Résultats, leçons apprises de 2015 et perspectives pour 2016 Save the Children Int. & World Vision Int. Livelihoods Agriculture and Health Interventions.

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1 Résultats, leçons apprises de 2015 et perspectives pour 2016 Save the Children Int. & World Vision Int. Livelihoods Agriculture and Health Interventions in Action (LAHIA) Nivo Ranaivoarivelo Chief of Party 16 novembre 2015 Niamey, Niger

2 Outline Contexte et choix stratégiques Interventions et résultats les plus significatifs Collaboration et coordination RISE Leçons apprisesPerspectives pour 2016

3 Contexte et choix stratégiques

4 Le contexte Période: Août 2012 – Août 2017 Localisation: Région de Maradi (Département Aguié et Guidan Roumdji) Partenaires de mise en œuvre: World Vision Int., SongES, INRAN, ASUSU, Services techniques de l’Etat, Bénéficiaires: 27,248 enfants < 2 et 20,067 PLW

5 Les choix stratégiques Prévention de la malnutrition chez les enfants de moins de 2 ans (PM2A) et approche 1000 jours niveau national Diffusion des bonnes pratiques agricoles (Approche Champ école paysan, RNA), diversification des moyens d’existence (MMD, habbanayé, warrantage, AGR) Opportunités d’accès aux marchés des petits producteurs par la chaîne des valeurs (niébé) Développement de Réduction de Risque et de Catastrophe (CVD, SCAP RU, OSV)

6 Les choix stratégiques Groupes vulnérables cibles prioritaires: enfants de moins de 2 ans, femmes enceintes et allaitantes, les ménages vulnérables, les petits producteurs, adolescents/adolescentes. Secteurs d’intervention: agriculture, santé et nutrition, eau hygiène et assainissement, épargne et crédit villageois/micro- finance, gouvernance locale, genre. Liens (intégration) créés entre les secteurs au niveau d’un même individu, ménage ou communauté: agriculture- nutrition, agriculture-réduction des risques et catastrophes, nutrition et hygiène, transversalité du genre.

7 Interventions et résultats de 2015

8 Interventions les plus significatives (a) Agricul ture ElevageDiversificat ion Micro- finance, marché GRNGouverna nce SNW HommesFFSAuxiliaires de l’élevage Promotion Moringa Warrantage chaîne des valeur niébé RNACVD, Comités de gestion (forage) et des plaintes, comités de distribution, Ecole des Maris, ATPC, médiateurs communau taires, paires éducateurs

9 Interventions les plus significatives (b) Agricult ure ElevageDiversific ation Micro- finance, marché GRNGouver nance SNW FemmesMaraîcha ge, FFS habbanayéJardins de case (moringa) MMD, IMF, crédits idemPaires éducateurs, groupes de soutien ANJE, FAN; ATPC AdolescentsSensibilisati on sur la santé de la reproduction et le WASH EnfantsRations alimentaires, dépistage

10 Résultats les plus significatifs (SO1) 280 Pairs Educateurs et 67 Ecoles de Maris augmentation de taux accouchement assisté par un personnel qualifié augmentation de la fréquentation des centres de santé, augmentation du taux de PF 60 groupes de soutien ANJE : amélioration de taux d’adoption de l’allaitement exclusif 10 médiateurs communautaires : renforcement de l’adoption de MCHN et de lavage des mains Genre : engagement des hommes dans PF et adoption de changement de comportement

11 Résultats les plus significatifs (WASH) 63 Forages équipés de pompes a motricité humaine réalisés (28 en FY14 et 35 en FY15 en cours d’équipement en PMH) - 4 M-AEP réalisées (1 en FY14 et 3 en cours de finalisation pour FY15) 20 blocs de latrine scolaire et 158 latrines privées 32 villages ATPC

12 Groupement MMD Capital économique: Epargne : 28 676 545 Crédit : 19 649 333 Taux de remb : 94% 95% AGRs Capital économique: Epargne : 28 676 545 Crédit : 19 649 333 Taux de remb : 94% 95% AGRs Capital humain: Solidarité Ownership Membership Self-worth Capital humain: Solidarité Ownership Membership Self-worth Habbanayé Warrantage Maraichage Habbanayé Warrantage Maraichage Capacité de résilience 778 Business plan 5 unités transformation 778 Business plan 5 unités transformation

13 Résultats les plus significatifs (SO2/SO3) 248 MMD groups : 7,288 membres ont accès aux crédits; maitrise des outils de gestion de micro entreprises (778 business plans), 100 groupements habbanayés, 27 groupes de warrantage : cohésion sociale, investissement collectif en AGR (transformation farine du niébé) 181 FFS: adoption des nouvelles technologies (semence amélioré, RNA, compostage, etc.) Redynamisation des comités villageois de développement (CVD); Genre: empowerment économique et prise de décision

14 Résultats (effets) et renf. des capacités de résilience Capacités absorptivesCapacités adaptatives IndividusRations de supplémentation Epargnes et crédits villageois, habbanayé, AGR MénagesSemences améliorées, rations de protection, Food For Work Champs écoles paysans, RNA, moringa, foyers améliorés, warrantage, maraîchages CommunautésPlan de réduction des risques et des catastrophes (Sida cordifolia) Forages maraîchers InstitutionsSCAP RU, OSV

15 Collaboration et coordination RISE

16 Collaborations les plus significatives entre partenaires RISE Collaboration pour partager les expériences et les expertises avec REGIS AG (CVD, MMD, apprenants CEP) et REGIS ER (médiateurs communautaires) Collaboration pour partage des expériences et expertises avec REGIS AG (Organisations communautaires de base et chaine de valeur) : mise en œuvre d’actions conjointes à travers les acteurs de la chaine de valeur niébé, unités de transformation. Collaboration avec les autres DFAPs dans le cadre de groupe thématique (Suivi Evaluation). LAHIA est membre du cluster Santé Nutrition.

17 Leçons apprises

18 Leçons apprises: interventions et résultats Ce qu’il faut renforcer: Meilleure prise en compte des priorités locales dans les plans de développement communaux ; Renforcement du partenariat avec le secteur privé ; Constitution du stock alimentaire et amélioration de technique de conservation pour mieux prévenir les périodes de soudure Renforcement de l’intégration du genre dans toutes les activités Ce qu’il faut éviter: La non prise en compte des aspects de gouvernance dans la gestion des structures communautaires Les défis: Gestion de période de soudure par les ménages les plus vulnérables sans apport de vivres de protection (augmenter capacités résilience).

19 Adaptations et perspectives pour 2016

20 Adaptations et perspectives pour 2016 Meilleure autonomisation des structures communautaires Mise en réseau des structures communautaires Renforcement du partenariat (Services techniques, secteur privé, fournisseurs de services locaux); Promotion de la résilience dans les stratégies et approches de LAHIA; Plus de transfert de compétences vers les acteurs locaux Collaboration entre LAHIA et REGIS AG sur la chaîne de valeur

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