Cinquième S - Suivre. Titre 2 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Les 5 S S é lectionner Situer Scintiller Standardiser Suivre.

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1 Cinquième S - Suivre

2 Titre 2 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Les 5 S S é lectionner Situer Scintiller Standardiser Suivre

3 Titre 3 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Programme de la présentation Définition Objectifs Exemple Bénéfices Outils Audit et graphique Implantation Recommandations Activités typiques Plan d’action

4 Titre 4 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Faire les bonnes choses de mani è re automatique Mettre en place un syst è me permettant de faire des progr è s et de ne pas revenir en arri è re Mettre de la rigueur dans le syst è me D é finition

5 Titre 5 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Objectifs Discipline Valide et supporte les 4 autres S R è gles L ’ organisation cr é e des r è gles qui doivent être suivies par tous Les r è gles sont pratiqu é es jusqu ’à ce qu ’ elles deviennent des habitudes Culture La culture est d é velopp é e à travers l ’ existence des habitudes La culture 5S est l ’é tat ultime d ’ une usine

6 Titre 6 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Exemple

7 Titre 7 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Exemple

8 Titre 8 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Bénéfices Amélioration de l’esprit d’équipe et de la collaboration entre les employés Maintien de l’intérêt de la part des employés Amélioration continuelle Assure le maintien des 4 premiers S

9 Titre 9 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Bénéfices Assure une intégration des 5S dans la culture de l’entreprise Les règles seront suivies Les nouveaux employés seront formés Il y aura une rigueur dans la discipline

10 Titre 10 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Outils Manuel de poche 5S pour les employés Photos (avant et après l’implantation) Bulletin 5S Audit 5S Poursuivre l’évolution du maintien Tableau de bord et affichage Slogan 5S, posters, bulletin d ’ information Plan d’action, etc.

11 Titre 11 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Audit 5S

12 Titre 12 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Graphique radar et histogramme

13 Titre 13 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Implantation Mesurer le niveau des 5S Effectuer périodiquement un audit 5S Évaluer le progrès Prendre des actions correctives Adapter le formulaire d’audit à votre entreprise Planifier les rencontres de maintien du système Responsables Planification des audits Afficher les résultats

14 Titre 14 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Faire participer toutes les personnes concernées Créer des équipes multidisciplinaires Être pragmatique et s’orienter vers l’action immédiate Communiquer visuellement sur l’avancement des projets Utiliser une méthodologie de résolution de problèmes commune Recommandations

15 Titre 15 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Recommandations Formation/ é ducation continue Int é rêt visible de la haute direction aux activit é s 5S Slogan 5S, posters, tableau pour les histoires et les photos 5S, bulletin d ’ information, etc.

16 Titre 16 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Recommandations Renouvellement continuel de notre engagement pour atteindre la perfection Mettre en place une bonne communication Si chacun fait bien son travail, l ’é quipe est plus forte et plus efficace D é finir des r è gles 5S Les entorses tol é r é es aux r è gles 5S sont un poison, car elles tendent à d é cr é dibiliser la volont é de les maintenir

17 Titre 17 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Entraîner jusqu’à ce qu’il n’y ait plus d’erreurs Faire une journée 5S, une fois par an Vérifier à ce que seuls les items conservés soient indispensables Rafraîchir les couleurs de l’affichage Revalider leur emplacement Faire un grand ménage Activit é s typiques

18 Titre 18 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Faire l ’ audit 5S de fin de projet Faire sortir les indicateurs et photos « Avant » et « Apr è s » Pr é senter les r é sultats finaux à l ’ ensemble de l ’ usine Commentaires de l ’é quipe Activit é s typiques

19 Titre 19 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 D é finir des activit é s de nettoyage P é riodes de rencontre et travail Cr é ation du manuel 5S destin é aux employ é s D é veloppement et utilisation du formulaire d ’ audit pour les audits de suivi Activit é s typiques

20 Titre 20 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Plan d’action Définition des responsabilités Définition de l’échéancier Déterminer les rencontres de suivi et d’avancement Lancement du projet Validation du 5ième S

21 Titre 21 Tous droits réservés © Promaintech Novaxa 2005 Questions