Fabrication répétitive SAP Best Practices Baseline Package (Belgique)

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1 Fabrication répétitive SAP Best Practices Baseline Package (Belgique)

2 Présentation du scénario - 1
Objectifs et avantages : Objectif La fabrication répétitive est utilisée couramment lorsqu'un processus de fabrication satisfait aux critères suivants : Les mêmes produits ou des produits similaires sont fabriqués sur une longue période. Les produits fabriqués ne le sont pas dans des lots définis individuellement. À l'inverse, une quantité totale est fabriquée sur une période donnée à un taux déterminé par période. Les produits fabriqués suivent toujours la même séquence d'une machine et d'un poste de travail à l'autre dans la production. Les gammes sont plutôt simples et varient peu. Avantages Gestion simplifiée du processus de fabrication avec contrôle total des coûts Principaux flux de processus pris en charge Création de besoins indépendants prévisionnels Planification des besoins en composants au niveau de la division Fabrication sur site Confirmation des activités d’assemblage

3 Présentation du scénario - 2
Applications SAP requises : Obligatoire SAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0 Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Spécialiste de l’atelier de production Planificateur de la production Magasinier Responsable de la production

4 Présentation du scénario - 3
Description détaillée du processus : Fabrication répétitive Fabrication répétitive de production sur stock Dans ce cas, la fabrication répétitive est simplement destinée à la production sur stock basée sur les quantités échéancées globalement. Cela signifie que le contrôle de la production s'effectue sans référence directe à une commande client. Les quantités échéancées permettent de déterminer les dates et les quantités. Les besoins sont créés dans le module de gestion de la demande. Fabrication répétitive de production sur stock - Planification des besoins en articles L’exécution quotidienne de la planification des besoins en articles génère des ordres planifiés pour l'article à produire. Le système génère automatiquement des demandes d’achat pour les pièces achetées dans l’horizon d’ouverture de 3 mois pour l’ordre planifié. Fabrication répétitive de production sur stock - Table de planification Dans le cadre de la fabrication répétitive, la planification et la gestion sont effectuées sur la base d'intervalles de temps, en commençant par l’état des besoins actuels. Fabrication répétitive de production sur stock - Prélèvement rétroactif Les confirmations de fin de production sont simplifiées et se référent à l’article à produire. La confirmation inclut le prélèvement rétroactif des composants et l'enregistrement des coûts de production. Fabrication répétitive de production sur stock - Calcul analytique des supports de coûts Dans la fabrication répétitive, le coût est déterminé par version de production via un collecteur de coûts par produit (coût de revient du produit par période).

5 Diagramme de flux de processus
Fabrication répétitive Event Début du cycle de planification Révision budgétaire périodique Planificateur de la logistique Planification de la logistique (144) Planificateur de Production Création de besoins indépendant planifiés Dispositif MRP Table de planification Responsable de Production Durée estimée pour couvrir les besoins Magasinier Achat de materiel Mise à disposition d'articles Liste de prélèvements Specialiste atelier de production Prélévement rétroactif pour fabrication répétitive Liste de traitement Fin du processus Consommation de stock à coût standard Entrée de stock à coût standard Bon de SM/EM Liste de retraitement Contrôleur de Division Clôture de période « générale » pour la division/ Comptabilité financière (181) CO-PA =Analyse de la profitabilité MRP = Détermination des besoins ressources, SM/EM = Sortie & Entrée marchandises

6 Connexion au diagramme
Légende Symbole Description Commentaires d’utilisation Bandeau : identifie un rôle utilisateur (Gestionnaire de la comptabilité fournisseurs ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également déterminer une entité organisationnelle ou un groupe, de préférence à un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Le tableau comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l’ensemble des rôles du scénario. Le bandeau d’un rôle contient les tâches habituelles de ce rôle. Événements externes : contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou bien ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (trait continu) : indique la séquence normale des étapes et le sens du flux d’un scénario. Ligne de flux (pointillés) : indique la présence de tâches conditionnelles ou rarement utilisées dans le flux d’un scénario. La ligne permet également d’accéder aux documents impliqués dans le flux de processus. Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape. Activité de gestion/événement : identifie une action menant au ou partant du scénario, ou bien un processus externe qui se déroulant au cours de celui-ci. Ne correspond pas à une étape de la tâche du document. Processus unitaire : identifie une tâche qui se déroule en une seule étape dans le scénario. Correspond à une étape de la tâche du document. Référence à un processus : si le scénario fait référence en totalité à un autre scénario, saisissez ici son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : si le scénario fait référence en partie à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d’étape de ce scénario. Processus décisionnel : identifie un point de décision ou de choix, qui doit être pris par l’utilisateur final. Les lignes représentent les différents choix qui partent du symbole (en forme de losange). Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche du document, mais représente plutôt le choix à faire après l’exécution d’une étape. Symbole Description Commentaires d’utilisation Diagramme suivant/précédent : permet d’accéder à la page suivante/précédente du diagramme. L’organigramme se poursuit sur la page suivante/précédente. Impression/Document : identifie un document, état ou formulaire imprimé. Ne correspond pas à une étape de la tâche d’un document, mais est utilisé pour représenter un document généré par une étape de la tâche. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante. Données réelles financières : identifie un document comptable financier. Planification budgétaire : indique un document de planification du budget. Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement. Ne correspond pas à une étape de la tâche d’un document, mais est plutôt utilisé pour refléter une tâche effectuée manuellement (déchargement d’un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : concerne les données provenant d’un processus externe. Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche d’un document, mais représente les données provenant d’une source externe. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux entrante. Échec/réussite système : décision automatique prise par le logiciel. Ne correspond généralement pas à une étape de la tâche du document, mais est utilisé pour représenter une décision automatique effectuée par le système après l’exécution d’une étape. Connexion au diagramme <Fonction> Impression/Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus Unitaire Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Échec/réussite système Processus décisionnel

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