Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation.

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1 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. ALCOOL, CANNABIS QUELLE GESTION EN MILIEU DE TRAVAIL ? DIAPASON : UN GROUPE DE PRÉVENTION EN ENTREPRISE Brigitte Bonnet-Bougrine 14.06.16 Safran nom de l’activité / Date / Direction (menu "Insertion / En-tête et pied de page")1

2 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Diapason Etat des lieux de notre établissement en 1997 Une prise de conscience partagée par tous les acteurs de l’entreprise, qu’une consommation de boissons alcoolisées existe sur les lieux du travail. Une consommation d’alcool vécue de façon naturelle sur le site mais pouvant créer des comportements à risque, engageant l’entreprise à mener des démarches inhabituelles et non souhaitées (sanction voire licenciement). Une consommation d’alcool partagée lors de moments festifs liés aux évènements professionnels valorisés, comme les soirées de retransmission des lancements réalisés de Guyane, la consommation de champagne étant une évidence pour fêter la réussite du vol. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

3 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Le choix des moyens pour créer un changement, une évolution des mentalités Faire une campagne d’informations, une conférence ? L’avantage est un délai rapide pour ces actions (choix fait par de nombreuses entreprises), L’inconvénient est que le public présent est un public limité avec des salariés déjà conscients et intéressés par le sujet. Un effet sur l’instant, une agitation passagère vite oubliée et puis plus rien… Créer un groupe de prévention Les contraintes :  Le coût : choisir les participants et les former, c’est un investissement également en temps à accorder aux membres du groupe,  Les actions de prévention sont difficilement mesurables,  Le changement culturel s’effectue sur plusieurs années. Les avantages : l’action est inscrite dans la durée  Certitude d’agir sur le fond et d’investir un réel changement culturel,  L’impact de collègues qui s’investissent sur ce thème donne une crédibilité à la démarche,  S’appuyer sur un engagement fort de la Direction qui défend les actions de prévention,  La possibilité pour l’employeur de mener des actions de fonds par la suite. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

4 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Création du groupe DIAPASON Démarche de validation par le collectif des salariés de la création d’un groupe de prévention 3 réunions ont eu lieu permettant au total à 70 salariés (5%) de s’exprimer sur : Était-ce une préoccupation légitime pour l’entreprise ? Quel regard porterait le collectif des salariés sur un groupe de prévention qui parlerait des risques liés à la consommation d’alcool au travail ? Que fallait-il préserver au sein de ce collectif ? Les conclusions sont simples : On peut créer un groupe de prévention pour changer les habitudes de consommation de boissons alcoolisées à condition de préserver la convivialité du site. Le groupe est créé avec des membres de droit (médico-social, CHSCT, Direction et des salariés cooptés par le médico-social). Le mandat de ce groupe : porter des messages de prévention basé sur la méconnaissance des produits et le risque professionnel (on ne parle pas de la santé des salariés). Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

5 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Les actions du groupe DIAPASON Première action : un acte de naissance distribué à l’ensemble des salariés, distribution au self (lieu de distribution habituellement réservé aux partenaires sociaux qui ont donné leur accord). Créer au minima 2 actions annuelles conviviales à l’entrée et à la sortie du self pour informer sur le risque lié à la consommation, grand questionnaire «connaissons-nous l’alcool», courbe d’alcoolémie créée par un membre de l’équipe et présentée à diverses reprises, exposition de bandes dessinées, animation au self avec danseuses, présentation de verres standard. Ces actions se sont déroulées pendant + de 10 ans sur le site, un rendez-vous finalement reconnu comme un moment joyeux et festif. Une action de grande envergure avec le questionnaire «connaissons-nous l’alcool» Les membres du groupe se sont répartis les secteurs et ont au fil de l’année débriefing après débriefing rencontrés les salariés pour rendre compte des résultats et permettre un échange sur la thématique alcool, les membres fonctionnaient par 2 avec un support commun pour ce moment de partage d’informations, de confrontations d’idées. ENQUETE Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

