ACCOMPAGNEMENT DANS LA MISE EN PLACE DU SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ PAR L’OHSAS 18001 DANS UNE ENTREPRISE À ABIDJAN Kouassi YM,

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1 ACCOMPAGNEMENT DANS LA MISE EN PLACE DU SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ PAR L’OHSAS DANS UNE ENTREPRISE À ABIDJAN Kouassi YM, Bonny JS, Tchicaya AF, Aka INA, Guiégui CP, N’guessan LM, Wognin SB Yéboué-Kouamé BY Département de médecine du travail, médecine légale et toxicologie- UFR Sciences Médicales, Université Félix Houphouët-Boigny, BP V 34 Abidjan - Côte d’Ivoire

2 PLAN INTRODUCTION METHODE RESULTATS CONCLUSION

3 INTRODUCTION Les préoccupations croissantes des entreprises et des pouvoirs publics concernant le domaine de la santé et sécurité au travail: Une législation de plus en plus rigoureuse Une évolution des politiques économiques encourageant les bonnes pratiques en matière de SST Une exigence d’avoir l'assurance que leur performance satisfait, et continuera de satisfaire, ces critères en matière de politique et de législation.

4 L’OHSAS où Occupational Health and Safety Assessment Series est une norme du British Standard Institution (BSI) La version OHSAS 18001(2007) est un modèle de Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail. Son objectif : fournir aux entreprises un support d'évaluation et de certification de leur système de management de la SST, compatibles avec les normes internationales de systèmes de management (ISO 9001 pour la Qualité, ISO pour l'Environnement et ILO-OSH 2001 pour la Sécurité et la Santé au travail).

5 OBJECTIFS GENERAL: Mettre en place l’OHSAS 18001 dans une entreprise
SPECIFIQUES: Evaluer le système de sécurité et santé au travail Discuter les écarts par rapport à l’OHSAS 18001 Proposer des actions de mise en place des paramètres de l’OHSAS

6 METHODE Accord Entreprise et Cabinet Groupe de travail formalisé
Infrastructures, équipements, ressources humaines à disposition Réunions préparatoires Etat des lieux du système de management de SST Ecarts d’avec les critères de l’OHSAS relevés, Actions de correction / amélioration avec suivi et évaluation.

7 RESULTATS 1. FORMATION SUR L’OHSAS 1.1 Roue de DEMING

8 1.2 Exigences OHSAS 18 001 Paragraphe Cycle PDCA Exigences N° Nombre
Exigences générales Planifier (Plan) 1 ÷ 7 7 Politique santé et sécurité au travail 8 ÷ 20 13 Planification 21 ÷ 61 41 Mise en œuvre et fonctionnement Dérouler (Do) 62 ÷ 149 88 Vérification Constater (Check) 150 ÷ 216 67 Revue de direction Agir (Act) 217 ÷ 230 14 Total 230

9 2. EVALUATION À PRIORI DES CRITÈRES OHSAS
Pour chacun des 230 critères RESULTATS D’EVALUATION ACTIONS A MENER NON EXÉCUTÉ A élaborer A valider A renforcer A mettre en œuvre SI EXÉCUTÉ Bon Aucune action Insuffisant Mauvais A corriger

10 Document de politique

11 3. EVALUATION DES RISQUES
3.1 Conception d’un document Guide SYSTEME DE MANAGEMENT DE SANTE & SECURITE Evaluation des Risques Professionnels Document Technique (8) HIÉRARCHISATION DES RISQUES (1)OBJET (7) CALCUL DU RISQUE RESIDUEL (2) DOMAINE DE DÉFINITION (6) COTATION DE LA MAITRISE (3) DÉFINITIONS (4) NOMENCLATURE DES RISQUES (5) COTATION DU RISQUE BRUT

12 3.2 Conception d’une fiche d’évaluation des risques

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14 3.3 conduites des évaluations des risques
Intervention sur les lieux de travail Restitution Cotations des risques avec hiérarchisation Plan d’action pour la maîtrise des risques

15 CONCLUSION Stratégie qui est soutenue par un ENGAGEMENT fort de la Direction de cette entreprise avec comme résultats attendus: Meilleur respect des exigences légales en matière de SST Création d’une dynamique d’amélioration en SST Crédibilité de l’entreprise en SST Augmentation de l’engagement individuel et collectif pour les questions de SST.