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PLAN STRATÉGIQUE DE L’ASPFC 2006-2009 CA BNP 26 JANVIER 2006
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2 Décision requise Le CA BNP est prié de donner son aval au Plan stratégique de l’ASPFC de 2006-2009
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3 Dilbert Voici notre nouvelle stratégie d’affaires. J’ai fait la liste de toutes les stratégies adoptées durant les 5 dernières années. Un instant ! Il y en a 17 ! Que je n’ai pas peur du changement. Que j’ai travaillé très fort et que je mérite une grosse prime. Que je suis gentil, généreux et beau bonhomme Alors, qu’est-ce que cela signifie? Il faut reconnaître qu’il sait comment répondre à une question de pure forme !
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4 Motifs de la mise à jour Plan stratégique de 2004 Fondé sur une solide analyse de la conjoncture, sur une analyse des FFPM et sur des consultations exhaustives; Reflète une approche plus dynamique de l’expansion des activités. La mise à jour est nécessaire pour les motifs suivants : Constitue un facteur de la directive émise par le CEMD en janvier et en décembre 2004; Reflète les nombreux changements survenus au cours des deux dernières années au QG ASPFC.
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5 Énonce la proposition de valeur unique des BNP; Énonce les enjeux stratégiques et les stratégies essentielles; Propose un nombre restreint de directions stratégiques mieux ciblées; Formule des buts et des objectifs généraux pour les divisions opérationnelles et de soutien; Énonce un plan qui cerne les questions complexes dont la portée s’étend sur plusieurs années et englobe toutes les divisions; Tient compte des restrictions budgétaires pour établir la priorité des projets. Plan stratégique proposé pour 2006–2009
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6 Meilleure harmonisation avec l’administration et la culture du MDN et des FC; Plan d’action plus pertinent; Plan d’action plus réaliste. Fondements essentiels
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7 Décision requise Le CA BNP est prié de donner son aval au Plan stratégique de l’ASPFC de 2006-2009
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