Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.37.

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1 Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.37

2 Management du Kaizen UET 2
Réunion d’UET Équipe A le 22/09 salle Nervastella 13h30 /14h30 Équipe B le 22/09 salle Nervastella 12h30/13h30

3 De biasio/Nardozi/Rinkel
MdK UET 12 Date du « chantier » Observateur(s) perf durant le chantier MAL LUP perf (actions) Présentation UET A B Affichage paper board espace UET 13 au 15/09/11 De biasio/Nardozi/Rinkel 22/09/11 22/09/11

4 01 02 03 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ?
SOMMAIRE 01 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? 02 RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE 03 ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT

5 01 POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ?

6 LES RAISONS DU CHANTIER
Améliorer les performances de votre UET (sécurité, ergonomie, condition de travail, qualité et valeur ajoutée) comment: diagnostiquant l’ensemble des postes de l’UET en terme de VA / NVA pourquoi: Problèmes techniques et ergonomiques Problèmes de répartition de charge Objectifs de ce chantier : Améliorer l’ergonomie et réduire les déplacements Intégration du CO² à iso effectif au global atelier Optimiser les postes check man de l’atelier Mise à jour du standard SPR Démarche qui est déployée sur l’ensemble des UET du Montage

7 FOS E 302

8 02 RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE

9 DEMARCHE DE L’OBSERVATION
QUI : Groupe composé de 11 personnes DUREE : 3 jours COMMENT : Observation terrain (selon des critères de VA / NVA) Analyse en salle  Détermination d’un plan d’actions (140)

10 Actions à Valeur Ajoutée :
CRITERES VA / NVA Actions à Valeur Ajoutée : Prendre pièce / prendre outillage en BdC Positionner / fixer Chausser les joints de porte Cheminer le faisceau porte avant Serrer le bloc ABS … Actions à Non Valeur Ajoutée : Prendre / déposer de façon intermédiaire (pièce ou outillage) Contrôler Vérifier encyclage Lire fiche d’aile Bic mine Dépoter Se déplacer Inactivité

11 RESULTATS GLOBAUX UET Moyenne de VA 46,35%

12 RESULTATS POSTE / POSTE
Estimation de 3,46 min de gain potentiel

13 03 ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT

14 LUP suivi de nos actions
La réalisation de la plupart de ces actions doit nous permettre de rendre l’UET plus performante: Améliorer l’ergonomie et réduire les déplacements Intégration du CO² à iso effectif au global atelier Optimiser les postes check man de l’atelier Mise à jour du standard SPR

15 Les conditions de réussite

16

17 Afficher: Paper board espace UET Les cartographies Les objectifs
Les conditions de réussites LUP performances Actions réalisées (photos avant/après, gains: poids, tps, etc..) Compteurs pts S+ et € Monozukuri ??

18 Cartographie objectifs

19 En date du ______ les actions soldées issues du management du kaizen rapporte au compteur suggestion de l’UET: Le compteur sera arrêté au XX/XX/2011, le gain total sera réparti en fonction du nombre de collaborateurs de l’UET.