Gestion de projets Agile

Présentation au sujet: "Gestion de projets Agile"— Transcription de la présentation:

1 Gestion de projets Agile

2 Agenda Présentation de l’équipe de développement et des projets
Nouvelles approches en gestion de projets Environnement de développement Période de questions

3 Équipe de développement et projets
Luc Boudreau Jean-Philippe Thinel Ressource contractuelle (Anne-Marie Huynh) Projets priorisés Statistiques hebdomadaires Statistiques sur le recrutement Autres (ententes-interuniversitaires, etc.)

4 Certification SCRUM Master
Compte-rendu de formation Mise en application possible dans le cadre de nos projets

5 Gestion de projets Agile
Objectif : Faire connaître les valeurs, principes et quelques pratiques du développement Agile Secouer vos perceptions face au développement de logiciels en général Amorcer une discussion pour un projet pilote Brève mise en situation 2 extrêmes

6 Niveau de bruit d’un projet
Simple Compliqué Anarchie Complexe maîtrisée nouvelle Technologie comprises loin d’être comprises Exigences Le facteur humain ajoute à la complexité des projets

7 Gestion de projets Agile
4 valeurs Agile Les individus et les interactions Priorité par rapport au processus et aux outils Le logiciel fonctionnel Priorité par rapport à la documentation détaillée La collaboration avec le client Plutôt que la négociation de contrat La réponse au changement Plutôt que le suivi arbitraire d’un plan Différence avec les approches lourdes Ingénierie vs Développement logiciel Construction d’un pont vs Construction d’un logiciel Conception créative vs réalisation systématique Contrôle de la prévisibilité – Méthodes lourdes Réactions rapides au changement – Méthodes Agiles

8 Gestion de projets Agile
Priorité : livraison rapide de logiciel de qualité Intégration du changement dans le processus Individus motivés, équipés, en qui on a confiance Équipes auto organisées en réflexion constante Excellence technique

9 Gestion de projets Agile
Processus empirique

10 Gestion de projets Agile

11 SCRUM Rôles Artefacts Activités Propriétaire du produit ScrumMaster
Expert du domaine Implication constante dans le projet (dédié) Possède le pouvoir de décider Scrum Master Facilitateur entre l'équipe de développement et le propriétaire de produit S'assure que la méthode SCRUM est appliquée avec rigueur Équipe de développement Personnel impliqué dans un développement de qualité Équipe multidisciplinaire compétente Auto-organisée Travail collaboratif Planification et estimation (sprint 0) Production d'une charte de projet Production d'un "release plan" Production du carnet du produit (liste des fonctionnalités triées par priorité) Sprints (durée : 2 à 4 semaines) Planification de sprint (sprint planning) Production du carnet du sprint (liste des tâches à effecteur pendant le sprint) Mêlée quotidienne (daily scrum) Discussion autour des efforts déployés la journée précédente et qui seront déployées pendant la journée Résolution de problèmes et conflits Revue de sprint (sprint review) Démonstration des fonctionnalités "terminées" Inspection et rétrospective amenant la correction des méthodes de travail pouvant être améliorées Rôles Propriétaire du produit ScrumMaster Équipe Scrum Artefacts Carnet du produit Carnet du sprint Diagrammes de « reste à faire » État du projet à chaque sprint Activités Démarrage Planification de sprint Mêlée quotidienne Revue de sprint Rétrospective de sprint

12 SCRUM – Suivi de projets
Planification et analyses initiales faites en sprint 0 Progrès = logiciel fonctionnel Tests d’acceptation (automatisés) Amélioration continue (rétrospectives) Forte implication et collaboration entre équipe de projet et experts du domaine

13 Agile et SCRUM - Résumé Développement itératif et incrémentiel
Équipe multidisciplinaire, auto-organisée et responsable Gestion empirique Orientation sur les buts (valeurs d’affaires) Mesure d’avancement en fonction de fonctionnalités terminées Simplicité du processus

14 Agile et SCRUM - Références
Pour les visuels Quelques articles What is Agile Software Development - Jim Highsmith The New Methodology - Martin Fowler Un livre de base Schwaber, Ken, Project Management with Scrum, Microsoft Press, 163 pp., ISBN X Pour les auditifs Podcast de François Beauregard

15 Environnement de développement
3 catégories Documentation et collaboration Confluence Suivi de projets et de défectuosités JIRA Développement Gestion des sources, etc.