15 Juin 2015 1 Formation SFPE Objectif : vivre une séquence de co-développement professionnel, une technique novatrice pour animer un comité de club rotarien.

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1 15 Juin 2015 1 Formation SFPE Objectif : vivre une séquence de co-développement professionnel, une technique novatrice pour animer un comité de club rotarien pour un Président. Formation Rotary CHOLET Formation des Présidents Jean-Marc JANNELLO Adhérent Rotary club Nantes Dobrée Facilitateur de la transformation Cholet le 5 mars 2016

2 15 Juin 2015 2 Les bénéfices du co-développement professionel Il a des effets directs et immédiats sur l’efficacité professionnelle pour apprendre à apprendre autrement et découvrir de nouveaux paradigmes. C’est une approche puissante encore peu répandue dans les pratiques d’apprentissage, venant du Québec. Les participants partent d’une mise en situation à partir d’un cas concret, et découvrent le processus opératoire de mise en œuvre facilité par un facilitateur expérimenté. Les différentes postures de chacun, à tour de rôle, « client » et « consultant » et comment elles contribuent au succès d’un groupe de co-développement avec in fine l’engagement et la réflexion générés sur le positionnement particulier de chaque participant. Aujourd’hui nous avons une « cliente-présidente » volontaire Michèle VALAIS-LE ROY Présidente nommée 2016/2017 du Rotary Club Nantes Dobrée ET … sept « consultants contributeurs membres de comité » issus de différents clubs. Un transfert immédiat et solide des apprentissages, avec une mise en œuvre rapide, et des résultats visibles par un processus structuré, avec les ancrages de pratiques professionnelles.

3 15 Juin 2015 3 Un processus de formation innovant Un processus de formation innovant basé sur l’intelligence collective C’est une approche de développement pour des personnes désireuses d’apprendre les unes des autres pour améliorer leurs pratiques, et trouver des solutions sur les 3P une problématique un projet une préoccupation. La multiplicité des perspectives apportées par le groupe permet à chacun de penser et d’agir sur sa réalité de manière immédiate et concrète avec écoute, respect et humilité, dans une logique d’ouverture projet et de partage. Il peut aider à co-construire une vision partagée pour éviter les conflits et les non-dits. Aujourd’hui le thème proposé est une simulation sur l’animation d’un comité par sa Présidente, sur une problématique posée sur « comment motiver les adhérents de notre club à nous aider au recrutement de nouveaux membres ? Une démarche puissante qui surprend les participants par l’aide au cheminement tout en ayant un espace de libre parole, où l’on ose faire part de ses difficultés dans un climat de confiance.

4 15 Juin 2015 4 Le processus du co-développement professionnel en 6 étapes Progresser ensemble avec le co-développement professionnel Une technique en 2 aquariums ! Au centre la « Cliente-Présidente et les 7 « consultants-membres du comité » Dans un premier cercle, les 34 autres Présidents en formation en rôle d’observateurs Dans un deuxième cercle, les 24 autres rotariens du séminaire en rôle de spectateurs

5 15 Juin 2015 5 Pour réussir ! Le Timing est incontournable 1.L’exposé de la problématique par le « client » 5 min. 2.Les questions de clarification par les « consultants » 7 min. 3.Validation du contrat entre le « client » et les « consultants » 3 min. 4.Mise en œuvre de la consultation entre le « Client » et « Consultants » « Miroirs », Questions, Suggestions, Réactions, Commentaires, Expériences 7 min. 5.Synthèse et plan d’action du "Client" 3 min. 6.Partage des apprentissages et évaluation du groupe et de chacun des postures, en mode métacommunication 3 min.

6 15 Juin 2015 6 Merci pour votre contribution