Plan stratégique de développement 2016-2020 et PPP Le plan stratégique 2016-2020 : Financement, PPP & Développement durable, IACE 14 juin 2016 Maya Boureghda.

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1 Plan stratégique de développement 2016-2020 et PPP Le plan stratégique 2016-2020 : Financement, PPP & Développement durable, IACE 14 juin 2016 Maya Boureghda Chebeane

2 Sommaire Diagnostic Axes de développement Objectifs Les moyens Les préalables Le facteur temps Les projets L’environnement international

3 Le Diagnostic à travers le Plan Taux d’investissement public 6% du PIB Infrastructure logistique limitée et problèmes fonciers complexes Régions non reliées efficacement aux ports et aux grands centres urbains Absence d’une bonne gouvernance et propagation de la corruption

4 Les Axes de développement Une efficacité économique basée sur l’innovation et le partenariat Promouvoir le partenariat public-privé Mettre en place une infrastructure adaptée et incitative pour l’investissement

5 Objectifs chiffrés Taux de Croissance 5% contre 1,5% en 2015 Taux d’Investissement: 25% du PIB contre 18,5 en 2015 Taux de chômage 11% contre 15,2% en 2015

6 Objectifs du Plan Faire de la Tunisie un hub économique Développer l’inclusion sociale Concrétiser les ambitions des régions Bâtir une économie verte

7 Les moyens prévus Moyens mis en œuvre dans le plan:  Adopter une politique volontaire pour impulser le partenariat public-privé  Moderniser l’administration  Réformer le secteur financier Les moyens permettent-ils de répondre aux préalables et de lancer des projets? Quelle est la politique volontaire pour impulser les PPP?

8 Les préalables pour un environnement propice au PPP Rapport de l’OCDE sur l’opérationnalisation des PPP en Tunisie:  La stabilité politique et macroéconomique  L’efficacité du système financier  Un régime juridique clair qui protège les droits des investisseurs  La capacité du gouvernement à s’engager efficacement avec le secteur privé

9 Les préalables au lancement des PPPs La modernisation de l’Etat et le renforcement de capacité L’aptitude de l’administration à gérer des projets en PPP La réalisation d’études préalables pour des projets bancables et soutenables en PPP Un secteur bancaire apte à financer des PPPs La maîtrise du facteur temps

10 Le facteur temps Plan 2016-2020 (3 ans et demi) Maîtriser le facteur temps pour éviter que les hypothèses d’études des projets ne soient obsolètes. Maîtriser le facteur temps pour ne pas renchérir les coûts de financement. Maîtriser le facteur temps pour pouvoir arriver à réaliser des projets à l’horizon 2020….

11 Quels projets? Les projets prévus en PPP dans le Plan:  Port en eau profonde d’Enfidha  Extension des terminaux à conteneur N° 7 et 8 à Rades  Plateforme logistique multifonctionnelle à Zaghouan  Zone logistique de Rades  Cité sportive de Sfax  Station de dessalement de l’eau de mer à Sfax

12 Sustainable development strategy: Egypt’s vision 2030 Projets d’infrastructure Conférence de Sharm El Sheikh 10 projets signés, 22 MOU Plan Emergence 2020 40 projets à réaliser en PPP, dont 6 projets prioritaires lancés ou à lancer en 2016 Plan national de Développem ent 2016- 2020 Mars 2016: Présentation de 12 projets prioritaires Mai 2016: présentation de 70 projets en PPP

13 Merci pour votre attention…