Entreprendre pour un avenir durable La finance africaine en mutation 01/10/2015 Amaury MULLIEZ  Directeur général délégué.

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1 Entreprendre pour un avenir durable La finance africaine en mutation 01/10/2015 Amaury MULLIEZ  Directeur général délégué

2 L’ÉMERGENCE DE GROUPES BANCAIRES RÉGIONAUX 7 groupes bancaires africains implantés dans 10 pays ou plus sur le continent Banques de taille systémique dans 36 pays Graph.1 : Nombre de pays d’implantation des groupes bancaires panafricains Source d’opportunités: Diversification géographique Intégration économique Efficience opérationnelle et synergies Diffusion des meilleures pratiques Mais des défis à surmonter: Harmonisation (comptable, fiscale, réglementaire) Supervision Capitalisation %, 2013CARPRÊTS/DEPÔTSPNP Ecobank16,369,36,2 Standard Bank15,186,84,0 BMCE/BOA12,790,57,2 Attijariwafa12,7105,56,3

3 L’ENJEU DE LA CROISSANCE DES MARCHÉS FINANCIERS… Graph.2 : Typologie des ressources des banques : l’exemple de l’UEMOA (Mds XOF) … se traduit par une faible désintermédiation et le rôle central des banques et de l’épargne Les marchés financiers peinent à décoller… Faibles liquidité et profondeur de marché Manque d’émetteurs Infrastructures perfectibles Graph.1 : Typologie des entrées de capitaux en Afrique Sub-saharienne La demande, attirée par les rendements potentiels, doit encore être fidélisée au moyen de l’offre (volume, liquidité, règlementation)

4 ET DU FINANCEMENT DES PME Au cœur du tissu économique 90% des sociétés, 33% du PIB +50% des emplois Mais des difficultés de financement +50% des PME rencontrent des difficultés d’accès au crédit Fortes exigences de garanties Commissions et taux élevés Des solutions ? Mécanisme de garantie externes Solutions de financement adaptées (leasing) Renforcement des FP des PME Amélioration de la gouvernance et fiabilisation des états financiers

5 UN CADRE RÉGLEMENTAIRE EN MUTATION Alignement progressif aux standards internationaux rendu nécessaire: Risques de conformité / LAB-FT Requis par les contreparties internationales Prévention de l’effet domino Effet d’entrainement des pays first-movers Ces mutations auront des impacts importants pour les banques africaines en termes de: Besoins de fonds propres Systèmes d’information Formation des équipes

6 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

7 Au 31 décembre 2014, le bilan de PROPARCO s’établissait à 4 Mds EUR PAR SECTEURPAR REGION PAR INSTRUMENTTOP 10 DES EXPOSITIONS ACTIVITE DE PROPARCO