Production sur stock avec fractionnement de l'ordre (248)

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1 Production sur stock avec fractionnement de l'ordre (248)
SAP Best Practices

2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus
Le scénario Production sur stock avec fractionnement de l'ordre met l'accent sur les options permettant de fractionner un ordre de fabrication existant (pour lequel le traitement peut avoir déjà commencé) en deux ordres de fabrication distincts. Ces ordres de fabrication sont ensuite exécutés séparément d'un point de vue logistique. Avantages Flexibilité accrue pour le planificateur de la production, qui lui permet de réagir aux événements non planifiés dans l'atelier, aux changements des besoins du client ou à la redéfinition des priorités des ordres de production Plus grande transparence des coûts prenant en compte les modifications réelles de la planification dans l'atelier Informations fiables de traçabilité des lots également après le fractionnement de l'ordre de production Principales étapes de processus Permet le fractionnement des ordres de production déjà partiellement confirmés Permet le fractionnement pour placer des articles en stock Visualisation de l'historique du fractionnement Permet une comparaison significative des coûts planifiés et des coûts réels au niveau du père et du fils Fractionnement équitable des coûts planifiés entre père et fils Mise à jour de la traçabilité des lots au cours du fractionnement

3 Applications SAP requises et rôles de l'entreprise
Enhancement package 6 pour SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise Gestionnaire stratégique Planificateur de la production Superviseur de la production Spécialiste de la fabrication Magasinier

4 Description détaillée du processus
Production sur stock avec fractionnement de l'ordre La première étape de ce processus consiste à créer des besoins indépendants prévisionnels et à lancer l'exécution de la MRP. L'article géré en stock est fourni. L'ordre de fabrication est ensuite créé et traité (mise à disposition d'articles, impression du dossier de fabrication, prélèvement des composants et confirmation des activités d'assemblage). Le fractionnement de l'ordre est exécuté et trois options de fractionnement de l'ordre sont décrites : Option 1 : fractionnement avec le même article Option 2 : fractionnement de l'ordre pour produire autre chose Option 3 : fractionnement de l'ordre pour entrée en stock du produit intermédiaire L'ordre fils est validé et les activités d'assemblage sont confirmées. La confirmation finale de l'ordre de fabrication est effectuée.

5 Diagramme du processus
Production sur stock – Vue d'ensemble du scénario référencé Production sur stock - Production discrète (145) Évén. Début du cycle de planification Révision budgétaire périodique Gestionnaire stratégique Planification de la logistique (144) Planificateur de la production Planification des besoins en composants au niveau division et analyse de l'état dynamique des stocks Création de besoins indépendants prévisionnels Article disponible ? Fractionn. de l'ordre de fabrication ? Non Non Mise à jour de la capacité Liste MRP Oui Oui Demande d'achat Ordres planifiés Nivellem. charges correct ? Non Conversion ordre planifié en ordre de fabrication Fractionn. de l'ordre de fabrication (248) Oui Lancement de l'ordre de fabrication Impression de l'ordre Fabrication Non Fractionn. de l'ordre de fabrication ? Non Mise à dispo. d'articles correcte ? Mise à disposition d'articles pour ordres de fabrication Confirmation des activités d'assemblage/ Confirmation finale Entrée de produits semi-finis Stock à coût standard Oui Oui Fractionn. de l'ordre de fabrication (248) Liste de prélèvement Consomma tion de stock à coût standard Sortie de marchandises/Prélèvement rétroactif Bon de réception Magasinier Bon de réception Entrée de produits finis Contrôl. de division Clôture de période générale pour la division (181) Acheteur Approv. sans management de la qualité (130) Appro. en articles gérés en stock avec management qualité (127) Approv. et consomma-tion de stock en consigna-tion (139) Gestion des articles (MM) - Sous-traitance (138) Planif. de la production (PP) - Sous-traitance (150)

6 Diagramme du processus
Fractionnement de l'ordre de fabrication (248) Événement Production sur stock (145) Besoin de fractionne-ment de l'ordre de fabrication Planificateur de la production Fractionn. de l'ordre de fabrication avec le même article ? Fractionn. de l'ordre de fabrication avec article différent ? Fractionn. de l'ordre de fabrication dans le magasin ? Non Non Oui Oui Oui Création d'un ordre fils pour quantité fractionnée comme copie à partir de l'ordre père Création d'un ordre fils pour quantité fractionnée avec un article différent Entrée de marchandises du sous-produit pour quantité fractionnée Bon de réception Spécialiste de la fabrication Bon de réception Validation de l'ordre père Validation de l'ordre fils (avec le même article) Bon de réception Validation de l'ordre fils (avec un article différent) Bon de réception Sortie de marchandises/ Prélèvement rétroactif Confirmation de l'ordre père Confirmation de l'ordre fils Sortie de marchandises/ Prélèvement rétroactif Confirmation de l'ordre fils Sortie de marchandises/ Prélèvement rétroactif Bon de réception Entrée de marchandises pour l'ordre père Entrée de marchandises pour l'ordre fils Bon de réception Entrée de marchandises pour l'ordre fils Bon de réception

7 Légende Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation
Bandeau : Identifie un rôle utilisateur (Examinateur des factures ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également identifier une entité organisationnelle ou un groupe plutôt qu'un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. La table comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario. Le bandeau d'un rôle contient les tâches communes à ce rôle. Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (continue) : La ligne indique la séquence normale des étapes et la direction du flux dans le scénario. Ligne de flux (discontinue) : La ligne indique le flux de tâches utilisées de façon irrégulière ou de tâches conditionnelles dans un scénario. La ligne permet également d'accéder aux documents inhérents au flux de processus. Relie deux tâches dans un processus du scénario ou un événement hors étape Activité de gestion/Événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe se déroulant au cours du scénario. Ne correspond pas à une étape opératoire du document Processus individuel : Identifie une tâche traitée étape par étape dans le scénario Correspond à une étape opératoire du document Référence à un processus : Si le scénario fait référence à un autre scénario dans son ensemble, saisissez ici son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d'étape de ce scénario. Décision liée à un processus : Identifie un point de décision ou de choix pour l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix qui partent du losange. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente plutôt le choix à faire après l'exécution d'une étape. Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation Du dernier diagramme/au suivant : Conduit à la page suivante / précédente du diagramme Le diagramme se poursuit sur la page suivante/précédente. Impression/Document : Identifie un document, un programme ou un formulaire imprimé Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante Données réelles financières : Indique un document comptable financier Planification budgétaire : Indique un document de planification budgétaire Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais symbolise une tâche effectuée manuellement (déchargement d'un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : Ce bloc concerne les données provenant d'un processus externe Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente les données provenant d'une source externe. Cette étape ne possède aucune ligne de flux entrante Décision positive/négative du système : Ce bloc couvre une décision automatique prise par le logiciel Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente une décision automatique du système après l'exécution d'une étape. Lien au diagramme <Fonction> Impression / Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus individuel Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Décision liée à un processus Décision positive/négative du système

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