sensibilisation à la santé; Inclusion sociale et physique. Appui pour les jeunes Appui pour les jeunes Programmes de counselling, d’intervention, d’éducation et d’aide. Établir des liens entre les jeunes Établir des liens entre les jeunes Site Web; Matériel de ressource; Centres ou comités pour les jeunes. Développement du leadership Développement du leadershipFormation; Aide à l’emploi; Programmes d’engagement. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

13 Piliers Les jeunes sont des partenaires actifs dans tous les processus de prise de décision; Les programmes et services constituent le cadre national qui permet d’appuyer un modèle de prestation de service local adapté; Les participants clés travaillent en collaboration et de façon intégrée; Les activités coordonnées et progressives permettent d’aborder les besoins particuliers des jeunes; Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

14 Piliers Les expériences positives des jeunes dans un environnement où ils ont accès à du soutien sont le moteur des services à la jeunesse. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

15 INITIATIVES EN COURT « Établissement de liens entre les jeunes » En août 2003, l’ASPFC a entamé le processus d’élaboration de la composante « Établissement de liens entre les jeunes » du modèle national des services à la jeunesse grâce au financement accordé par Défense nationale en direct (DNED) : août 2003 à mars 2004 : une étude de faisabilité a permis d’évaluer les besoins en matière d’établissement de liens et la viabilité d’un site Web pour les jeunes de familles de militaires; avril à décembre 2004 : création du contenu du site Web à l’intention des jeunes de familles de militaires et établissement des besoins en matière technique d’un tel site; janvier 2005 : mise en œuvre du site Web pour les jeunes de familles de militaires. Selon l’approbati on de financeme nt de DNED Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

16 OBJECTIFS DU PROJET 2004 Élaboration des composantes essentielles du modèle national des services à la jeunesse des FC Élaborer et mettre en œuvre les composantes « Choix santé », « Développement du leadership », « Appui pour les jeunes » et les autres stratégies de la composante « Établissement de liens entre les jeunes » comme suit : établir des comités consultatifs locaux pour les jeunes; effectuer l’inventaire des programmes pour cerner les réussites et les lacunes à l’échelle nationale et locale; mettre sur pied des ressources, comme des outils d’évaluation des besoins, des manuels pour les participants et le personnel, etc. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

17 LA VOIE DE L’AVENIR Besoins en matière de financement Dans le but d’appuyer le développement et la mise en oeuvre du modèle national des services à la jeunesse des FC, l’ASPFC aura besoin des fonds suivants : 850 000 $ par année : amélioration des services à la jeunesse pour offrir au 42 emplacements des CRFM/PSP un soutien financier suffisant quant au développement des programmes, des services et des ressources pour les jeunes et à l’amélioration de ceux déjà en place. 100 000 $ par année : gestion du modèle pour appuyer l’élaboration continue des composantes du modèle ou les initiatives à l’échelle locale et nationale qui n’ont pas été approuvées dans le cadre de l’enveloppe financière pour l’amélioration des services à la jeunesse. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

18 A. Financement pour améliorer les services à la jeunesse créer des comités consultatifs locaux pour les jeunes; créer des comités consultatifs locaux pour les jeunes; améliorer les programmes et les services locaux conformément au modèle; améliorer les programmes et les services locaux conformément au modèle; mettre en œuvre les initiatives locales fondées sur une des composantes essentielles du modèle ou plus d’une composante; mettre en œuvre les initiatives locales fondées sur une des composantes essentielles du modèle ou plus d’une composante; créer des ressources ou acheter du matériel de ressource à l’appui de la prestation des services à la jeunesse; créer des ressources ou acheter du matériel de ressource à l’appui de la prestation des services à la jeunesse; améliorer les installations où sont offerts les services à la jeunesse; améliorer les installations où sont offerts les services à la jeunesse; mettre sur pied des programmes de prise de contact avec les jeunes; mettre sur pied des programmes de prise de contact avec les jeunes; Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

19 appuyer des partenariats avec d’autres fournisseurs de services pour les jeunes; appuyer des partenariats avec d’autres fournisseurs de services pour les jeunes; embaucher du personnel pour des activités et des programmes précis; embaucher du personnel pour des activités et des programmes précis; soutenir le bénévolat chez les jeunes. soutenir le bénévolat chez les jeunes.  le financement ne sera pas consacré au personnel à temps plein ou permanent à temps partiel;  le financement n’est pas destiné aux initiatives qui ne cadrent pas avec les piliers stratégiques et les composantes essentielles du modèle. A. Financement pour améliorer les services à la jeunesse Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

20 B. Financement pour la gestion du modèle Élaborer des projets précis dans le cadre de chaque composante essentielle du modèle. Par exemple, en 2004-2005, on pourrait consacrer les fonds à la recherche sur les projets de leadership existants, à la création de partenariats avec d’autres organisations pour les jeunes et à l’élaboration d’une stratégie de leadership pour les FC; Élaborer des projets précis dans le cadre de chaque composante essentielle du modèle. Par exemple, en 2004-2005, on pourrait consacrer les fonds à la recherche sur les projets de leadership existants, à la création de partenariats avec d’autres organisations pour les jeunes et à l’élaboration d’une stratégie de leadership pour les FC; Soutenir des besoins ponctuels en matière de programmes ou d’activités spéciales pour les jeunes comme des conférences, des échanges d’étudiants, des publications, etc.; Soutenir des besoins ponctuels en matière de programmes ou d’activités spéciales pour les jeunes comme des conférences, des échanges d’étudiants, des publications, etc.; Financer des initiatives locales qui n’ont pas été approuvées dans le cadre de l’enveloppe financière pour l’amélioration des services à la jeunesse. Financer des initiatives locales qui n’ont pas été approuvées dans le cadre de l’enveloppe financière pour l’amélioration des services à la jeunesse. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

21 LA VOIE DE L’AVENIR Partenariats Conseil consultatif national Réunir des représentants de divers groupes de participants clés, y compris les jeunes, les dirigeants militaires et les porte-parole pour les jeunes afin d’améliorer le modèle, et par conséquent, la mise en œuvre des services à la jeunesse sur le plan local et national. Favoriser la collaboration et les partenariats Obtenir l’engagement des organisations partenaires pour nous aider à répondre aux besoins précis des jeunes de familles de militaires et à être les porte-parole de ces derniers. Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne

22 Approuver les fonds des BNP suivants pour le modèle : AF 2004-2005 – 475 000 $ AF 2005-2006 – 950 000 $ AF 2006-2007 – 950 000 $ Source des fonds : les Services financiers du RARM DÉCISION

23 Y a-t-il des questions? Modèle national des services à la jeunesse de la communauté militaire canadienne