Journée sur les Ouvrages d’Art 25 février 2014 Les outils de gestion du SPW au service des communes ir Patrice TOUSSAINT Directeur a.i. Direction de l’Expertise.

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1 Journée sur les Ouvrages d’Art 25 février 2014 Les outils de gestion du SPW au service des communes ir Patrice TOUSSAINT Directeur a.i. Direction de l’Expertise des Ouvrages

2 Objectif Assister toute commune qui souhaite mettre en place une gestion de son patrimoine d’ouvrages d’art basée sur le modèle du SPW

3 Genèse du projet Pas d’inventaire des ponts communaux ! Pas de gestion réglementée => état de santé des ouvrages inconnu Peu de moyens techniques et financiers à consacrer aux ouvrages d’art Patrimoine vieillissant Interventions réalisées par le SPW sur les ouvrages communaux

4 Exemple 1 - Tubize

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8 Exemple 2 : Ham-sur-Heure

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12 Exemple 3 : Seneffe

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19 Exemple 4 : Liège

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21 Exemple 5 : Trooz 1929 Pont treillis Platelage métallique 1 voie + 1 trottoir Portée : 35 m

22 Exemple 5 : Trooz 2004 : devis pour insp. A + B + plans : 6.600 euros 2010 : devis pour insp. A + B : 1.950 euros 2011 : …

23 Exemple 5 : Trooz

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25 2004 : devis pour insp. A + B + plans: 6.600 euros 2010 : devis pour insp. A + B : 1.950 euros 2011 : accident 2011 : devis pour expertise + étude solution provisoire

26 Genèse du projet Pas d’inventaire des ponts communaux ! Pas de gestion réglementée => état de santé des ouvrages inconnu Pour les petites entités, peu de moyens techniques et financiers à consacrer aux ouvrages d’art Patrimoine vieillissant Interventions réalisées par le SPW sur les ouvrages communaux Démarche de la ville de Liège et d’autres communes

27 Conclusions de cette première analyse Les coûts d’entretien et de rénovation vont être importants Les risques d’accidents sont évidents Les communes ont besoin de mettre en place une gestion de leurs ouvrages => La compétence du SPW peut – doit – être partagée

28 Le projet Développer et mettre à la disposition des communes les outils BDOA et Bridge-Boy Former et encadrer les communes à l’utilisation de ces outils mais aussi à la mise en place d’un système de gestion

29 LA BDOA Banque de données des ouvrages d’art Planification et encodage des inspections

30 La BDOA

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36 Exemple de rapport

37 Le bridge-Boy Outil informatisé d’assistance à l’inspection

38 Nouveauté : passage sous tablette android

39 Le projet Etude informatique des développements nécessaires : –Sortie de l’intranet –Sécurisation –Nouvelle base de données –…–…

40 Le projet Analyse des besoins : –Collaboration avec la ville de Liège et d’autres communes –Enquête web pour toutes les communes –Création d’un groupe de travail

41 Comparaison SPW - communes

42 Systèmes de gestion Obligation de se conformer au Règlement Aucune obligation

43 Nombre et type de ponts 3800 + 1500 ponts Ravel Plusieurs milliers Très variable dans chaque commune De tous types et de toutes portées

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45 Plans et documents disponibles La majorité des plans existent, beaucoup sont scannés Notes de calculs Cahiers des charges Rapports d’inspection … Pas grand-chose

46 Plans et documents Disposez vous des plans ? Sont-ils scannés ?

47 Inspections périodiques Tous les 3 ou 6 ans Par du personnel qualifié (1 inspecteur + 2 ingénieurs min.) Avec BDOA et Bridge- Boy Rapport complet systématique Support d’experts pour les calculs ou inspections spécialisées Rarement Personnel non qualifié Pas d’outils Rapport uniquement si gros défauts Expertise rarement réalisée

48 Vos ponts sont-ils inspectés ?

49 Intérêt pour le projet BDOA Bridge-Boy

50 Qui doit faire l’inspection ?

51 Difficultés de faire appel à un prestataire extérieur

52 Inspections A : 3 possibilités Par du personnel communal Par un tiers Par du personnel communal (inspecteur) pour le relevé et par un tiers (ingénieur) pour l’analyse Quel tiers ? –Privé –SPW Quid des inspections spécialisées ?

53 Pistes de réflexion Si inspections par le privé, le SPW pourrait : –Rédiger des modèles de cahiers des charges –Passer un marché global d’inspection –Subsidier les inspections –Subsidier la 1 ère inspection Quid des inspections spécialisées ?

54 Conclusions Les communes ont besoin de mettre en place un politique de gestion Le SPW se doit de participer : –Mise à disposition d’outils performants –Partage de compétence –Encadrement –Réflexions pour une solution plus globale

55 Solution globale

56 Merci de votre attention