LIEN ENTRE LA STRATÉGIE ET LA CRÉATION DE VALEUR

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1 LIEN ENTRE LA STRATÉGIE ET LA CRÉATION DE VALEUR
Comment identifier les créateurs de valeur

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3 Management Stratégique
Pensée Stratégique Vision Stratégique Planification Stratégique Programmation Stratégique Analyse

4 Management Stratégique
Synthèse Pensée Stratégique Processus de création de stratégies Vision Stratégique Planification Stratégique Programmation Stratégique Analyse

5 Développement de stratégies : Pensée et Vision
Processus immensément complexe. Ne peut-être formalisé. C'est la responsabilité des managers d'UAS. Consiste à capter ce que les managers apprennent de toutes les sources et à synthétiser cette connaissance dans une vision de la direction que la firme doit suivre.

6 Processus de création de stratégies
PENSÉE STRATÉGIQUE SYNTHÈSE (Intuition et créativité): Son résultat est une perspective intégrée de la firme, une VISION pas trop précisément articulée de la direction à suivre N'importe où! N'importe quand!

7 Processus de création de stratégies
PLANIFICATION STRATÉGIQUE Différent du développement des stratégies (ne génère pas de stratégies) C'est la place des planificateurs ANALYSER: Décomposer en étapes un objectif Formaliser ces étapes de façon qu'elles puissent être exécutées facilement Articuler les conséquences anticipées ou les résultats de chaque étape

8 Processus de création de stratégies
PROGRAMMATION STRATÉGIQUE Articuler et élaborer des stratégies et des visions qui existent déjà: Clarification des stratégies Elaboration de plans d'action spécifiques Prise en compte des changements sur les opérations de l'organisation (budgets, programmes etc..)

9 Après avoir identifié leur processus de création de stratégies
Comment peut-on formellement les identifier ? Approches fondées sur la valeur: EVA Market Value Added (MVA) Approches fondées sur les ratios comptables : EPS ROA ROC On peut regarder leur évolution dans le temps et les comparer à ceux des concurrents…mais ils ne vous diront pas si l’entreprise crée de la valeur!