Séance 5- Projet - 5/01/2006 Gestion de Projet Conclusion.

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1 Séance 5- Projet - 5/01/2006 Gestion de Projet Conclusion

2 Les outils de la planification GANTT PERT WBS …

3 Diagramme ou Planning de GANTT Nom de son inventeur (début 20ème siècle) Représente chaque tâche par une barre dont la longueur est proportionnelle à sa durée Fournit une vision synthétique du projet et de ses phases Donne une visibilité du travail à réaliser aux acteurs Jalon = un événement qui marque l’avancement du projet et signifie qu’une phase a été atteinte. Jalon = tâche qui ne nécessite pas un travail réel et qui marque le début ou la fin d une phase (objectif intermédiaire). Il n ’a pas de durée comme la tâche. Mais des limites… –projet dynamique...évolution des tâches dans le temps –GANTT difficile à mettre à jour sur les projets complexes

4 Diagramme ou planning de GANTT

5 Phase 3 : REALISATION - Conclusion Rôle du chef de projet = PILOTER Faire face à l’imprévu et aux problèmes MESURER (Indicateurs d’avancement, coûts engagés,…)

6 Rôle du Chef de projet PILOTER le projet MESURER les indicateurs SUIVRE les coûts REPORTER à sa hiérarchie COMMUNIQUER et INFORMER ANIMER l’équipe projet FACILITER les échanges et le travail en équipe TROUVER des solutions aux problèmes « DIRE ce que je vais faire FAIRE ce que je dis »

7 Phase 4 : TERMINAISON Clôturer un projet et préparer les futures planifications Archivages de l’expérience (Capitaliser) Engranger des savoirs et savoir-faire (Passage de témoins) Améliorer le déroulement des projets futurs Objectifs : –Analyse des causes des écarts entre le planifié et le réalisé –Mémoire et archivage (documenter) –Évaluation du projet –Réaffectation des collaborateurs –Décharge du chef de projet