Solutions Lean 1 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Mise en contexte  La compagnie « ACME » fabrique 2 modèles d’un module électronique  Le sentiment.

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1 Solutions Lean 1 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Mise en contexte  La compagnie « ACME » fabrique 2 modèles d’un module électronique  Le sentiment d’urgence  Coût de production élevé et livraison en retard  Problème  Faible productivité  Stratégie actuelle  Embauche d’un superviseur d’expérience pour coordonner le travail en production  Les lots de production lancés sont de 5 unités

2 Solutions Lean 2 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Description du produit  Produits: Module NB001 Module NB002  Lot de production : 5 modules  Pièces différentes : NB001 NB002

3 Solutions Lean 3 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Description de l’entreprise  Nous trouvons :  Département des ventes/Gestion de programme  Département de production  Préparation PCB  Assemblage mécanique #1  Assemblage mécanique #2  Test fonctionnel  Inspection visuelle et emballage  Horaire de travail  1 quart de travail : 8 minutes (1 minute = 1 heure)  2 pauses : 10 sec/pause (1 sec = 1 minute)  1 dîner : 30 sec (1sec = 1 minute)

4 Solutions Lean 4 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Aménagement de l’usine  L’aménagement se présente comme suit : Ventes/ Gestion Programme Assemblage mécanique #1 Préparation PCB Test fonctionnel Assemblage mécanique #2 Clients Inspection visuelle et emballage Superviseur (1X)  Ingénieur (5X)  Manutentionnaire (1x)

5 Solutions Lean 5 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Pour savoir si vous avez été efficaces  Il faut des indicateurs de performance  Données vous permettant de mesurer dans le temps un rendement ou une amélioration  But des indicateurs de performance  Apporter les correctifs nécessaires  Permettre une gestion éclairée  Transcender les objectifs  Influencer les comportements  Favoriser la gestion par objectifs

6 Solutions Lean 6 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Indicateurs de la simulation  Productivité : équivaut au nombre d’unités qu’un employé seul aurait fabriqué pendant une heure, organisé de la même façon (# unité / HH)  Coût main-d’œuvre directe : coût de main-d’œuvre d’un produit (minute-homme par unité)  Inventaire d’encours : nombre de produits en cours de fabrication, en excluant la matière première et les produits finis

7 Solutions Lean 7 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Indicateurs de la simulation  Temps de réponse - commande normale : temps à partir de la réception de la commande jusqu’à son expédition (minutes)  Temps de réponse - commande urgente : temps à partir de la réception de la commande jusqu’à son expédition (minutes)

8 Solutions Lean 8 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Vos résultats

9 Solutions Lean 9 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Exercice  La production est lancée !

10 Solutions Lean 10 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 Analyse de la simulation  Commentaires  Corrélation avec votre réalité  Situations particulières  Commande urgente  Demande de livraison  Rôle des intervenants  Efficacité

11 Solutions Lean 11 © Fujitsu Consulting (Canada) Inc. 2010 LEAN Exercice Comment devenir une usine LEAN ?  Comment faire pour atteindre vos objectifs ?  Définir le fonctionnement de votre nouvelle usine  Identifier les idées qui vous permettaient d’atteindre vos objectifs  Vous avez 30 minutes