Restitution des travaux du Groupe 1: Groupes sectoriels et revues conjointes de performance pour le renforcement de la Coordination, du S&E et de la Responsabilité.

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1 Restitution des travaux du Groupe 1: Groupes sectoriels et revues conjointes de performance pour le renforcement de la Coordination, du S&E et de la Responsabilité Mutuelle Niger, Gabon, Bénin, Sénégal, Burkina Faso

2 structures et mécanismes mis en place pour assurer efficacement la coordination des politiques sectorielles et le pilotage stratégique du développement Coordination au plan stratégique : Structure porteuse de la stratégie rattachée au ministère en charge de la planification et la supervision assurée par la Primature Mécanismes : dialogue inclusif autour du suivi de la mise en œuvre du plan de développement (PND, SCADD), cohérent avec la programmation budgétaire, Coordination sectorielle : exercée par le Ministre sectoriel qui est le président des sessions de travail avec l’ensemble des acteurs du secteur dont un partenaire chef de file. Mécanismes : les réunions techniques périodiques du suivi, les revues sectorielles annuelles et à mi-parcours

3 Le mode de fonctionnement des groupes sectoriels  Un secrétariat technique de suivi assuré par une structure ministérielle en charge de la planification et des statistiques  Présidence : Ministre sectoriel  Composition : l'ensemble des acteurs intervenant dans le secteur dont l’administration centrale et déconcentrée, le secteur privé, la société civile et les partenaires techniques et financiers.  Attributions : la supervision de la mise en œuvre des politiques et stratégies sectorielles, à ce titre, ils sont chargés de définir les priorités des actions à conduire sur la période triennale à venir pour relever les grands défis du secteur; d’examiner et d’adopter les bilans des plans d'actions sectoriels, les plans d'actions sectoriels des 3 années futures et CDMT sectoriels  Périodicité des réunions : au moins 2 fois/an  Revues assortis d’un outil indispensable : aide-mémoire adopté en CM.

4 Efficacité des groupes sectoriels dans l’amélioration des systèmes de suivi et évaluations des PND et des politiques sectorielles  La mise en place des groupes sectoriels répond au souci d’assurer un fonctionnement opérant des systèmes de S&E tant sectoriel qu’au niveau global.  Respect des dispositions prévues dans le dispositif de suivi de la SCADD,  Tenue régulière des sessions avec participation représentative;  Suivi des recommandations issues des rencontres précédentes

5 Rôles/responsabilités de l’INS  Fournir des indicateurs statistiques utiles pour identifier les grandes problématiques de développement (situations de référence), formuler les stratégies et évaluer les résultats obtenus ;  Contribuer aux analyses des données produites et à la réalisation des simulations qui en résultent;  Assurer l’appropriation des concepts statistiques auprès des acteurs des groupes sectoriels en vue d’une bonne utilisation des indicateurs produits.

6 Leçons apprises  Constat d’une diversité d’ancrages institutionnels des dispositifs de coordination du développement et/ou de la coopération au développement ;  Observation du bon fonctionnement du cadre général de pilotage de la coordination;  Existence d’un déficit d’appropriation de la part des acteurs appelés à animer les groupes sectoriels (surtout aux niveaux de l’administration et de la société civile) liés à la faiblesse de leurs capacités.

7 Défis à relever  Assurer l’effectivité de la décentralisation et intégrer cette évolution dans l’organisation de la coordination des politiques nationales de développement ;  Veiller au financement adéquat du SSN ;  Veiller à la bonne imbrication du cadre de coordination de la coopération au développement dans le dispositif national de pilotage du développement ;  Créer un groupe thématique dédié spécifiquement aux questions statistiques pour un meilleur suivi.