Le point sur le Plan d’action renouvelé pour les arts, le patrimoine et la culture à Ottawa (2013-2018) Alliance culturelle d’Ottawa Le 26 octobre 2015.

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1 Le point sur le Plan d’action renouvelé pour les arts, le patrimoine et la culture à Ottawa (2013-2018) Alliance culturelle d’Ottawa Le 26 octobre 2015

2 Processus de renouvellement 2010-2012 Plan pour les arts et le patrimoine original Approuvé en 2003 Rapport quinquennal Avril 2010 Comité directeur Mis sur pied en juin 2010 Entrevues Août à octobre 2010 Documents de travail Novembre 2010 à mars 2011 Groupes de discussion Avril et mai 2011 Ébauche du Plan d’action Juin à août 2011 Séances portes ouvertes Septembre à octobre 2011 Plan final Octobre à décembre 2011 Approbation du Comité et du Conseil Janvier et février 2012

3 Identité d’Ottawa Territoire non cédé de la Première nation algonquine Anishinabe Premières nations, Inuits et Métis Capitale nationale et ville dynamique 8 e ville en importance géographique au Canada Milieux ruraux, suburbains et urbains Deux langues officielles (anglais et français) et résidents multilingues Centre de l’activité culturelle franco- ontarienne Diversité, immigrants, néo- Canadiens, ambassades de pays étrangers

4 Quatre stratégies 1.Célébrer l’identité culturelle unique d’Ottawa et donner à tous l’accès à la culture. 2.Préserver les lieux et les espaces culturels et créatifs et encourager leur développement. 3.Faire connaître la culture locale vibrante et l’identité unique d’Ottawa. 4. Investir dans la culture locale et renforcer le leadership culturel.

5 Le point Au total, 4 des 63 mesures sont terminées : 1.Programme artsVest (stratégie n o 4) 2.Financement pour la culture des Premières nations, des Inuits, des Métis et des Francophones (stratégie n o 1) 3.Financement pour la formation pour les jeunes dans le domaine de la culture (stratégie n o 1) 4.Site Web de cartographie culturelle Ottawa XYZ (stratégie n o 4)

6 Stratégie n o 1 – mesures en cours 1.Protocole culturel civique relatif à la Première nation algonquine Anishinabe et initiatives culturelles 2.Partenariat pour les initiatives culturelles des Premières nations, des Inuit et des Métis 3.Sensibilisation des Néo-Canadiens 4.Projet d’interprétation le long de la promenade du canal Rideau 5.Participation de toutes les communautés culturelles à la planification et à la prise de décisions concernant la culture

7 Stratégie n o 2 – mesures en cours 1.Interprétation et sensibilisation du public en matière d’archéologie 2.Politique actualisée sur l’art public 3.Réaménagement de la Cour des arts et agrandissement de la Galerie d’art d’Ottawa (GAO) 4.Mise à niveau et agrandissement de La Nouvelle Scène 5.Création d’un secteur culturel à la place Dickinson 6.Espace d’entreposage et de conservation pour les collections 7.Espace culturel dans les nouvelles installations récréatives 8.Initiative de renouvellement pour une salle de concert de taille moyenne

8 Stratégie n o 2 – mesures en cours 9.Désignation proactive des édifices historiques et des districts de conservation du patrimoine 10.Création en partenariat d’un incubateur et carrefour des médias numériques (Centre d’innovation) 11.Création en partenariat de la nouvelle succursale centrale de la Bibliothèque publique d’Ottawa 12.Approbation de la création en partenariat d’un centre autochtone national sur l’île Victoria 13.Transformation des installations sous-utilisées et inutilisées en installations culturelles

9 Stratégie n o 3 – mesures en cours 1.Programme de poète lauréat de la Ville d’Ottawa 2.Promotion de la scène culturelle par Pleins feux, CultureVive, Ottawa XYZ 3.Liens culturels pour les célébrations de 2017

10 Stratégie n o 4 – mesures en cours 1. Investissement dans les arts, le patrimoine, les foires et les festivals locaux 2. Renouvellement du Programme de financement pour l’infrastructure culturelle 3. Initiative de développement de l’industrie de la musique (industries culturelles) 4. Occasions culturelles à Investir Ottawa 5. Fréquence accrue des rapports sur la culture

