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VISION ET PLAN STRATÉGIQUE 2015-2016 Vice-décanat à la recherche Faculté des sciences sociales.

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1 VISION ET PLAN STRATÉGIQUE 2015-2016 Vice-décanat à la recherche Faculté des sciences sociales

2 VISION : Être parmi les meilleurs chercheur.e.s en sciences sociales au Canada Vice-décanat à la recherche

3 Appuyer les chercheur-e-s Ex. d’actions entreprises 2014-2015 Adapter nos programmes de financement internes en fonction des programmes du VRR Cibler et accompagner les chercheurs pour les demandes au CRSH Participer au projet UniWeb - interface pour le CV commun canadien Introduire un programme pour appuyer les rédacteurs principaux de revues scientifiques Retombées Financement adapté aux besoins Aug. du financement externe Compétitivité renforcée de nos chercheurs Simplification de la création du CCV Édition de revues de haut niveau par les membres de la FSS Vice-décanat à la recherche

4 Appuyer les chercheur-e-s Ex. d’actions à entreprendre 2015-2016 Collaborer avec le VRR sur le dossier des contributions en nature Partager des exemples de textes pour les demandes de subvention Passer à une soumission électronique pour les concours internes et la soumission de rapports finaux Retombées Simplification des contributions et de la préparation des rapports financiers Meilleure qualité des demandes Soumission plus facile aux concours et des rapports finaux Vice-décanat à la recherche

5 Financer la recherche Ex. d’actions entreprises 2014-2015 Continuer à développer des concours spéciaux selon le budget de recherche et la fluctuation des besoins –Programme INSPIRE –Programme de redémarrage de la recherche Collaborer avec les unités pour l’embauche d’assistants de recherche avec des obligations Retombées Aug. de l’intensité de la recherche Utilisation efficace de nos ressources Aug. du nb. d’étudiants qui reçoivent du financement et des expériences en recherche Formation de la relève Vice-décanat à la recherche

6 Financer la recherche Ex. d’actions à entreprendre 2015-2016 Analyser les retombées du financement internes à partir des rapports collectés depuis 2013 Continuer à réfléchir à d’autres appuis internes Encourager les soumissions aux programmes externes moins populaires, mais où notre taux de succès est élevé (ex: Connexion, Dév. partenariat, etc.) Mettre en place une stratégie pour bonifier les fonds de démarrages avec ceux offerts par le VRR Retombées Concours qui répondent aux besoins des chercheurs Augmentation du financement externe Économies récurrentes pour la FSS Vice-décanat à la recherche

7 Faire rayonner la recherche Ex. d’actions entreprises 2014-2015 Collaborer avec le service de communications de l’UO pour mettre en valeur nos recherches Travailler avec les directeurs/directrices pour identifier des candidats aux prix facultaires et externes Identifier des possibilités de financement supplémentaires Continuer à organiser des activités autour des thèmes de recherche (2 par année depuis 2012) Retombées Vision à long terme pour la recherche Visibilité et présence accrues dans les médias internes et externes Aug. du nb. de prix internes et externes Meilleure compréhension du rôle de nos recherches et de leurs impacts Aug. des dons potentiels Vice-décanat à la recherche

8 Faire rayonner la recherche Ex. d’actions à entreprendre 2015-2016 Exploiter le système UniWeb pour : Nourrir les thèmes et sous-thèmes de recherche et les garder à jour Déterminer les domaines de recherche en émergence Analyser notre production scientifique Mesurer les impacts de nos recherches Établir des indicateurs de performance Retombées Meilleure compréhension du rôle de nos recherches et de leurs impacts Augmentation de notre classement en intensité de la recherche Augmentation de la visibilité de nos recherches Attraction des meilleurs étudiants et chercheurs Vice-décanat à la recherche


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