TP2: Enoncé GIA-410 Louis Parent, ing., MBA

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1 TP2: Enoncé GIA-410 Louis Parent, ing., MBA
Etienne Portelance, ing, PMP William Orsonneau

2 Exercice 1 Voici les renseignements sur les activités d’un projet. Tracer le diagramme des antécédents du projet, déterminer son temps de réalisation minimum et le chemin critique. Faire le diagramme de Gantt.

3 Exercice 2 a) Voici le diagramme d’un projet de construction d’un échangeur de chaleur. Calculez le temps minimum de réalisation, indiquez le chemin critique et faites le diagramme de Gantt. Notez que l’activité F peut débuter 2 jours avant la fin de D. 3 B 2 D 4 F FS -2 1 A 7 E 5 H 3 C 4 G Source du problème: Newell, p. 235

4 Exercice 2 b) Voici les ressources nécessaires au projet. Faites l’histogramme journalier des ressources.

5 Exercice 2 c) Suggérez une façon de niveler les ressources sans compromettre la durée totale du projet

6 Exercice 3 Compléter le diagramme suivant en y indiquant les valeurs manquantes B 5 5 A 15 D C Légende ES D EF A Description LS M LF ES: Commence au plutôt D: Durée de l’activité EF: Finit au plus tôt LS: Débute au plus tard M: Marge de l’activité LF: Finit au plus tard

7 Exercice 4 Faites cet exercice vous-même. Le bureau d’étude de la ville doit voir à la construction des infrastructures desservant une nouvelle usine de sièges d’avion située dans son parc industriel. Voici les principales activités à réaliser, leurs durées et antécédents:

8 Exercice 5 On désire estimer le coût de construction en 2014 d’un réservoir de l. Un réservoir semblable d’une capacité de a été construit en 2008 au coût de $. L’exposant de taille approprié est L’indice du coût des équipements de ce type est de en 2014, alors qu’il était de en 2008.

9 Exercice 6 En vous basant sur ce sommaire d’avancement des travaux à la fin de la 4e semaine, répondez aux questions de la page suivante:

10 Exercice 6 (suite) Quel est l’indice de performance coût (IPC) à la fin de la 4e semaine? a) 100.0; b) 77. 8; c) 128.6; d) 150.0 Quel est l’indice de performance délai (IPD) à la fin de la 3e semaine? a) 120.0; b) 83.3; c) 100.0; d) 150.0 Quel est budget à l’achèvement (BAA) à la fin de la 4e semaine? a) 7 000$; b) 9 000$; c) 5 000$; d) $

11 Exercice 6 (suite) Quel est l’écart coût à la fin de la 4e semaine?
a) 0$; b) – 2000$; c) 2 000$; d) 7 000$ Quel est l’écart de prévision délai (ED) à la fin de la 2e semaine? a) 500$; b) 1 000$; c) – 500$; d) – 1 000$ En vous basant sur l’IPC, quel est le coût final estimé (CFE) du projet à la fin de la 4e semaine? a) $; b) $; c) $; d) $

12 Exercice 7 Voici l’échéancier et le budget hebdomadaire original d’un projet: Durée Marge

13 Exercice 7 (suite) Les données cumulatives suivantes ont été recueillies à la fin des périodes 4 et 8. On vous demande de remplir le reste de ces rapports d’avancement. BAA: budget à l’achèvement VP: Valeur planifié PA: % d’avancement EC: Écart coût VA: Valeur acquise ED: Écart délai CR: Coût réel

14 Exercice 8 Voici l’échéancier et le budget hebdomadaire original d’un projet: Durée Marge

15 Exercice 8 (suite) Voici les données concernant l’achèvement des travaux pour les quatre premières semaines.

16 Exercice 8 (suite) Dressez les rapports périodiques pour les périodes 1 à 4. Calculez les indices de performance du projet à la fin de chaque période Déterminez un coût final estimé du projet: Si le reste du projet se déroule selon le budget original Si le projet continue d’afficher la même performance de coût Présentez un résumé graphique de la situation du projet. Quel est l’indice de performance pour l’achèvement du projet à la fin de chaque période, Quelle évaluation faites-vous de la situation du projet?