11 Plan d’investissement Sous réserve de l’approbation du budget annuel par le Conseil et de l’augmentation de taxes prévue dans le mandat du Conseil Augmentation du budget de fonctionnement de base pour répondre aux besoins de la collectivité (4 955 000 $ sur six ans) Prestation accrue des services municipaux dans trois domaines d’action (initiatives culturelles des Premières nations, des Inuits et des Métis; commémoration municipale; et archéologie) Échéancier pour la mise en œuvre d’infrastructures culturelles des principaux projets

12 Investissements 2013-2015 Nouvelles subventions de fonctionnement de base Renouvellement de l’investissement de fonctionnement pour les arts, le patrimoine, les festivals et les foires (998 000 $) 400 000 $ Fonds d’immobilisations des installations culturelles communautaires (750 000 $) 250 000 $ Financement du fonctionnement des installations culturelles (700 000 $) 456 000 $ Initiatives de développement culturel (250 000 $) 0 $ Faire connaître la culture locale (150 000 $) 0 $ Programme de poète lauréat (25 000 $) 0 $ Initiatives culturelles de quartier (100 000 $) 0 $ Sommet culturel (fédéral/local) (30 000 $) 0 $ Subvention de fonctionnement de la Cour des arts et de la GAO 1,6 M$ Total des nouvelles subventions de fonctionnement de base – 1 106 000 $ + 1 600 000 $

13 Investissements 2013-2015 Financement ponctuel Projet d’interprétation le long de la promenade du canal Rideau 205 000 $ Financement du projet d’immobilisations de la Cour des arts et de la GAO 1 000 000 $ Projet d’immobilisations de La Nouvelle Scène 1 250 000 $ Total du financement ponctuel – 2 455 000 $

14 Plan stratégique global et investissements 2016-2018 Le Plan d’action renouvelé couvre deux mandats du Conseil. Priorité stratégique pour le mandat du Conseil (2011-2014) Priorité stratégique pour le mandat du Conseil (2015-2018) Aucune nouvelle augmentation des subventions de fonctionnement de base pour le Plan d’action renouvelé n’est prévue pour 2016-2018.

15 Mesures non réalisées 1.Politique sur la commémoration municipale 2.Planificateur culturel Algonquin Anishinabe 3.Archéologue professionnel municipal 4.Programmes de mentorat artistique 5.Initiatives culturelles menées par les jeunes 6.Plan conjoint des ressources archéologiques d’Ottawa

16 Mesures non réalisées 7.Mesures incitatives en vue de la réutilisation adaptative des édifices et des structures ayant une importance historique 8.Inventaire et préservation des paysages du patrimoine culturel 9.Travaux d’immobilisations au musée de Cumberland 10. Développement des immobilisations aux musées locaux 11. Projet des studios logements/ateliers pour les artistes 12. Programme de location

17 Mesures non réalisées 13. Installations culturelles dans des projets d’aménagement privés (article 37 de la Loi sur l’aménagement du territoire) 14.Incitatifs financiers et leviers fiscaux pour encourager la location d’espaces privés pour des activités culturelles 15.Étude de faisabilité pour le développement d’une entité autonome responsable de l’enrichissement de l’espace culturel et des arts 16.Promotion d’une image de marque de la culture dynamique d’Ottawa 17.Développement du tourisme culturel local

18 Mesures non réalisées 18. Liaison entre les ambassades et consulats et la scène culturelle locale 19. Intégration de la culture dans les échanges internationaux et les missions commerciales d’entreprises 20. Incitation du gouvernement de l’Ontario à inclure les installations culturelles dans la Loi sur les redevances d’aménagement 21. Sommet bisannuel destiné à rapprocher les intervenants culturels locaux et nationaux

19 Mesures non réalisées 22. Fondation pour l’art et le patrimoine (financement et philanthropie) 23. Autorité indépendante régissant le milieu des arts 24. Table ronde régulière sur la culture animée par la Ville

20 Questions