C OACHING ET MANAGEMENT PAR SECTEUR BRUN Christophe FREZARD Clément INIESTA Jean.

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1 C OACHING ET MANAGEMENT PAR SECTEUR BRUN Christophe FREZARD Clément INIESTA Jean

2 S OMMAIRE : I. Introduction II. Qu’est ce que le coaching III. Dérives et Limites IV. Un contre modèle du coaching

3 « Les grands managers ont eux aussi des points faibles »

4 I. I NTRODUCTION Le coaching c’est 3 points essentiels L’art du questionnement, Lécoute et la reformulation, Le feedback positif, La prise de conscience Le coaching c’est 3 points essentiels 60% des entreprises y ont recourt 90% des missions sont déterminées par la DRH

5 II. Q U ’ EST CE QUE LE COACHING ? Accompagnement professionnel personnalisé Écouter et stimuler la réflexion du coaché Le coach, formé et dévoué à guider les autres… Sert les besoins de l’entreprise

6 II. Q U ’ EST CE QUE LE COACHING ? Deux sortes de coaching - Coaching individuel personnalisé. - Raison du coaching: stress, lassitude… - Finalité: développer l’énergie, le moral ou la motivation de la personne - Coaching collectif ou le team building - Définition - Créer et entretenir l’esprit de cohésion - Exemple: Claude PUEL

7 III. D ÉRIVES ET L IMITES DU C OACHING A. L ES DÉRIVES o Le coaching: o Fait parfois plus de mal que de bien o Peut aggraver certains problèmes o Détourne des problèmes d’organisation o Peut devenir manipulateur

8 Risque de déshumanisation Risque d’impasse organisationnelle Risque de banalisation Limite de capacité III. D ÉRIVES ET L IMITES DU C OACHING B. L ES RISQUES ET LES LIMITES

9 IV. U N CONTRE MODÈLE DU COACHING : « D E L ’ USAGE DE LA PSY À DES FINS COLLECTIVES » Constat: Par le coaching, l’entreprise devient une machine de guerre. Alors, quel est la place du coaching ? LACAN relate l’expérience du militaire psychanalyste BION.

10 Objet de la thérapieInstrument de la thérapie Coaching Groupe (entreprise)Individu Thérapie du groupe type Lacan/Bion IndividuGroupe C OMPARAISONS C OACHING / T HÉRAPIE DU GROUPE TYPE L ACAN /B ION Thérapie agit sur le groupe Prise de conscience collective des problèmes

11 Bion renvoie le groupe à lui-même. Analyse Conflits Supériorité Performances de l’organisation « Le groupe devient un instrument de changement individuel »

12 Q UIZZ

13

14 Merci de votre attention !