Réseau des Initiatives pour l’Agroécologie au Maroc

Présentation au sujet: "Réseau des Initiatives pour l’Agroécologie au Maroc"— Transcription de la présentation:

1 Réseau des Initiatives pour l’Agroécologie au Maroc
Réunion du 03 juillet

2 Objectif du document Ce document est issu d’un consensus entre les membres du RIAM présents à la réunion du 03/07/2010 Il constitue une feuille de route pour commencer à travailler en réseau La stratégie et l’organisation du RIAM sont susceptibles d’évoluer à moyen terme

3 Engagement vis-à-vis de T&H Maroc
Nécessité prioritaire de renforcer l’action de T&H Maroc et l’engagement des T&H Maroc Nécessité d’améliorer la circulation de l’information Nécessité de créer les commissions opérationnelles Proposition pour la tenue d’un atelier Bureau- Membres actifs pour mettre en valeur l’historique et les activités en cours au sien de T&H Maroc + répartir responsabilités opérationnelles au sien des commissions

4 Qu’est ce que le réseau ? Une interconnexion –formelle ou non – entre en des personnes / des entités / des structures réunies par une sensibilité / des objectifs communs Un outil de cohésion et de synergies au service du développement d’objectifs communs Un espace de lien et de communication -impliquant un langage et des concepts communs-, de capitalisation de l’expérience et de mutualisation des efforts Le réseau suppose une vision globale et une approche collective basée sur le partage et la diffusion de l’information

5 Quel est le statut du réseau ?
Le réseau n’a pas de statut juridique propre Chaque structure appartenant au réseau travaille à travers sa propre structure juridique Le réseau travaille par programmes et projets, portés par une ou des structures membres du réseau au bénéfice de l’ensemble Ex : Une rencontre est organisée par et sous l’égide d’une association, ou d’une partenariat de plusieurs association, pour les membres du réseau Le réseau n’a donc pas de budget propre ni d’administration

6 Puisqu’il n’est pas formel, comment le réseau existe t-il?
Le réseau existe par les liens et les interrelations entre ses membres Il est représenté par une Charte, une liste de membres et un organigramme interne / règlement de fonctionnement Il vit par la circulation transparente de l’information entre tous les membres

7 Comment est on membre du réseau ?
Les membres sont des individus ou des entités Les membres adhèrent à la Charte et au règlement de fonctionnement du réseau Ils sont membres par leur engagement actif et leur implication Remarque : Les objectifs spécifiques à chaque entité membre ne sont pas nécessairement communs à l’ensemble des membres du réseau

8 Comment le réseau travaille t-il ?
Le travail s’organise par pôles / axes /cellules d’intérêt Les cellules sont créées ad-hoc en fonction des projets à porter Les membres des cellules se coordonnent entre eux

9 Et l’identité des structures ?
Les structures membres gardent leur visibilité au sein du réseau Chaque structure/consortium de structures partenaires reste souveraine dans la mise en œuvre de ses propres projets, dont les résultats alimentent les efforts collectifs Ex : Axe semences : Les associations membres de la cellule semences font un inventaire des semences locales de leur région, elles décident ensemble d’une méthodologie commune, et constitue une base de données globale des résultats  Chaque association est responsable et souveraine vis-à-vis de l’étude qu’elle mène Le résultat commun, généré grâce au réseau, est plus que la somme des parties régionales Le résultat commun n’est soumis à aucune forme de propriété intellectuelle. Il a vocation à être diffusé et partagé.

10 Les objectifs généraux
Diffuser les principes et les pratiques de l’agroécologie Contribuer à la souveraineté et à la salubrité alimentaire Contribuer à la préservation et la valorisation du patrimoine naturel universel

11 Les objectifs spécifiques (à retravailler pour les préciser dans la Charte)
Améliorer la visibilité du réseau dans le paysage associatif/politique national Améliorer la visibilité des initiatives existantes Créer des synergies entre les initiatives Renforcer les capacités des porteurs d’initiatives Fédérer, mutualiser les moyens et les efforts Favoriser les échanges et la capitalisation d’expérience entre les acteurs Constituer un espace propice à la mise en place des pratiques agroécologiques et à l’émergence d’initiatives : confiance et émulation pour entreprendre au sien d’un groupe, liens de solidarité, interactions Valoriser les animateurs agroécologistes et les autres acteurs de la diffusion de l’agroécologie au Maroc

12 L’évolution en cours

13 La représentation : le globale et les cellules

14 La position particulière de T&H Maroc
Terre et Humanisme se positionne comme la structure leader à l’initiative du réseau et participe activement à sa consolidation à travers divers activités d’appui financées à travers son propre plan d’action annuel – formations complémentaires, rencontres, outils de communication web,…. Elle participe également aux projets fédérateurs identifiés – outils pédagogiques, semences, certification participative – dans la limite de ses moyens et en fonction des activités programmées dans son plan d’action annuel, en complémentarité avec les actions prises en charge par d’autres intervenants. Elle n’entend toutefois pas assumer financièrement tous les axes d’actions portés par le RIAM et n’est pas non plus responsable des actions entreprises par ses membres à titre individuel.

15 Etapes ultérieures Valider la Charte et le règlement d’organisation interne Valider l’adhésion des membres et dresser la liste globale (membres déjà contactés / invitation et agrégation de nouvelles structures et personnes ressources) Définir les cellules : membres par cellule, organisation des cellules et partage de responsabilités au sein des cellules S’impliquer et travailler dans l’esprit collectif au sein des cellules !!

16 Les cellules du RIAM et les commissions de T&H Maroc
Les cellules du RIAM ne se substituent pas aux commissions de T&H Maroc Certaines cellules du RIAM et commissions de T&HM peuvent avoir les mêmes objectifs, et dans un premier temps les mêmes membres, les mêmes projets Pour autant il est important de conserver la visibilité de l’implication des membres de T&H Maroc dans le travail au sein de l’association

17 Organisation horizontale
Coordination globale Désigné par consensus pour un an Liste des membres Communication transversale Coordination cellule 1 Liste des membres Communication au sein de la cellule Coordination cellule 2 Liste des membres Communication au sein de la cellule Coordination cellule n Liste des membres Communication au sein de la cellule

18 Thèmes des cellules Cellule qui assure le fonctionnement du réseau
Coordination et communication interne Cellules transversales qui peuvent appuyer les différents acteurs et projets Sensibilisation et plaidoyer (communication vers l’extérieur) Rencontres et formation continue Cellules thématiques travaillant sur des projets spécifiques Préservation et valorisation des semences de variétés locales Certification des productions agroécologiques Conception d’outils pédagogiques mutualisés par les animateurs Préservation foncière et conservation des sols Toutes autres en fonction des nécessités et des envies