Innovations en gestion des ressources humaines Développer un Business Case, une analyse d’opportunités Mng-3105.

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1 Innovations en gestion des ressources humaines Développer un Business Case, une analyse d’opportunités Mng-3105

2 Contexte de l’entreprise RH souvent rôle support Préoccupations habituellement techniques ou opérationnelles RH de plus en plus impliquées dans les projets d’entreprise La HD n’est pas toujours sensibilisée à la réalité des RH… à moins de problème majeur

3 Objectifs Montrer la nature du problème, présenter les enjeux et mettre en place une planification du projet. Convaincre la direction de l’importance de ce projet pour le développement de l’entreprise et que les bénéfices vont surpasser les coûts

4 Définition Il s’agit d’un argumentaire qui explique la nature d’un problème, les options disponibles ainsi que les coûts d’une action ou d’une inaction afin de supporter la planification et la prise de décision envers un projet.

5 Pourquoi faire un B.C. Convaincre la HD (DG et V-P) de s’attaquer au problème et que les bénéfices contribueront à l’entreprise. Présenter le problème et sa complexité Présenter les conséquences ou risques d’agir et de ne pas agir Explorer des pistes de solutions et permettre à la HD de faire un choix éclairé.

6 Contenu d’un Business Case Nature du problème et ses effets Objectifs du projet Analyse des besoins et des retombées. Démarches du projet et échéanciers Montage financier, si possible Autres aspects pertinents

7 L’analyse Présentation de l’organisation étudiée Contexte dans lequel se manifeste le problème Présentation du problème identifié Conséquences pour l’entreprise et pour les personnes Avantages et limites d’agir sur le problème Action vs Statu Quo