Analyse du cas Diriger des électrons libres

Présentation au sujet: "Analyse du cas Diriger des électrons libres"— Transcription de la présentation:

1 Analyse du cas Diriger des électrons libres
GESTION DE PROJETS CERTIFICATS Analyse du cas Diriger des électrons libres

2 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
Objectifs de l’analyse Assurer la compréhension des étapes/actions à respecter au démarrage de projet. Comprendre l’importance de l’analyse de parties prenantes. Constater l’importance de mettre en action la gestion de risques du début du projet. Questions à répondre Ce projet, a-t-il été bien démarré ? Si oui, sur quels volets et sinon, sur quels autres aspects ? Quelles sont les principales parties prenantes dans le dossier (i.e. les « stakeholders ») ? Et, quelles sont leurs positions respectives ? Y a-t-il un minimum de gestion de risques ? En fait, y a-t-il vraiment un projet ?

3 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
La démarche à suivre Faire une première lecture du cas; n’essayez pas d'analyser et/ou de classer l’information du cas lors de la première lecture. Produire la version préliminaire du bilan (page 4). Faire une deuxième et une troisième lecture du cas, cette fois-ci, vous devez identifier/classer l’information sur ce qui a bien fonctionné, ce qui aurait pu être fait différemment et ce qui a peut-être été omis par rapport à un des éléments suivants: les 5 processus de gestion et les 9 domaines de connaissances du PMI, l’analyse/gestion des parties prenantes, la gestion des risques. Produire la version finale du bilan. Justifier le bilan (rédiger l’analyse). Apporter des recommandations pour la gestion des futurs projets.

4 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
Version préliminaire du bilan de la gestion de projet (++) Bien fonctionné (+/-) Moins bien fonctionné (--) Omissions 1 Démarrage 1.1 Les étapes / activités à respecter 1.2 L’analyse des parties prenantes 1.3 La gestion des risques Note: à l’intérieur de chacune des caisses, entrez: (++) pour ce qui a bien fonctionné, (+-) pour ce qui a moins bien fonctionné et (--) pour les omissions

5 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
Version préliminaire du bilan de la gestion de projet (++) Bien fonctionné (+/-) Moins bien fonctionné (--) Omissions 1 Démarrage 1.1 Les étapes / activités à respecter 1.2 L’analyse des parties prenantes 1.3 La gestion des risques Note: à l’intérieur de chacune des caisses, entrez: (++) pour ce qui a bien fonctionné, (+-) pour ce qui a moins bien fonctionné et (--) pour les omissions

6 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
Justifier le bilan Justifications 1 Démarrage (les étapes / activités à respecter) PMI Management de l’intégration (charte du projet) Management des communications (identifier les parties prenantes) HEC Management du contenu (définir la solution, le grand livrable) Management des délais (identifier les jalons) Management des coûts (connaitre l’enveloppe disponible) Management des RH (intégrer l’équipe de base et le GP) Management des risques (toujours) Lancer le projet ou la phase (kick-off)

7 Analyse du cas «Diriger des électrons libres»
La démarche à suivre (suite) Bloc II: Suggestions En fonction de votre bilan, proposez des actions concrètes pour assurer le bon démarrage de tout futur projet.