Définition Organisme à but non lucratif ou Coopérative; Respecte les principes suivants : Répond aux besoins des membres ou de la collectivité; Autonomie.

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2 Définition Organisme à but non lucratif ou Coopérative; Respecte les principes suivants : Répond aux besoins des membres ou de la collectivité; Autonomie de gestion par rapport à lÉtat; Processus de décision démocratique; Primauté de la personne sur le capital; Responsabilité individuelle et collective; Une entreprise déconomie sociale (EÉS) cest :

3 Définition (suite) Crée des emplois durables et de qualité; Génère des revenus dexploitation; Est financièrement viable.

4 Les retombées des EÉS à Lévis Elles génèrent 1150 emplois et 25 M$ en masse salariale; Elles augmentent ou améliorent la gamme des services offerts à la collectivité; Elles contribuent à l'amélioration de la qualité de vie et du bien-être de la population; Elles contribuent au développement d'une identité culturelle et d'un sentiment d'appartenance au milieu; Elles contribuent à la protection de l'environnement.

5 Les réalités 35 % services de garde; 15 % organismes daide matérielle; 15 % habitation; Autres : aide domestique, gestion des matières résiduelles, culture, périnatalité, soutien à la famille, communications, toxicomanie, etc. Les 65 EÉS de Lévis oeuvrent dans des secteurs variés :

6 Les réalités (suite) Aide financière de 676 000 $; Investissement généré de 11,5 M$; Création ou maintien de 176 emplois. Depuis 1998, le CLD a soutenu 25 EÉS par le FDEÉS :

7 Les réalités (suite) Organismes locaux : CLD, CLSC, CDCL, CLE; Organismes régionaux : Table régionale (CRCD), CDR, etc.; Organismes nationaux : Chantier de l'économie sociale, RISQ, Investissement Québec, Filaction, Fondaction, etc Les organismes de soutien aux ÉES :

8 Les forces En matière déconomie sociale, Lévis est le leader de Chaudière-Appalaches; Le nombre important et la diversité des ÉES; Les retombées économiques et sociales des EÉS; Lamélioration de la concertation et de la cohésion des différents acteurs concernés;

9 Les forces (suite) La présence de Desjardins et de la Caisse populaire de Lévis qui s'impliquent activement dans le développement du milieu; Lévolution positive de la situation financière des EÉS; La présence du CLD de Lévis et son soutien technique et financier; La cohésion et la masse critique générées par la création de la nouvelle ville de Lévis.

10 Les faiblesses La non-reconnaissance des retombées des EÉS; La difficile rentabilité et limage déficiente des EÉS; La formation des administrateurs et des dirigeants des EÉS; La difficulté de recruter des administrateurs en mesure d'assurer un leadership dans le milieu et d'embaucher des dirigeants expérimentés;

11 Les faiblesses (suite) La difficulté de concerter et de développer des partenariats entre les acteurs du milieu; Les critères et cadres de gestion des fonds daide financière non-adaptés à la réalité des EÉS; Le manque de ressources humaines et financières consacrées au soutien des EÉS.

12 Les occasions à saisir Le besoin de développer une identité et un sentiment dappartenance à la nouvelle ville; Les besoins générés par lévolution démographique (augmentation des personnes âgées et des jeunes familles); La possibilité de regrouper les entreprises manufacturières pour faire face à la pénurie de main dœuvre;

13 Les occasions à saisir (suite) Les nouveaux besoins générés par lévolution du marché du travail (temps partagé, horaire flexible, etc.); Le potentiel de développement récréo-touristique; Les besoins du milieu en transport collectif et en logement.

14 Les difficultés à apprivoiser La difficulté de mobiliser le milieu; La faiblesse de la culture entrepreneuriale collective du milieu; L'absence de reconnaissance et de valorisation des ÉES; La difficulté de trouver du financement adapté aux besoins des EÉS.

15 Lénoncé de VISION Dans dix ans : Lévis sera devenu un des leaders du Québec en matière déconomie sociale: Léconomie sociale sera le moyen privilégié pour répondre aux besoins de la collectivité et assurer son développement.

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