Spécialistes de l’optimisation des processus d’affaires L’équilibre en mouvement www.promaintech.com Tous droits réservés © ProMainTech 2003 1 Premier.

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1 Spécialistes de l’optimisation des processus d’affaires L’équilibre en mouvement www.promaintech.com Tous droits réservés © ProMainTech 2003 1 Premier S - Sélectionner

2 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 2 Les 5 S  Sélectionner  Situer  Scintiller  Standardiser  Suivre

3 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 3 Agenda  Définition  Objectifs  Exemple  Endroits d’accumulations  Bénéfices  Outil  Recommandations  Implantation et activités typiques  Plan d’action

4 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 4 Définition  Trier tous les items  Faire la différence entre l’inutile et l’indispensable dans le secteur choisi  Éliminer et/ou se débarrasser de l’inutile  S’assurer d’avoir tous les outils, matériel et information nécessaires à l’exécution efficace du travail

5 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 5 Définition  Principe du « Juste-À-Temps » seulement ce qui est nécessaire, seulement en quantité nécessaire et seulement au moment nécessaire

6 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 6 Objectifs  Enlever les items peu utilisés ou qui n’ajoutent pas de valeur  Jeter et/ou mettre de côté ce dont vous n’avez pas besoin  Éclaircir l’environnement de travail  Avoir les items nécessaires en permanence  Démêler les outils

7 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 7 Exemple  Items inutiles Pièces en trop grandes quantités ou défectueuses Matières premières non utiles Items (ex:gabarits, vis, etc.) hors d’usage Outils brisés ou inutilisés Vieux chiffons et produits de nettoyage Équipements non fonctionnels Mémos, signalisations et posters désuets

8 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 8 Exemple  Identifier les items non utiles

9 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 9 Exemple  Identifier les items non utiles

10 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 10 Exemple  Identifier les items non utiles

11 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 11 Endroits d’accumulations  Dans les salles ou espaces n’ayant pas un usage défini  Dans les coins près des entrées et sorties  Le long des murs intérieurs & extérieurs, près des séparateurs/cloisons, derrière les colonnes et en-dessous des escaliers  Sur les planchers, murs et aux plafonds

12 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 12 Endroits d’accumulations  Sous les bureaux et étagères et dans les tiroirs  Sur les machines, tablettes et armoires  Dans les coffres d’outils  Sur des tableaux de production ou d’administration inutilisés

13 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 13 Bénéfices  Élimination des obstacles, des barrières et des interférences  Amélioration du flux du processus  Amélioration de la communication  Amélioration de la qualité  Augmentation de la productivité  Amélioration de la santé et sécurité au travail

14 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 14 Bénéfices  Réduction d’inventaire  Réduction des erreurs humaines

15 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 15 Outil  L’étiquette rouge But »Identification des items mis en doute Démarche »Établir une zone pour déplacer les items «étiquette rouge » »Revoir tous les items par l’équipe  Jeter si on n’en a pas besoin  Ranger dans le secteur initial ou autre si on en a besoin »Garder une liste des items étiquetés « rouge »

16 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 16 Étiquette rouge  Informations Nom et description de l’item Utilisation Fréquence d’utilisation Décision Nom du décideur Nom de l’approbateur

17 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 17 Recommandations  Discuter avec les opérateurs et avec l’équipe  Demander l’aide des gens des autres secteurs  Visiter le secteur visé En groupe et en incluant la maintenance  Chacun doit participer activement Informer et solliciter le personnel concerné  Observer et respecter les réglementations de la santé et sécurité au travail

18 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 18 Implantation et activités typiques  Établir des directives Pour faire la différence entre l’inutile et l’indispensable  Faire la liste des outils, du matériel et des informations essentielles  En cas de doute, mettre une étiquette rouge sur l’item et décider plus tard quoi faire  Faire une liste des choses qui seront enlevées  Faire valider les items à enlever par le personnel du secteur

19 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 19 Application 5S

20 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 20 Plan d’action  Définition des responsabilités  Définition de l’échéancier  Définition des activités à faire séquentiellement pour implanter le premier S  Validation des plans d’actions  Lancement du projet

21 Tous droits réservés © ProMainTech 2003 www.promaintech.com 21 Questions