LA CENTRALE D’ACHAT DE MATERIEL STERILE D’INJECTION RÉUNION DU 29 OCTOBRE 2015 AVEC LES PARTENAIRES DU DAMSI.

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1 LA CENTRALE D’ACHAT DE MATERIEL STERILE D’INJECTION RÉUNION DU 29 OCTOBRE 2015 AVEC LES PARTENAIRES DU DAMSI

2 ORDRE DU JOUR DE LA RÉUNION HISTORIQUE DU DAMSI ET DE LA CENTRALE CONSTATS ET ENJEUX ACTUELS POSITION DE MODUS REFINANCEMENT FONCTIONNEMENT PRÉSENTATION DES DOCUMENTS DE BASE DIVERS

3 HISTORIQUE DU DAMSI ET DE LA CENTRALE 1994 : MODUS REÇOIT UN FINANCEMENT QUI COUVRE L’ENSEMBLE DU MATÉRIEL (UNIQUEMENT PHARMACIES À LIÈGE) SOIT 952 SERINGUES 1995 : DÉBUT DU STERIFIX 1996 : LA CENTRALE COUVRE LE MATÉRIEL DE BRUXELLES (3595 SERINGUES) ET DE LIÈGE (5530 SERINGUES) 2001 : LIÈGE BXL CHARLEROI : 224 343 SERINGUES (10 POINTS D’ACCÈS) 2007-2008 : ANNÉES CHARNIÈRES (14 POINTS D’ACCÈS) COLLÈGE DES PARTENAIRES CLÉ DE RÉPARTITION DÉBUT DU LOBBYING POUR LE MATÉRIEL 2013 : STERIFIX À L’ARRÊT ET 15 POINTS D’ACCÈS AU MATÉRIEL 2014 : 18 POINTS D’ACCÈS ET 315 000 SERINGUES DONNÉES.

4 CENTRALE D’ACHAT DE MATÉRIEL STÉRILE D’INJECTION OBJECTIFS ET INTÉRÊTS : FINANCEMENT DE CE SERVICE UNE INITIATIVE DE MODUS VIVENDI AUCUNE SUBVENTION SPÉCIFIQUE POUR ASSURER SON EXISTENCE AUCUN MANDAT N’OBLIGE MODUS VIVENDI À L’ORGANISER Objectif général: Accessibilité à l’information et au matériel de Réduction des Risques liés à l’injection :  coordonner le DAMSI – garantir sa cohérence. Objectif spécifique:  Collectiviser les achats = Acquérir un matériel de qualité à un moindre coût (économie d’échelle et efficience) = avantage pour les services et les pouvoirs publics.

5 CONSTATS ET ENJEUX ACTUELS ACTUELLEMENT: ACHAT DE MATÉRIEL À HAUTEUR DE 120 000 EUROS / AN (90 000 EUROS REFACTURÉS AUX PARTENAIRES/ 30 000 EUROS PRIS EN CHARGE PAR L’ENVELOPPE « PROMOTION SANTÉ ») GESTION D’UNE CENTRALE = NÉGOCIATION DES PRIX, GESTION DES COMMANDES AUX FOURNISSEURS, STOCKAGE, RÉCEPTION/CORRECTION DES COMMANDES DES PARTENAIRES, GESTION DE LA (RE)FACTURATION, DE L’ENVOI DU MATÉRIEL, DU SUIVI DES PAIEMENTS, ETC. COUT DE GESTION DE LA CENTRALE: 30 000 EUROS/AN. => EN STOCKAGE, RESSOURCES HUMAINES LOGISTIQUES, ADMINISTRATIVES, COMPTABLES. MODUS: IMPOSSIBILITÉ DE CONTINUER LA GESTION SANS FINANCEMENT PROCÉDURES MARCHÉS PUBLICS: IMPOSSIBLE DE SUIVRE ADÉQUATEMENT CES PROCÉDURES NÉCESSITÉ D’UN SOUTIEN CONCRET DE L’ADMINISTRATION. => + CONTEXTE DE RÉGIONALISATION DE LA PROMOTION DE LA SANTÉ

6 POSITION DE MODUS VIVENDI REFINANCEMENT: DEMANDES ONT ÉTÉ FORMULÉES AUPRÈS DE LA COCOF (1/3) ET DE LA RW (2/3) => PAS ENCORE DE RÉPONSE SANS FINANCEMENT À LA HAUTEUR DES BESOINS: ARRÊT DE LA CENTRALE DÉBUT 2016 FONCTIONNEMENT: NÉCESSITÉ DE NOUVELLES PROCÉDURES AFIN DE LIMITER L’ASPECT CHRONOPHAGE DE LA GESTION DE LA CENTRALE: PRATIQUEMENT: PAS SI NOUVEAU, CALQUÉ SUR DES PRATIQUES ET DES DOCUMENTS EXISTANTS, ADAPTÉS / FORMALISÉS

7 NOUVEAU FONCTIONNEMENT 2016 : PHASE TEST OUVERT À LA DISCUSSION : CONVENTION ANNUELLE DE PARTENARIAT (ENGAGEMENTS RESPECTIFS ET FORMALISATION) CALENDRIER DE FONCTIONNEMENT ET D’OUVERTURE (TRANSPARENCE ET EFFICACITÉ) BC ET ANNEXE (ADÉQUATION AVEC LES FOURNISSEURS) ÉVALUATION DU NOUVEAU FONCTIONNEMENT (APRÈS 3 MOIS ET 1 AN)

8 PRÉSENTATION DES DOCUMENTS DE BASE HTTP://MODUSVIVENDI-BE.ORG/225

9 DIVERS