6 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. En parallèle : Les démarches de l’entreprise Les actions de l’entreprise Mise en place des formations de sensibilisation au risque conduites addictives, formation obligatoire Partager des expériences et mise en commun des difficultés pour les managers de proximité et managers à tous niveaux (formations qui se sont déroulées sur une année) avec ouverture de chaque cession par un membre du Comité de Direction, À la fin de chaque cession, présence de la Direction Ressources Humaines et de l’équipe médico-sociale pour expliquer l’action des ressources humaines et l’accompagnement des personnes en difficulté, le besoin de travailler ensemble dans l’intérêt de tous, une prise en charge le plus tôt possible de salariés en difficulté plutôt que d’arriver à une situation de rupture. Changement de règles sur 15 ans Suppression du vin au restaurant Direction, Évolution du règlement intérieur, Suppression de boissons alcoolisées à tous les pots sur le site, mais toujours une possibilité de consommer au self géré par le CE. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

7 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Naissance de diapason 2 en 2008 Quelques certitudes : le groupe finit un cycle et le besoin d’un renouvellement est nécessaire, Un besoin de prendre d’autres problématiques en compte, comme le cannabis pour s’adapter à l’évolution de la société française, Décision de clôturer le groupe DIAPASON et de créer un nouveau groupe DIAPASON 2 avec des membres cooptés, formés. Aujourd’hui le groupe existe, il a créé quelques animations. Il est plus difficile de parler cannabis que de parler autour de l’alcool. Une animation réussie avec la gendarmerie, les produits présentés. Une conférence par un spécialiste sur le cannabis, ses effets et la durée de ses effets, conférence réservée aux encadrants. CARTE DE NAISSANCE Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

8 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Actualités des dernières années Il est à noter que l’obligation d’avoir un plan d’action pour traiter les risques psycho-sociaux a sensiblement mis entre parenthèses les actions de prévention des conduites addictives. L’obligation était de sensibiliser l’encadrement aux risques psycho-sociaux et de mener diverses actions tournées vers les salariés. L’entreprise ne pouvait conduire plusieurs actions de prévention en même temps. Les conduites addictives réapparaissent lorsque les messages forts diminuent et il préférable de maintenir une action pour éviter des conduites à risque alors que la réglementation actuelle fait porter une responsabilité pénale aux entreprises. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

9 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. Actualités 2015 / 2016 La Direction a mis en place en 2015, une sensibilisation sur les conduites addictives pour les nouveaux embauchés (300 salariés embauchés en 3 ans). Ces actions qui relèvent des formations de prévention obligatoires pour les salariés dans leur premiers mois de présence sur le site, s’inscrivent dans le cadre du projet de prévention porté par le Groupe Diapason 2. Cette sensibilisation de 2h30 est animée par l’ANPAA, le Directeur de l’Etablissement ouvre la séance de formation et le médecin du travail présente la démarche du Groupe. Ces séances sont interactives et commencent par la proposition d’un questionnaire 6 sessions se sont déroulées en 2015 (20 salariés convoqués par session) 6 sessions sont programmées pour 2016 Le but est de communiquer sur les risques liés aux conduites addictives, de donner à tous une base commune d’informations et de montrer que l’entreprise mène une action sur les conduites à risque en milieu professionnel. La Direction a fait évoluer le règlement intérieur avec prise en compte des obligations légales. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN

10 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran. CONCLUSION : l’apport de diapason Un groupe de prévention participe à une évolution des mentalités et des comportements. Un groupe de prévention doit son existence à l’implication de ses membres mais aussi à la Direction d’établissement qui mène en parallèle des actions qui confortent les messages de prévention. Un groupe de prévention prépare les salariés aux évolutions réglementaires que toute entreprise devra mettre en place le règlement intérieur, la norme FAR 141. Une Direction démontre ainsi son attachement à la prévention de tous les risques professionnels délivrant les messages actuels autour d’une bonne Qualité de Vie au Travail. Safran Aircraft Engines / 14 juin 2016 / Colloque ANPAA - CAEN