Delphine Abellard Création et mise en oeuvre

Présentation au sujet: "Delphine Abellard Création et mise en oeuvre"— Transcription de la présentation:

1 Delphine Abellard Création et mise en oeuvre
En partenariat avec Création et mise en oeuvre d’un outil de pilotage de la Direction Juridique 9 rue Boissy d’Anglas | Paris Tél :

2 Notre offre 2 Conçue par une Directrice Juridique
Forte culture financière 9 ans avocat en cabinet d’affaires en France et aux Etats-Unis. 15 ans directrice juridique dans la finance et l’industrie. Grande expérience du Management Management d’équipes de juristes internes et d’avocats, en France et à l’International. Mission sur une problématique d’off-shoring (délocalisation). Centrée sur la valeur ajoutée tout en étant capable d’aller en profondeur dans chaque domaine du droit. Convergence Droit, Finance, IT Un appui ponctuel, selon les dossiers, sur l’expertise d’avocats spécialisés et sur un prestataire IT. Une utilisation « sur mesure » des technologies innovantes de partage de l’information et de pilotage des tableaux de bords. 2

3 Deux objectifs 1 1 2 Mesurer Répondre
Au service de la Direction Juridique Mesurer la performance opérationnelle et la valeur ajoutée : mesure systématique, structurée et constante dans la durée de ses contributions 1 1 2 Répondre aux besoins spécifiques : définir des critères de rémunération variable; établir un “work flow” plus fluide; fédérer les équipes...

4 Pourquoi Mesurer la contribution à la performance de l’entreprise ?
Développer une fonction juridique - centre de profit, permettant de ne pas perdre d’argent, mais aussi d’améliorer la performance, d’un point de vue financier ou stratégique. Trouver le mix optimal entre fonction juridique interne et conseils externes, afin d’avoir une gestion rationnelle des coûts, mais également de développer un "legal knowledge management". Centre de profit Gestion rationnelle Méthodologie Culture juridique forte Construire une culture juridique forte pour que les autres fonctions de l’entreprise aient conscience des enjeux juridiques (risques et opportunités).

5 Méthodologie Phase 2 Phase 1 Phase 3 Réalisation Conception
Construction de tableaux de bords combinés à une cartographie des risques juridiques. Phase 2 Réalisation 10 30 20 Phase 1 Conception Phase 3 Utilisation Entretiens Avec le Directeur Juridique : définir les objectifs actuels et futurs. Avec les équipes : définir les bons indicateurs de performance pour chaque spécialité. Elaboration des conclusions et recommandations, à partir de la photographie de l’existant.

6 Delphine ABELLARD TECHNICOLOR
Ancienne Secrétaire Générale et Directrice Juridique du Groupe Technicolor, fournisseur de services à l’industrie des médias et télécoms. Direction d’un service juridique de 40 juristes en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. EURAZEO Ancienne Directrice Juridique d’Eurazeo, société d'investissement. Secrétaire du Conseil. Création et développement du service juridique; Chargée du suivi juridique des sociétés du groupe et des participations; Opérations d'investissement (venture, mid-cap, LBO, restructuring). COUDERT FRERES et SALANS Avocat en droit des affaires et fusions-acquisitions. STEWART & STEWART (Etats-Unis). Avocat en droit économique international. Delphine ABELLARD Avocat au Barreau de New York Ancien membre du barreau de Paris LLM Georgetown University, MBA Finance, Virginia Tech, Maîtrise de Droit Paris 1, Diplômée Sciences Po Paris DA LEGAL – Diligence – Advice – to Legal Departements

7 Nous serions particulièrement heureux d‘évoquer avec vous les besoins propres à votre Direction Juridique. 7 Rencontrons-nous !